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(内训)企业全面预算管理与内部控制

编号:208862

卜范涛:企业内控风险管理讲师

常驻地: 北京   研究领域:财税管理
擅长专业领域:擅长世界500强通用风险管理技术工具对企业风险管理的实战与应用,应用风险量化工具对多家[详细]
企业全面预算管理与内部控制培训,帮助学员掌握内部控制和预算管理的基本特征,了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验。
全面预算管理内部控制

企业全面预算管理与内部控制课程特色与背景

    课程背景:
    全面预算管理
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全面预算管理:体系建立与全程实战培训,帮助学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作,确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。

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全面预算管理与控制培训,通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法,预算编制的基本流程、编制方法及预算管理体系。

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企业全面预算管理课程培训,旨在使学员理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任,学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法,掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。

作为公司经营管理的关键环节,对企业的生存及发展壮大具有极其重要的作用。从银广夏、安然、中航油等现实风险案例看,他们都与企业内部控制
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失败有着相当大的关系。我国企业内部控制和预算管理普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全内部控制体系,提升企业综合管理水平,是当前企业的当务之急。

    培训目标:
    掌握内部控制和预算管理的基本特征,了解适应企业内部控制和风险管理的基本理念,营造全员风险管理文化为核心的氛围,掌握风险计量与评估的常用策略、工具和方法,正确定位企业高管层在企业内部控制和风险管理中的角色,建立健全风险管理制度,汲取国际先进风险管理理念和经验,把企业风险控制在容忍度范围内,实现企业目标。

课程大纲

课题一、全面预算管理
一、全面预算管理基本知识
案例:美女财务总监救了亚信的命
1、全面预算的概念
2、全面预算的目的及作用
3、预算编制的依据
4、预算编制的范围
5、预算编制应遵循的原则
6、预算期
二、全面预算管理的组织机构
1、预算委员会的职责
2、计划财务部预算职责
三、预算编制
1、预算编制方针
2、预算编制流程
3、预算编制职责
四、预算的执行、控制与差异分析
1、预算控制方法
2、预算修正的权限与程序
3、预算的差异分析
五、预算的考核与激励
1、考核原则
2、季度/年度业绩考核会细则

课题二、企业内部控制
一、内部控制基本知识和理念――3个“五”浓缩内部控制的核心内容
1、五大目标-合规、真实、效益、战略、安全
2、五大原则-全面、重要、制衡、适应、成本
3、五大要素-环境、评估、管控、信息、监督
二、企业内控实施的必要条件及内部控制的局限性
1、顺利实施企业内控的四项必要条件
1)组织保障
2)制度健全
3)执行效果
4)有效监督
2、内部控制的局限性
三、我国企业的内控之惑
1、量化之惑-缺少量化工具
2、流程之惑-标准化流程缺失(标准流程图)
3、违规之惑-有章不循
4、舞弊之惑-集体违规
5、报告之惑-理念误导制度错误
6、动态之惑-风险处于动态变化之中,风险管理的有效性应当随时验证
四、管理者必备的三种风险控制利器
1、读懂财务报表
2、科学指挥
3、锁定重大风险
五、企业管理者风险内控的五种有效措施
1、风险转移
2、风险规避
3、风险分散
4、风险对冲
5、风险承担
六、企业内部控制的基本思路和流程
1、内部控制方案的制定
2、内部控制方案的执行
3、内部控制方案的评价
4、内部控制方案的改进
七、企业内部控制的10种方法
1、组织规划法
2、授权批准法
3、全面预算法
4、会计控制法
5、财产保全法
6、人力资源法
7、风险防范法
8、内部报告法
9、管理信息系统挖控制法
10、内部审计控制法
备  注
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