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(内训)演讲技能课程大纲

编号:208683

徐劼:企业培训体系构建讲师

常驻地: 北京   研究领域:管理实务,人力资源
《企业内训师授课技巧》 《课程设计与开发》《课程落地开发项目》《授课技巧与课程开发项目》《公众演讲与表达魅力呈现》《保险公司讲师培养项目方案》 [详细]
演讲技能课程大纲培训,让学员克服公众表达的紧张感和自卑感;从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练,提高演讲表达能力,树立企业人员职业形象,通过有效的课程设计与教学实施,达到让学员将课堂知识转化为行动和实际授课的综合能力。
演讲技能培训师

演讲技能课程大纲课程特色与背景

培训目标
1、 根据企业员工的发展需要,量身定做演讲技能
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公众演讲技能训练  (1天)

公众演讲技能培训,使学员突破当众演讲时的紧张恐惧情绪,开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽,用四化语言来通俗易懂的表达思想,增强演讲的说服力与感染力,让你的演讲思路清晰层次分明,精炼的表达自己的意图与观点有新意。

中层干部的有效沟通与演讲技能  (1天)

有效沟通与演讲技能培训,内容涉及变革环境下对管理沟通能力的挑战,管理沟通的内涵与基本模式,有效沟通辅导,解除下属的困扰,有效沟通的应用,初步掌握有效演讲技巧等,旨在使学员掌握中层干部的有效沟通与演讲技能。

的培训

    2、 通过专业训练,让学员克服公众表达的紧张感和自卑感;从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练,提高演讲表达能力,树立企业人员职业形象。

3、 通过有效的课程设计与教学实施,达到让学员将课堂知识转化为行动和实际授课的综合能力。

课程大纲

六、 课程框架
第一单元:演讲者的修炼
1、演讲者专业形象
1)服饰
2)仪态
2、肢体语言的运用(表情,眼神,手势)
3、上场和下场原则
   1)上场三原则
   2)下场三原则
4、演讲者的语言魅力
1)有效表达6原则
5、发声技巧与训练
1)发声技巧与训练
2)善用声音六要素

第二单元:如何有效缓解紧张
1、如何有效控制紧张
1)紧张产生的原因
2)紧张的表现形式
2、控制紧张的12种方法

第三单元:一分钟演练训练
1、设计开场方式
2、组织演讲内容
3、注意演讲者的上场,下场方式
4、注重演讲者风范(手势,眼神,语音,语言,表情,站位)
备  注

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