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(内训)预算组织与达成方法

编号:208879

陈代友:讲师

常驻地: 四川   研究领域:财税管理
陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预...[详细]
预算组织与达成方法培训,旨在使学员理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系,学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与绩效考核评价,掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具,掌握预算编制方法、流程和工具。
预算组织达成方法

预算组织与达成方法课程特色与背景

    【为什么要学习?】
    1 美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?

    2预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢,预算的编制责任、执行责任、评价与考核责任应该是谁呢?

3每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制,是正确的吗?

    4预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点,预算是为了控制成本费用吗?预算的价值是什么呢?

    5预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?我们的预算观念和方法错了吗?

    以上这些问题,多数企业都会遇到,通过学习找到答案,把预算作为企业绩效管理必须的系统工具,你的烦恼变成了责任和动力。

    【课程特色】
    培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释预算问题,实用性很强。预算管理是老师长期工作实践与咨询实践的总结,与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

    风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。

【培训收益】
1 认识预算对于企业经营管理的重要性;
2 掌握预算编制方法、流程和工具;
3 理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系;
4 掌握跟踪预算执行的有效方法和常用工具;
5 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与绩效考核评价;
6 通过预算管理真正提高企业效益。

课程大纲

模块一 预算管理概览
概述:本节主要解决学员的认识和预算管理的观念问题,树立正确的预算管理观念,才可能有正确的预算行为和预算管理行为。然而,目前国内的高等院校和多数企业对预算的认识都存在偏差和误区,导致多数企业年复一年的预算编制成为累赘,没有实效,甚至把预算变成了花钱合法化的借口,因此,本节的学习,务必确保学员对预算有正确的认识,正本清源,认清预算的本质、功能作用和预算工具的价值。
1 认识预算和预算管理
——鉴于国内企业对预算和预算管理的本质认识存在偏差和误区,为了正本清源,揭示预算和预算管理的本质,有必要先定义清楚预算和预算管理。
——财务预算、全面预算、战略预算和绩效预算有何差异?
2 预算管理现状批判
——预算认识误区(角色错误、范围错误、功能认识错误、本质错误)
——预算及预算管理常见缺陷(流程缺陷、内容缺陷、参与缺陷、目标缺陷和考核缺陷)
——传统预算与绩效预算差异比较
——企业领袖论预算管理(李嘉诚、德鲁克、韦尔奇、稻盛和夫)
3 预算的功能与作用
——预算管理的四大功能和预算管理工具的三大价值。不能正确认识预算和预算管理的功能和价值,不可能实施正确的预算和预算管理。
4 成功预算的特征
——什么样的预算才是正确的预算呢,成功预算的判断标准是什么?IMA协会给出了权威答案。
5 预算管理指导原则
——实施预算及预算管理,应当树立怎样的观念,坚守什么样的原则,这是实施预算管理,发挥预算管理工具的价值的核心!
6 超越预算
——阐明预算的目的、目标和本质。为预算而预算,绝对不是正确的预算。
7 财务部门的预算管理职责
——财务部门预算职责和角色

模块二 设计集成绩效预算管理系统
本节主要解决目前国内企业(包括预算管理的培训师)对预算管理工具的片面应用,预算管理仅仅是管理控制工具而已,如果预算不纳入企业管理系统进行考虑,无论怎样精细化编制预算,都不可能产生实效,甚至预算会成为企业发展的障碍。本节的学习,务必让学员掌握把预算融入企业管理系统,并把它打造成企业系统管理的平台工具,正确运用预算管理工具,发挥预算管理作用。
1 系统框架模型用途
——为什么需要集成管理系统?(案例研讨)
——系统框架模型具有四大用途
1) 企业最重要的系统平台管理工具;
2) 提升绩效管理能力和效率的工具;
3) 为绩效和价值创造建立评价基础;
4) 实现盈利能力最优化和预控风险。
2 系统设计基本原则
——可持续原则在预算管理中的应用
——客户导向原则在预算管理中的应用
——关键性原则在预算管理中的应用
——绩效导向原则在预算管理中的应用
3 设计系统框架模型
——战略-年度目标-资源集成框架模型
——模型六大要素就是预算管理的六大体系
4 定义系统基本要素
——完整定义预算管理五大要素
5 系统设计的各个阶段
——概念设计阶段、具体设计阶段、持续支持阶段

模块三:实施绩效预算管理的工具与技术
本节从编制流程、预算管理的阶段划分和预算编制要素等入手,讲解预算编制的逻辑思路、编制方法和具体的细节。包括对预算管理实施的难点和重点进行剖析,通过本节学员务必掌握预算编制的具体技能。
1 绩效预算实施基本流程
——认清现状
——明确期望
——行动计划
——评估进展
2 绩效预算实施各个阶段
——启动阶段
——编制阶段
——执行阶段
——评价阶段
3 绩效预算实施工具和技术
——绩效指标
——营运计划
——营运预算
——资本预算
——财务预算
4 绩效预算实施陷阱和关键成功因素
——实施陷阱
1) 预算松弛,如何化解?
2) 预算不适应变化,如何解决?
3) 责任不清,问责不力,如何解决?
——关键成功因素
1) 高管承诺
2) 投入与产出建立联系
3) 融入绩效管理

模块四:绩效预算管理最佳实践案例
本节通过讲师亲自指导企业预算管理实践的具体的咨询案例,让学员融会贯通所学的知识,培育实战技能。
1 绩效预算编制案例
2 绩效预算管理制度案例
3 绩效预算执行考核案例
4 绩效预算综合案例
备  注

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