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(内训)项目进度计划控制与项目成本预算分析

编号:204771

白均生:工程项目管理讲师

常驻地: 湖北   研究领域:项目管理
《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》、《程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理速查手册》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》、《...[详细]
项目进度计划控制与项目成本预算分析培训,使学员熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,明确项目投资的基础知识,知晓成本预算管理的基本过程,重点掌握标后成本预算的选择思路,掌握项目成本管理的基本方法
项目进度进度计划控制项目成本成本预算

项目进度计划控制与项目成本预算分析课程特色与背景

    培训目的
    1.熟悉和掌握工程项目进度
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项目进度计划控制与项目成本预算分析  (1天)

项目进度计划控制与项目成本预算分析培训,使学员熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,明确项目投资的基础知识,知晓成本预算管理的基本过程,重点掌握标后成本预算的选择思路,掌握项目成本管理的基本方法。

MS Project 项目管理应用  (2天)

MS Project 项目管理应用课程培训,本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目进度、资源、及成本管理中常用的技术,然后通过项目管理实际操作,帮助学员掌握如何运用 MS Project 制订计划、 跟踪项目进度、管理资源与成本,

项目管理培训课程  (2天)

项目管理培训课程,旨在帮助学员掌握项目管理的基本概念和知识,了解项目管理的性质和项目成功的要素;了解项目的生命周期,以及项目的启动流程和目标制定;学习项目分解的方法和技术;掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划;对项目进行有效的执行、监控以及风险管理。

控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,提高进度控制的成效,实现合同工期目标。干与算的关系,即干前有预算,干中能细算,边干要边算,干完即算完的经营流程。

    2.明确项目投资的基础知识,知晓成本预算
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项目进度计划控制与项目成本预算分析  (1天)

项目进度计划控制与项目成本预算分析培训,使学员熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,明确项目投资的基础知识,知晓成本预算管理的基本过程,重点掌握标后成本预算的选择思路,掌握项目成本管理的基本方法。

MS Project 项目管理应用  (2天)

MS Project 项目管理应用课程培训,本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目进度、资源、及成本管理中常用的技术,然后通过项目管理实际操作,帮助学员掌握如何运用 MS Project 制订计划、 跟踪项目进度、管理资源与成本,

项目管理培训课程  (2天)

项目管理培训课程,旨在帮助学员掌握项目管理的基本概念和知识,了解项目管理的性质和项目成功的要素;了解项目的生命周期,以及项目的启动流程和目标制定;学习项目分解的方法和技术;掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划;对项目进行有效的执行、监控以及风险管理。

项目进度计划控制与项目成本预算分析  (1天)

项目进度计划控制与项目成本预算分析培训,使学员熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,明确项目投资的基础知识,知晓成本预算管理的基本过程,重点掌握标后成本预算的选择思路,掌握项目成本管理的基本方法。

《项目成本管理》  (2天)

项目成本管理培训,结合实际案例,分析项目成本估算和成本控制的方法,引导学员掌握相关的成本估算和绩效分析方法,掌握项目成本管理流程,了解项目成本控制的思路和方法,提高项目绩效管理水平,掌握项目成本估算的方法,了解项目绩效评估的方法。

项目成本管理  (2天)

项目成本管理课程,学员能够认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾,学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评,掌握项目全面预算和控制工具与方法,借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化。

房地产项目成本管控培训  (1天)

房地产项目成本管控课程培训,旨在使学员掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化,将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。

项目进度计划控制与项目成本预算分析  (1天)

项目进度计划控制与项目成本预算分析培训,使学员熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,明确项目投资的基础知识,知晓成本预算管理的基本过程,重点掌握标后成本预算的选择思路,掌握项目成本管理的基本方法。

质量成本管理  (1天)

质量成本管理课程培训,帮助学员建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题,建立质量成本管理流程,建立质量成本核算系统,建立质量成本控制体系,进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题。

降低采购成本及供应商谈判技巧  (2天)

采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧,在工作中实现有效供应商谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

