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(内训)基于战略的企业全面预算管理

编号:209173

杨奕:财务管理培训讲师

常驻地: 北京   研究领域:财税管理
《登上财务管理金字塔》《EVA与企业价值管理》《基于战略的企业全面预算管理》《企业内部控制框架与实务》《企业战略成本管理与控制》《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》[详细]
基于战略的企业全面预算管理培训,旨在使学员了解全面预算管理的组织体系及职责分工,理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系,掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点,掌握预算管理的主要工具及应用要点,掌握企业主要预算单元的预算编制要点。
全面预算管理预算管理

基于战略的企业全面预算管理课程特色与背景

【课程目标】
1、深刻理解全面预算管理
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全面预算管理:体系建立与全程实战培训,帮助学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作,确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。

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2017最新版企业全面预算管理培训,使学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础,理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义,了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。

与企业战略之间的关系
2、以企业战略目标引导资源配置
3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工
4、理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
5、掌握企业主要预算单元的预算编制要点
6、掌握预算管理的主要工具及应用要点
7、掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
8、通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

课程大纲

【课程内容】
一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1. 观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理
   全面预算管理:提升企业战略执行力
2. 如何使预算管理与企业战略高度契合
   预算与预测、计划之间的关系
3. 企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
4. 企业四级预算管理组织体系的建立
5. 全面预算管理的7大流程
6. 企业各部门在预算管理中的职责与作用
7. 案例分享——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力
1. 梳理企业年度目标与预算管理流程
  以企业战略目标引导资源配置
2. 剖析不同层级预算之间的关系:
   经营预算、资本预算、财务预算
3. 工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表
4. 统一预算语言:预算与会计核算的协调
5. 案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具
1. 预算的编制原则
2. 预算沟通与质询
3. 预算编制方法及适用范围分析
4. 夯实基础——销售预算的编制要点
5. 成本费用预算的编制要点及案例分享
6. 案例分享:某企业预算套表   IBM的预算沟通与质询

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
1. 预算控制的反馈机制及控制规则
2. 对预算执行的分析与改进——预算执行报告
3. 预算调整与追加的条件、程序及规则
4. 预算执行中常见行为剖析
5. 改进预算与超越预算

  五、预算考核的重点难点问题
1. 绩效考核与全面预算管理的相互关系
2. 预算考核与企业的发展战略挂钩
3. 预算的考核和激励机制
4. 预算考核与企业的综合考核有机结合
5. 预算考核的重点、难点问题

  六、全面预算管理信息化
1. 预算信息化建设理念
2. 预算信息化建设规划
3. 预算信息化建设侧重点
4. 案例分享 某集团预算管理信息化建设
  七、课程小结,学员提问,讲师答疑
备  注

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