当前位置:首页 > 内训课 > 人力资源内训 > 基于平衡计分卡的战略预算分解

(内训)基于平衡计分卡的战略预算分解

编号:209003
基于平衡计分卡的战略预算分解培训,帮助业务部门更加清晰了解利润等经营指标实现方式,帮助部门的业务规划更加有针对性地实施战略,制订部门预算的使用内容与预算配额设计时体现支持公司战略的思想,部门级考核体系与公司级预算、考核体系有效挂钩的方法,分解预算的原则与方法
平衡计分卡战略预算分解

基于平衡计分卡的战略预算分解课程特色与背景

    平衡计分卡
相关课程推荐“平衡计分卡”
平衡计分卡的实施  (2天)

平衡计分卡的实施课程培训,主要内容有全面的业绩衡量工具,可视化的战略模板,创造价值的四类关键流程,绩效管理的PDCA循环等,旨在使学员掌握平衡计分卡的实施技能。

物业行业中平衡计分卡与薪酬管理实践  (2天)

物业行业中平衡计分卡与薪酬管理实践培训,主要内容是平衡计分卡与薪酬管理变革的操作步骤,以及如何处理BSC与薪酬回报机制的接口。同时对平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在操作方法上进行了具有实践意义的整合。

基于平衡计分卡的战略规划  (2天)

基于平衡计分卡的战略规划培训,旨在使学员学会应用经典的规划管理工具:平衡计分卡、PEST、五力模型、SWOT、波特矩阵等,树立强烈的经营意识、风险意识,提升预算管理、计划管理以及战略绩效管理能力,掌握战略规划的重要理念与基本思路,学会拟订战略规划预算表格模版,并指导下属填写。

平衡计分卡(BSC)实务操作特训营  (2天)

平衡计分卡(BSC)实务操作培训,帮助学员正确理解平衡计分卡,掌握岗位KPI构建的方法和技巧,掌握基于BSC的激励方案设计的方法和技巧,掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧,掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧,提升确保BSC体系得以实现的能力。

作为支持战略管理的绩效管理工具,是非常注重财务指标对战略的支持的。就预算这个财务管理工具而言,它要求各部门能够在自己的工作计划、绩效指标里面以分解预算的方式体现对战略的有力支持。

    宏观的战略如何落实在每个部门细致的工作中,如何在琐碎、冗杂的事务中体现对组织战略的支持?如何帮助业务部门更加清晰了解利润等经营指标实现方式,帮助部门的业务规划更加有针对性地实施战略, 这是本课程要指导学员的。

 通过本课程,可以使学员知道:
 平衡计分卡与预算的关系;
 分解预算的原则与方法;
 在预算分解中实现对战略的支持;
 部门级考核体系与公司级预算、考核体系有效挂钩的方法;
 通过本课程,可以使得学员达成以下行为与心态效果:
 部门规划、工作任务与组织战略紧密联系起来;
 具备“岗位立业”的意识。以运营的思维考虑岗位工作的投入与产出;
 自觉检讨行为过程与结果和组织战略之间的关联,自觉从细部工作支持组织战略的实施;
 制订部门预算的使用内容与预算配额设计时体现支持公司战略的思想;
 在制订部门绩效考核计划时,自觉将公司级的考核指标分解到部门;

课程大纲

1战略与战略管理
1.1什么是战略
Ÿ 战略的概念
Ÿ 战略需要管理
Ÿ 战略案例
Ÿ 战略制定实操
1.2战略的实施保证
Ÿ 人资保证
Ÿ 财务保证
Ÿ 物质保证
Ÿ 信息保证
Ÿ 法律与政策保证
Ÿ 社会环境保障
Ÿ 讨论:本公司是如何保证战略实施的
1.3战略的实施路径——战略地图
Ÿ 战略地图:规划战略的实施路径
Ÿ 战略地图:关注关键成功要素的打造与强化
Ÿ 战略的关键成功要素:CSF
Ÿ 如何确定CSF并制订战略地图
Ÿ 战略地图案例
Ÿ 讨论:本公司战略地图

2支持战略达成的人力资本管理思想
Ÿ 什么是人力资本
Ÿ 人力资本的特点
Ÿ 人力资本的投资
Ÿ 人力资本的收益
Ÿ 讨论与课堂作业:我的人力资本有什么

3战略的绩效管理工具:平衡计分卡BSC
Ÿ 什么是平衡计分卡
Ÿ 平衡什么
Ÿ 为什么需要平衡
Ÿ 平衡计分卡的生存基础
Ÿ 平衡计分卡对战略的支持作用
Ÿ 平衡计分卡与预算的关系
Ÿ 什么是绩效
Ÿ 什么是战略的绩效管理
Ÿ 人力资本如何与战略的绩效管理互相支撑
Ÿ BSC的四维考核结构
 BSC的财务指标的制订
 BSC的客户指标的制订
 BSC的流程指标的制订
 BSC的创新与学习指标的制订
Ÿ 实操:我的岗位的BSC
Ÿ 流程客户讨论:我认为我的上游部门/岗位的BSC应该有……

4战略任务的一般构成
Ÿ 战略任务的系统化结构
Ÿ 战略任务的社会目标
Ÿ 战略任务的经济目标
Ÿ 战略任务的市场目标
Ÿ 战略任务的管理目标
5战略任务与预算的分解方法
Ÿ 战略任务的分解原则
Ÿ 战略任务的分解方法
Ÿ 战略任务与预算的衔接
6 战略预算的预调与应变
Ÿ 预设条件的应变预案
Ÿ 预算的预调与变更控制
Ÿ 实操:制定本部门的年度预算与月度预算
讲授该主题的还有6位讲师推荐
  • 讲师:钟永棣
    常驻地: 广东
    精通劳动法律法规,擅长有效预防
    与应对劳动争议,熟悉... [详细]
  • 讲师:闫伟
    常驻地: 河南
    人力资源 [详细]
  • 讲师:范国玉
    常驻地: 上海
    1、TTT国际职业培训师培训标
    准教程-TTT职业培训师之五... [详细]
  • 讲师:朱会友
    常驻地: 北京
    人力资源战略、组织设计、工作分
    析、人力资源规划、授... [详细]
  • 讲师:李则见
    常驻地: 上海
    全面: 囊括利用Excel进行
    高效日常管理的各方面内容。... [详细]
  • 讲师:廖衍明
    常驻地: 广东
    低成本快速复制核心人才、老板如
    何组建核心管理团队、... [详细]
查询 平衡计分卡 战略预算分解相关的内训课程
同类讲师推荐
推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 报名流程:
  • 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
  我要预约《基于平衡计分卡的战略预算分解》课题的企业内训
培训地点:      
时  长:
培训时间:
*单位名称:
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*验证码:
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言