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(内训)现代仓储与同步化物流管理实务

编号:208960
现代仓储与同步化物流管理实务培训,旨在使学员明确同步化物流是达到准时化生产的基础,明确仓储管理的目标,职能,了解什么是同步化物流,掌握达到同步化物流的思路与步骤,掌握仓储的日常管理工作与内容,掌握仓储管理的技巧与方法
现代仓储物流管理

现代仓储与同步化物流管理实务课程特色与背景

课程价值
 明确仓储管理的目标,职能
 掌握仓储的日常管理工作与内容
 掌握仓储管理的技巧与方法
 了解什么是同步化物流;
 明确同步化物流是达到准时化生产的基础;
 掌握达到同步化物流的思路与步骤;

课程大纲

日期

授课时间

章节

内容

课程目的

案例/游戏

涉及表单

第 一 天

0.5H

一、现代物流仓储管理

1、现场仓储管理概述

掌握

2、现代高效仓储管理内容

掌握

案例讲解

3、仓储管理信息化

掌握

4、RFID技术在仓储的应用

掌握/应用

案例讲解

1.5H

二、现代仓储管理基础

1、现代仓储管理存在的问题

掌握

2、仓储管理的概念

了解

3、仓储管理的主要内容

   掌握

4、仓储管理目标

掌握

5、仓储管理的原则一五三五防

掌握/应用

6、保管员的素质要求

掌握

7、保管员的工作职责

掌握

8、ABC库存分类管理法

掌握/应用

案例/演练

1.5H

三、仓库的日常管理

1、仓储作业区域规划

掌握/应用

案例讲解

2、仓储的堆放码作业管理

掌握/应用

案例讲解

3、仓储的装卸作业管理

掌握/应用

案例讲解

4、仓储的入库业务管理

掌握/应用

案例讲解

5、仓储的出库业务管理

掌握/应用

案例讲解

1.0H

        四、仓储盘点管理

1、为什么要盘点

掌握

2、盘点的四大方法

掌握/应用

案例讲解

3、盘点的标签管理

掌握/应用

案例讲解

盘点表/不良单

4、盘点的作业流程

掌握/应用

案例讲解

5、如何持续改进盘点效率

6、盘点的注意事项

应用

现场演练

0.5H

五、仓库库存管理

1、安全存量

掌柜

2、最高存量、最低存量管理

掌握

3、订货点与订货量管理

掌握

1.0H

六、车间物料管理

1、生产现场呆废料处理

掌握/应用

案例讲解

2、如何制定物料消耗定额

掌握/应用

案例讲解

3、如何制定物料储备定额

掌握/应用

案例讲解

4、如何计划物料需求量

掌握/应用

案例讲解

第二天

0.75H

七、同步化物流概述

1、案例讨论

了解

案例讨论

2、完整的价值流图

了解

案例讲解

3、生产现场的现状

掌握

4、为什么会出现“牛鞭效应”

掌握

案例讲解

5、如何构建精益的物流系统

掌握

案例讲解

6、何为同步化物流

掌握

7、同步化物注的4个子系统

掌握

1.25H

八、同步化物流

1、常见的生产布局类型

掌握

2、计划物料后勤补给

掌握/应用

案例讲解

3、零件生产排程

掌握/应用

案例讲解

4、管理外部运输补给

掌握/应用

案例讲解

5、管理内部运输补给

掌握/应用

案例讲解

1.0H

九、时差式平准化物流

1、平准化的目的

掌握

2、月,周,日平准化生产计划实施

掌握/应用

案例讲解

3、生产线物料供给机制建立

掌握/应用

4、平准化生产实施

掌握/应用

案例讲解

1.0H

十、准时化物流管理

1、交货,库存,配送管理

掌握/应用

2、工厂内/对生产线的配送管理

掌握/应用

案例讲解

3、供应链JIT物流系统构建

掌握/应用

案例讲解

1)批量供给批量生产

掌握/应用

2)依批量供给作混流生产

掌握/应用

3)依一个供给顺序作混流生产

掌握/应用

4)调车场式混流生产

掌握/应用

0.5H

十一.搬运

1、物流搬运诊断

掌握/应用

诊断表

2、搬运的方法原则

掌握/应用

案例讲解

3、搬运的型态

掌握/应用

0.75H

十二、Set Logistic

1、集中供给的目的

了解

2、实施集中供给的步骤

掌握/应用

案例讲解

3、实施集中供给的物与情报流

掌握/应用

4、集中供给之分拣作业

掌握/应用

案例讲解

0.75H

十三、容器设计

1、摆放方式,容器的重要性

了解

2、容器的清净度管理

掌握/应用

3、容器设定的六个条件

掌握/应用

4、容器设定的规则

掌握/应用

1.0H

十四、智能工厂

1、规模经济VS范畴经济

了解

2、未来制造趋势要因

掌握

3、自働化的基本思路

掌握

4、智能工厂概念平台

了解

5、智能仓储设备设计

了解

6、智能化决策能力流程分析

掌握

7、精益管理与ICT结合应用

了解

8、智能梦幻工厂模型

了解

案例,总结,答疑。


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