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(内训)物业企业全面预算管理和成本控制

编号:205376
物业企业全面预算管理和成本控制培训,以理论和例证相结合的手法,详细而又浅显地介绍了物业经营成本的构成、成本控制的概念、成本控制对于盈利的重要意义以及控制的原则、控制的重点、控制的方法和技巧,使学员掌握物业企业全面预算管理和成本控制技能。
物业企业预算管理成本管制

物业企业全面预算管理和成本控制课程特色与背景

    本课题从物业经营管理的重点和难点——全面预算管理
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房地产全面预算管理与成本控制  (2天)

房地产全面预算管理与成本控制培训,内容涉及房地产企业全面预算管理系统的建立,从业务角度入手,做好全面预算管理,目标利润预算;目标成本预算综述,房地产全面预算管理体系分享与交流等,旨在使学员掌握房地产全面预算管理与成本控制技能。

全面预算管理与控制  (1天)

全面预算管理与控制课程,通过预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排,构建适合自己企业的预算管理体系的思路,利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系,以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系。

如何破解全面预算管理五大难题  (2天)

破解全面预算管理五大难题培训,旨在使学员了解全面预算管理有效性的判断方法,学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法,通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益,理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。

预算管理与成本控制  (2天)

预算管理与成本控制课程培训,内容主要有成本控制的程序,成本的十大法则,功能成本管理模式,编制预算的基本模式,预算存在的问题及解决的方法,关注预算编制方法的选择,预算编制与预算目标的对接方式等,旨在使学员掌握预算管理与成本控制技能。

与成本控制这一角度切入,列举了大量的实例,以理论和例证相结合的手法,详细而又浅显地介绍了物业经营成本的构成、成本控制的概念、成本控制对于盈利的重要意义以及控制的原则、控制的重点、控制的方法和技巧、如何提高所有从业人员预算管理、控制成本的积极性、如何克服控制中的困难等内容,使物业各主要部门的所有岗位的人员 都能明白什么是物业成本以及成本控制,为什么要控制,可以怎样有效地控制,自己应该在这一过程中做些什么,怎样才能把它做好。

课程大纲

一、 物业服务企业的收入构成
二、 物业服务企业的成本费用构成
三、 物业服务项目费用测算的方法
四、 公司业务流程优化设计
五、 构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施

六、 预算编制实务 
1 预算启动流程及责权分工
    2 预算目标确定
   3 预算假定的确定
4 某集团公司的预算管理实例

七、 预算执行及差异分析流程 
1预算管理编制流程及责任分工
2预算差异分析表
3业务单位及职能部门考核指标调整工作流程

八、 预算管理表单
九、 成本及其分析

十、 成本控 制
1 把握成本控制重点
2 紧抓成本控制的关键
3 制定成本控制的方法
4 宏观控制
5 微观控制
备  注

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