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(内训)打造高绩效团队

编号:206393
打造高绩效团队课程培训,帮助学员学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能,了解群体与团队的区别,掌握团队的内涵,掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力,掌握打造高绩效团队的途径和方法。
高绩效团队团队

打造高绩效团队课程特色与背景

课程收益:
 了解群体与团队
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高绩效团队管理 —如何让新组建团队快速产生业绩  (2天)

高绩效团队管理 —如何让新组建团队快速产生业绩培训,使学员明确健全个人权威的路径,提升个人影响力,提升管理的有效性,探讨如何因人而异的实施管理,掌握提升下属绩效、发展下属能力的办法,明确团队管理者的角色定位,处理好专业贡献者和团队管理者的关系。

高绩效团队打造  (2天)

高绩效团队打造课程培训,使学员掌握团队人力资源规划能力和优秀成员选拔和培养的方法,掌握如何采用情境领导的方法对团队成员进行管理,掌握如何进行团队成员的培养和工作指导(教练辅导),掌握如何搭建团队的工作沟通平台,提升工作效率,掌握如何进行团队的目标管理和业绩考评方法。

同心铄金-高绩效团队建设  (2天)

同心铄金-高绩效团队建设培训,旨在使学员明晰高绩效团队的基本特征及团队合作的条件,明确个人和团队的关系,在高效团队中个人应扮演的角色,掌握有效避免冲突的基本概念,团队有效协作沟通的技巧,了解团队的概念和构成要素。

房企高绩效团队建设  (2天)

房企高绩效团队建设课程培训,内容主要有复杂的问题没有简单的答案,建立高效团队的步骤,建立有效团队的关键要素,团队领导者与成员的角色任务,团队的愿景构筑与策略落实,团队的未来挑战与执行落实等,旨在使学员掌握房企高绩效团队建设技能。

高绩效团队管理 —如何让新组建团队快速产生业绩  (2天)

高绩效团队管理 —如何让新组建团队快速产生业绩培训,使学员明确健全个人权威的路径,提升个人影响力,提升管理的有效性,探讨如何因人而异的实施管理,掌握提升下属绩效、发展下属能力的办法,明确团队管理者的角色定位,处理好专业贡献者和团队管理者的关系。

风林火山—团队执行力训练  (2天)

风林火山—团队执行力培训,帮助学员塑造企业的内部文化;通过文化的塑造,理念的转变来实现团队执行力的提升,培养一批具有使命感和价值观的优秀企业员工,用深刻的案例解释执行的理念与行为;用演练参与的方式引导正确的执行文化与执行方法。

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团队建设技术  (1天)

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的区别,掌握团队的内涵
 掌握打造高绩效团队
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高绩效团队管理 —如何让新组建团队快速产生业绩培训,使学员明确健全个人权威的路径,提升个人影响力,提升管理的有效性,探讨如何因人而异的实施管理,掌握提升下属绩效、发展下属能力的办法,明确团队管理者的角色定位,处理好专业贡献者和团队管理者的关系。

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的途径和方法
 掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力
 学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能

课程大纲

第一讲:解析团队
一、团队的概念(为什么是团队)
案例分析:楚汉相争
视频:大雁的启示
1.团队五要素
二、团队VS群体
1.狼群VS狗群的优劣
2.蜜蜂VS苍蝇的优劣
3.团队与群体区别
三、团队类型
1.棒球型团队——只负责自己的位置
2.足球型团队——相互补位,互相培训
3.网球双打型团队——根据其他成员或团队情况调整自己的位置
四、高绩效团队的特征
1.高效团队的特征
2.低效团队的特征

第二讲:建设高效团队
一、建队活动:感受团队
1.成员表现与团队绩效
2.团队规则与团队绩效
视频:狼
二、团队建设的三大途径
1.人际关系途径——基于情感交流
2.目标导向途径——基于共同的目标
3.共识导向途径——基于共同的价值理念
三、团队发展的四个阶段及注意事项
1.成立期
2.动荡期
3.稳定期
4.高绩效期
四、创建高绩效团队的六个要诀
1.设定具有挑战性的目标
2.建立游戏规则
3.把握人性定位角色
4.选好领导
5.信任气氛
6.有效的绩效评估
视频:开会革新店规

第三讲:团队精神塑造
一、团队精神的精髓
1.团队精神的精髓
2.团队精神的表现
二、塑造团队精神的八大方法
1.平等友善
2.有感恩的心
3.善于交流
4.有团队使命感
5.谦虚谨慎
6.有合作精神
7.善于化解矛盾
8.尊重每位成员
视频:团队精神与塑造

第四讲:高效团队激励
一、团队激励
讨论:何时需要激励?
1.激励的内涵
2.激励的三大意义
案例分析:一只腿的鸭子
二、激励理论
1.马斯洛需求层次论
2.马斯洛需求层次的一个前提与4项启示
三、团队激励的五大原则
1.目标结合
2.按需激励
3.坚持公平
4.持续进行
5.坚持公平
视频:记住下属的生日
四、针对不同风格的员工的激励技巧
1.对指挥型员工的激励技巧
2.对影响型员工的激励技巧
3.对支持型员工的激励技巧
4.对思考型员工的激励

第五单元  团队沟通
游戏互动:什么样的人最先完成任务
一、沟通不畅的原因
1.沟通的定义
2.沟通漏斗效应
3.沟通不畅的原因分析
二、沟通环节:表达
1.听众分析——向谁表达
2.内容分析——表达什么
3.有效表达的要求(5W2H)
视频:这是在沟通吗
三、沟通的环节:倾听
1.倾听的好处
2.倾听的六大技巧
四、沟通的环节:反馈
1.乔哈里窗的应用
2.给予反馈的四大技巧
3.接受反馈的四大技巧
五、针对不同风格员工的沟通技巧
1.对指挥型员工的沟通技巧
2.对影响型员工的沟通技巧
3.对支持型员工的沟通技巧
4.对思考型员工的沟通技巧
视频:为什么做?

第六讲:团队辅导技术
一、日常工作中辅导的方法
1.工作指导五步法
2.工作指导的五个注意事项
3.工作指导的五个时机
视频:用事实教育下属
二、针对不同风格的员工的辅导
1.对指挥型员工的辅导技巧
2.对影响型员工的辅导技巧
3.对支持型员工的辅导技巧
4.对思考型员工的辅导技巧

第七讲:解决问题与决策方法
一、 问题与问题意识
1.问题的三大种类
2.提升问题意识的方法
二、解决问题的一般过程
案例讨论:马经理的烦恼
二、 团队决策的六大原则
1. 客观性原则
2. 信息原则
3. 可行性原则
4. 效率原则
5. 系统原则
6. 实践检验原则

第八讲:团队授权技术
案例研讨:张组长的不满
一、授权的含义
1.授权的本质
2.授权的四大好处
3.授权对象的六个标准
4、应该授权的四类工作
5、不能授权的四类工作
6、授权并不是推卸责任
二、有效授权七个步骤
1.定义结果
2.确立目标
3.建立标准
4.配置资源
5.用对方法
6.放手过程
7.确认结果
三、针对不同风格的员工进行授权
1.对指挥型员工的授权技巧
2.对影响型员工的授权技巧
3.对支持型员工的授权技巧
4.对思考型员工的授权技巧

课程总结
备  注

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