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(内训)7C企业文化暨企业顶层设计实操培训课程

编号:209544
7C企业文化暨企业顶层设计实操培训,从企业顶层设计入手,文化、战略、管理三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织,让文化、战略和管理转化为价值和成长,为企业卓越成长注入新动力!
7C企业文化企业顶层设计

课程对象

董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。建议企业中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!

7C企业文化暨企业顶层设计实操培训课程课程特色与背景

    2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化
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7C企业文化暨企业顶层设计实操培训课程  (2天)

7C企业文化暨企业顶层设计实操培训,从企业顶层设计入手,文化、战略、管理三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织,让文化、战略和管理转化为价值和成长,为企业卓越成长注入新动力!

7C企业文化突破解决方案  (2天)

7C企业文化突破解决方案培训,旨在使学员明确领会企业文化的功能和作用,积极配合企业文化工作,提升企业文化运用能力,学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平,掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识。

《7C企业文化突破》方案实操  (2天)

7C企业文化突破课程,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

7C企业文化管理、传播与落实  (2天)

7C企业文化管理、传播与落实培训,主要内容有国有企业企业文化管理与传播落实,民营企业企业文化管理与传播落实,集团公司企业文化管理与传播落实,集团公司企业文化口号化流程与企业文化口号化方法等,旨在使学员掌握7C企业文化管理、传播与落实技能。

突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;

    2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;

    2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……

    17年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。

    【三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织】:
    卓越成长根植于文化、战略及管理底层的生长基因和免疫基因,取决于员工内心之中的活力和朝气。《7C企业文化暨企业顶层设计
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7C企业文化暨企业顶层设计实操培训课程  (2天)

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7C企业文化突破解决方案  (2天)

7C企业文化突破解决方案培训,旨在使学员明确领会企业文化的功能和作用,积极配合企业文化工作,提升企业文化运用能力,学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平,掌握公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义,掌握企业文化体系框架,形成企业文化共识。

《7C企业文化突破》方案实操  (2天)

7C企业文化突破课程,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

7C企业文化管理、传播与落实  (2天)

7C企业文化管理、传播与落实培训,主要内容有国有企业企业文化管理与传播落实,民营企业企业文化管理与传播落实,集团公司企业文化管理与传播落实,集团公司企业文化口号化流程与企业文化口号化方法等,旨在使学员掌握7C企业文化管理、传播与落实技能。

7C企业文化暨企业顶层设计实操培训课程  (2天)

7C企业文化暨企业顶层设计实操培训,从企业顶层设计入手,文化、战略、管理三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织,让文化、战略和管理转化为价值和成长,为企业卓越成长注入新动力!

冠军企业顶层设计  (2天)

冠军企业顶层设计课程培训,主要内容有互联网+时代的商业竞赛,顶层设计理论的基石:变量均衡,升级转型,从顶层设计开始,顶层设计之:战略设计导模,顶层设计之:营销设计导模等,旨在使学员掌握冠军企业顶层设计技能。

互联网时代下的企业顶层设计  (2.5天)

互联网时代下的企业顶层设计培训,帮助学员学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法,启发产生本企业商业模式改进、创新思路,帮助学员企业将全球最优秀的顶层设计借鉴、转化、应用到企业之中,掌握商业模式创新的理论与方法,激发核心团队的创新意识与潜能。

》培训课程,从企业顶层设计入手,文化、战略、管理三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织,让文化、战略和管理转化为价值和成长,为企业卓越成长注入新动力!

课程大纲

【课程核心内容】(原创课程,版权所有)
课程总纲  卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么?卓越成长的主要障碍是什么?卓越成长的根本路径在哪里? 
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式与核心本质
◆ 如何突破企业成长瓶颈?如何实现第二曲线式增长?
◆ 如何形成企业螺旋式增长力量环?
◆ 企业文化、企业战略、企业管理与企业顶层设计
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析

第二部分  企业文化与企业战略核心顶层设计:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码。
◆ 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑,如何为企业注入生长基因和免疫基因?
◆ 企业使命、愿景、核心价值观的本质内涵与提炼
◆ 7C企业战略核心要素构成与逻辑
◆ 7C企业战略、文化核心要素内涵剖析与案例研讨
● 案例分享:腾讯7年实现从700亿到30000亿背后的文化基因。。。。。。
● 方案实操:学员企业文化顶层设计现场操作 

第三部分  企业组织管理体系顶层设计:如何将企业事化为众人事?如何让普通人成为卓越人?如何将僵企业转变为活企业
◆ 如何激发员工及组织潜力?赋能型组织模式顶层设计
◆ 如何围绕核心价值观优化企业组织结构?
◆ 培训化组织管理模式:如何将工作任务转化成员工承诺
◆ 沟通化组织管理模式:夫子循循然善诱人,博我以文,约我以礼,欲罢不能
◆ 激励化组织管理模式:令民有自取之心,其创必数世不息
◆ 亲情化组织管理模式:军民团结如一人,试看天下谁能敌?
● 案例分享:创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰? 
● 方案实操:学员企业组织管理顶层设计现场操作。。。。。。

第四部分  企业文化管理、传播与落实体系顶层设计:企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效?
◆ 企业文化的四重境界:企业文化如何从文化到价值、从理念到成长?
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
◆ 企业文化管理——诚意正心,循序渐进:如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
◆ 企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何将企业文化转化为员工下意识行动?
◆ 企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让文化行动长期坚持?
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?。。。。。。
● 方案实操:学员企业文化管理、传播及落实体系梳理
备  注

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