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(内训)全面预算管理与控制实务操作

编号:209216

俞勤:财务预测与规划讲师

常驻地:   研究领域:
1.企业会计准则讲解2008; 2.企业全面预算管理(一)、(二); 3.企业纳税筹划(一)、(二); 4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析; 5.企业管理层的纳税管理; 6.企业涉税风险规避; 7.企业内部控制基本规...[详细]
全面预算管理与控制实务操作培训,旨在使学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,理清对全面预算与控制的认识与功能定位,了解预算的意义,增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
预算管理预算控制

全面预算管理与控制实务操作课程特色与背景

课程收益
☆理清对全面预算与控制的认识与功能定位,了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化。
☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理
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全面预算管理:体系建立与全程实战培训,帮助学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作,确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。

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和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理与控制的重点和难点, 为实施预算控制
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采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

奠定认识基础。

    本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程大纲

课程大纲和内容
1、预算管理管理概述
(1)全面预算管理的目的和意义
(2)全面预算的基本内容
(3)现金收支预算
(4)财务人员在预算中的作用

2、有效预算控制体系
(1)业务预算
(2)专门决策预算
(3)财务预算

3、全面预算与战略规划及年度经营目标
(1)战略目标与战略规划
(2)年度经营计划
(3)战略规划、年度经营计划与全面预算在计划中的作用
(4)战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系

4、编制预算的具体操作实务
(1)编辑逻辑与框架流程
(2)预算编制指南的准备
(3)预算编制技巧、方法及案例分析
(4)预算组织的建立
(5)预算编制的流程管理
(6)预算编制的沟通与协调
(7)各部门人员角色定位和责任划分
(8)预算编制的沟通与协调

5、全面预算的执行与控制
(1)预算执行的跟踪分析和调查
(2)预算的考核管理和激励机制
(3)用预算控制成本费用的关键点
(4)通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
(5)预算信息系统管理
(6)预算执行中的常见行为剖析
(7)预算的跟踪与考核

6、全面预算管理解决方案
(1)企业预算管理的组织架构分析
(2)多层次计划预算
(3)主要业务流程
备  注

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