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(内训)企业全面预算管理创新与控制

编号:205445

石斌:财务管理工作室讲师

常驻地: 北京   研究领域:财税管理
专注于“财务管理、税收筹划,成本控制,预算管理”,倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角,并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。同时...[详细]
企业全面预算管理创新与控制培训,帮助学员学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务,学会使用全面预算管理工具为企业战略服务,掌握全面预算编制过程中遇到的问题,掌握全面预算的编制方法,学会如何将企业的战略目标进行分解。
企业全面预算预算管理

企业全面预算管理创新与控制课程特色与背景

课程收益
1.明确全面预算的重要意义和作用
2.掌握全面预算的编制方法
3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题
4.学会设定企业的目标
5.学会如何将企业的战略目标进行分解
6.学会使用全面预算管理
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工具为企业战略服务
7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

课程大纲

课程大纲
第一模块:全面预算管理的理念与基础
全面预算管理的现状和困惑
全面预算管理的本质

第二模块:企业实施全面预算管理的环境保障与模式
预算管理组织:谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
全面预算管理体系的基本框架
案例:**公司全面预算编制手册

第三模块:全面预算编制的启动、实施
预算编制的启动阶段
预算编制的实施阶段
实操:预算编制过程实操演练

第四模块:全面预算执行、监控与调整
全面预算执行过程中存在的问题
预算管理三级预警及四级监控体系
预算调整的条件、原则与流程
年度预算目标调整的频率
案例:××公司预算预警体系设计与运行

第五模块:全面预算分析与考核
预算差异分析主体与种类
预算考核体系:
预算目标完成考核
预算工作考核
案例:××公司预算差异分析模板

备  注

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