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(内训)成本控制与预算管理

编号:207015

黄道雄:财务管理咨询讲师

常驻地: 福建   研究领域:财税管理
01-《非财务经理的财务管理》02-《总经理的财务管理》03-《企业财务报表阅读与分析》04-《全面 [详细]
成本控制与预算管理课程培训,使学员构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
成本控制预算管理

课程对象

企业财务经理.财务主管.企业中.高层管理人员和骨干

成本控制与预算管理课程特色与背景

    课程背景:
    成本控制
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高效仓储管理与采购成本控制  (2天)

高效仓储管理与采购成本控制培训,内容涉及现代仓储与物流,仓储人员的角色定位,物料管理与库存控制,采购管理与采购成本控制等,旨在使学员系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、采购成本管理等内容。

工厂成本控制与物料管理  (1天)

工厂成本控制与物料管理培训,旨在使学员识别生产现场的浪费,掌握成品成本降低的方法,掌握生产绩效指标,掌握生产过程成本降低的方法,掌握原材料成本降低的方法,减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转。

全面预算管理与成本控制及税收筹划  (2天)

全面预算管理与成本控制及税收筹划培训,内容涉及全面预算管理的理念,加强全面预算管理要抓好的几个环节,成本费用控制的内容和方法,规避涉税风险的思路和方法,采购过程中的涉税风险防范与纳税筹划等,旨在使学员掌握掌握全面预算管理与成本控制及税收筹划技能。

房地产企业成本控制与风险管理  (2天)

房地产企业成本控制与风险管理培训,内容涉及房地产企业财务管理方法,房地产企业财务成本控制与财务报表分析,房地产预算的编制技术与方法及编制要领,房地产开发成本成本控制,房地产财务管理能力提升等,旨在使学员掌握房地产企业成本控制与风险管理技能。

老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本.压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?

    每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境.企业的整体战略目标.经营方向.经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面.清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架.盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程收益:
1.强化意识:构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
2.突破传统:跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
3.掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
4.提升效益:掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

课程大纲

课程大纲
第一讲:前言
1.企业经营管理的重要循环
2.企业盈利的途径有哪些?
3.如何提升企业盈利?
4.分析企业成本管理对利润的影响
5.分析经营效率对企业利润的影响
6.如何运用财务杠杆提升企业盈利能力

第二讲:企业成本构成与分类及管理措施
1.成本管理的概念及成本管理误区
2.如何理解企业的成本与浪费?
3.成本控制的内涵及意义
4.企业经营目标如何分解.计划及实施
5.掌控成本的构成及分类
6.企业隐性成本分析
7.存货管理成本分析及管理对策
8.应收账款成本分析及管理对策
9.变动成本与固定成本分析及对利润的影响
10.企业经营风险管理与经营决策分析
11.亏损产品决策及产品盈利分析
12.如何利用量本利的方法进行投资决策
13.如何利用量本利方法来制定企业目标成本
14.传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
15.成本核算对企业利润及成本考核的影响
16.构建企业贡献式利润表及成本控制对策

第三讲:企业具体成本管理措施
1.分析企业现有成本的构成情况
2.企业物料成本的构成及特点
3.企业人工成本的构成及特点
4.企业间接制造成本的构成及特点
5.现代企业成本管理体系分析
6.成本改善的途径
7.成本管控的层次及管理环节
8.成本控制的分工与考核

第四讲:企业成本管理如何落地实施
1.现场作业制定出未来的成本管理目标.成本管理策略.成本实施的具体计划

第五讲:企业预算管理
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高效仓储管理与采购成本控制培训,内容涉及现代仓储与物流,仓储人员的角色定位,物料管理与库存控制,采购管理与采购成本控制等,旨在使学员系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、采购成本管理等内容。

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全面预算管理与成本控制及税收筹划培训,内容涉及全面预算管理的理念,加强全面预算管理要抓好的几个环节,成本费用控制的内容和方法,规避涉税风险的思路和方法,采购过程中的涉税风险防范与纳税筹划等,旨在使学员掌握掌握全面预算管理与成本控制及税收筹划技能。

房地产企业成本控制与风险管理  (2天)

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企业全面预算管理  (2天)

企业全面预算管理课程培训,旨在使学员理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任,学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法,掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。

全面预算管理与成本控制及税收筹划  (2天)

全面预算管理与成本控制及税收筹划培训,内容涉及全面预算管理的理念,加强全面预算管理要抓好的几个环节,成本费用控制的内容和方法,规避涉税风险的思路和方法,采购过程中的涉税风险防范与纳税筹划等,旨在使学员掌握掌握全面预算管理与成本控制及税收筹划技能。

房地产行业全面预算管理及税务筹划  (2天)

房地产行业全面预算管理及税务筹划培训,内容涉及房地产企业全面预算管理状况与特点,如何构建房地产项目全面预算管理体系,房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点,房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧等,旨在使学员掌握房地产行业全面预算管理及税务筹划技能。

企业全面预算管理创新与控制  (2天)

企业全面预算管理创新与控制培训,帮助学员学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务,学会使用全面预算管理工具为企业战略服务,掌握全面预算编制过程中遇到的问题,掌握全面预算的编制方法,学会如何将企业的战略目标进行分解。


1.预算管理在企业经营管理中的重要性
2.企业预算与战略的关系
3.预算管理的核心内容分析
4.编制预算的十二个步骤
5.预算编制方法和技巧
6.预算监控体系分析
7.预算绩效管理体系
课程总结+现场答疑
备  注

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