(内训)企业全面预算管理与内部控制
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:财务税务
- 关注度:678
- 现有评论:0条 (我要发言)
-
下载培训需求问卷 >>
卜范涛:企业内控风险管理讲师
卜范涛的其它课程
- 财务与财务风险管理培训大纲 (内训)
- 非财务经理的财务管理(高级)培... (内训)
- 企业精准成本控制实务 (内训)
- 企业风险内控和风险管理实务 (内训)
- 企业用工风险防范与实务研修 (内训)
- 企业信用管理和应收账款管理 (内训)
- 企业经营法律风险及其防范 (内训)
- 大客户营销策略与谈判技术 (内训)
- 全面提高商业银行风险内控执行力 (内训)
- 商业银行的风险监督与监测工作操... (内训)
- 金融机构信贷风险管理和不良资产... (北京 07月)
- 新常态下商业银行小微贷后风险管... (郑州 10月)

企业全面预算管理与内部控制课程特色与背景
全面预算管理
相关课程推荐“全面预算管理”
全面预算管理:体系建立与全程实战 (2天)
全面预算管理:体系建立与全程实战培训,帮助学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作,确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
全面预算管理与控制培训 (2天)
全面预算管理与控制培训,通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法,预算编制的基本流程、编制方法及预算管理体系。
2017最新版企业全面预算管理 (2天)
2017最新版企业全面预算管理培训,使学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础,理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义,了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
企业全面预算管理 (2天)
企业全面预算管理课程培训,旨在使学员理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任,学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法,掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。
相关课程推荐“内部控制”
相关课程推荐“全面预算管理”
全面预算管理:体系建立与全程实战 (2天)
全面预算管理:体系建立与全程实战培训,帮助学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作,确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。
全面预算管理与控制培训 (2天)
全面预算管理与控制培训,通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法,预算编制的基本流程、编制方法及预算管理体系。
2017最新版企业全面预算管理 (2天)
2017最新版企业全面预算管理培训,使学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础,理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义,了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
企业全面预算管理 (2天)
企业全面预算管理课程培训,旨在使学员理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任,学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法,掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。
以“大内控”视角建设企业内部控制体系 (2天)
以“大内控”视角建设企业内部控制体系培训,致力于使高层管理人员从“大内控”角度将建设企业内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来,从而可以将内部控制在本企业落到实处。
企业内部控制管理培训 (2天)
企业内部控制管理培训,主要内容有财务风险是企业风险的核心,内部控制与风险管理的关系,内部控制规范解读,内部控制评价指引,内部控制的基本方法介绍,内部控制方法如何运用到经营管理流程中等,旨在使学员掌握企业内部控制管理技能。
企业内部控制课程培训 (2天)
企业内部控制课程培训,使学员了解内控体系建设的基本思路和步骤,了解内控的起源和发展,掌握内控规范基本内容,通过案例加深理解,掌握COSO内控框架主要内容,掌握内控规范基本内容。
内部控制与内部审计管理 (2天)
内部控制与内部审计管理培训,帮助学员学习先进企业的内控和内审经验,运用到本企业实际工作中,了解内控体系建设的基本思路和步骤,掌握内审的实务操作,了解内审和内控体系建设的关系,掌握内控规范和内控指引的基本内容,掌握COSO内控框架主要内容。
培训目标:
掌握内部控制和预算管理的基本特征,了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标。
课程大纲
一、全面预算管理基本知识
案例:美女财务总监救了亚信的命
1、全面预算的概念
2、全面预算的目的及作用
3、预算编制的依据
4、预算编制的范围
5、预算编制应遵循的原则
6、预算期
二、全面预算管理的组织机构
1、预算委员会的职责
2、计划财务部预算职责
三、预算编制
1、预算编制方针
2、预算编制流程
3、预算编制职责
四、预算的执行、控制与差异分析
1、预算控制方法
2、预算修正的权限与程序
3、预算的差异分析
五、预算的考核与激励
1、考核原则
2、季度/年度业绩考核会细则
课题二、企业内部控制
一、内部控制基本知识和理念――3个“五”浓缩内部控制的核心内容
1、五大目标-合规、真实、效益、战略、安全
2、五大原则-全面、重要、制衡、适应、成本
3、五大要素-环境、评估、管控、信息、监督
二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性
1、顺利实施企业内控的四项必要条件
1)组织保障
2)制度健全
3)执行效果
4)有效监督
2、内部控制的局限性
三、我国企业的内控之惑
1、量化之惑-缺少量化工具
2、流程之惑-标准化流程缺失(标准流程图)
3、违规之惑-有章不循
4、舞弊之惑-集体违规
5、报告之惑-理念误导制度错误
6、动态之惑-风险处于动态变化之中,风险管理的有效性应当随时验证
四、管理者必备的三种风险控制利器
1、读懂财务报表
2、科学指挥
3、锁定重大风险
五、企业管理者风险内控的五种有效措施
1、风险转移
2、风险规避
3、风险分散
4、风险对冲
5、风险承担
六、企业内部控制的基本思路和流程
1、内部控制方案的制定
2、内部控制方案的执行
3、内部控制方案的评价
4、内部控制方案的改进
七、企业内部控制的10种方法
1、组织规划法
2、授权批准法
3、全面预算法
4、会计控制法
5、财产保全法
6、人力资源法
7、风险防范法
8、内部报告法
9、管理信息系统挖控制法
10、内部审计控制法
- 如何预约企业内训课程? 下载培训需求问卷 >>
- 报名流程:
- 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26063246 26063236
- 上海 021-51879301 北京 18910826048、010-51651498
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海 021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