生产成本控制与制造绩效提升  (2天)

生产成本控制与制造绩效提升课程,旨在帮助学员了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本;实际提高成本管理的各项技能;独立的完成相关的成本预算、计划、管理。

管理的基本过程,重点掌握标后成本预算的选择思路,掌握项目成本
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项目进度计划控制与项目成本预算分析  (1天)

项目进度计划控制与项目成本预算分析培训,使学员熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,明确项目投资的基础知识,知晓成本预算管理的基本过程,重点掌握标后成本预算的选择思路,掌握项目成本管理的基本方法。

MS Project 项目管理应用  (2天)

MS Project 项目管理应用课程培训,本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法,以及在项目进度、资源、及成本管理中常用的技术,然后通过项目管理实际操作,帮助学员掌握如何运用 MS Project 制订计划、 跟踪项目进度、管理资源与成本,

项目管理培训课程  (2天)

项目管理培训课程,旨在帮助学员掌握项目管理的基本概念和知识,了解项目管理的性质和项目成功的要素;了解项目的生命周期,以及项目的启动流程和目标制定;学习项目分解的方法和技术;掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划;对项目进行有效的执行、监控以及风险管理。

项目进度计划控制与项目成本预算分析  (1天)

项目进度计划控制与项目成本预算分析培训,使学员熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程;能够运用进度控制的方法与工具,解决施工进度遇到的问题,明确项目投资的基础知识,知晓成本预算管理的基本过程,重点掌握标后成本预算的选择思路,掌握项目成本管理的基本方法。

《项目成本管理》  (2天)

项目成本管理培训,结合实际案例,分析项目成本估算和成本控制的方法,引导学员掌握相关的成本估算和绩效分析方法,掌握项目成本管理流程,了解项目成本控制的思路和方法,提高项目绩效管理水平,掌握项目成本估算的方法,了解项目绩效评估的方法。

项目成本管理  (2天)

项目成本管理课程,学员能够认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾,学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评,掌握项目全面预算和控制工具与方法,借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法,提升在金融风暴下的项目竞争力,实现项目价值与企业价值最大化。

房地产项目成本管控培训  (1天)

房地产项目成本管控课程培训,旨在使学员掌握精细化管理思维,从房地产项目的细节入手,实现企业利润最大化,将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后的控制工具,真实模拟房地产企业项目成本管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。

管理的基本方法,出来好干与算的关系,即干前有预算,干中能细算,边干要边算,干完即算完的经营流程,干出有效益的工程。

课程大纲


专题:《项目进度计划拟定与跟踪控制》
一、项目进度管理的着眼点
1.1项目管理的精髓
1.2工程管理的核心
1.3项目管理过程
1.4项目实施流程
1.5项目进度管理定律
二、项目进度计划的拟定
2.1进度管理目标的制订
2.2进度管理目标的分解
2.3项目工期计划制定
2.4进度管理的工作程序
2.5编制要求
2.6计划编制工作流程
2.7进度计划实施要求
2.8 进度计划的检查与调整
三、项目进度计划跟踪控制
3.1 动态控制示意图
3.2 横道图比较法
3.3 S曲线比较法
3.4“香蕉”曲线比较法
3.5前锋线法
3.6、挣值法分析
四、施工进度计划的调整
4.1 产生进度偏差的原因分析
4.2 引起工期拖延的具体原因
4.3工期拖延对后续施工的影响
4.4施工进度计划的调整
4.5施工进度计划调整的具体措施
五、项目集成管理
5.1项目集成管理的主要应用方面
5.2项目集成计划
5.3项目集成计划编制

专题:项目成本预算分析
一、工程造价基本知识
1.1建设项目的特点
1.2工程项目计价特点
1.3工程造价构成
1.4工程造价的分类
1.5工程造价的公式
1.6编制步骤
1.7各投资阶段费用比重
二、项目成本管理的过程分析
2.1项目成本管理的性质与特点
2.2项目成本管理的内容与方法
2.3项目全生命周期成本管理
2.4项目成本管理的步骤
2.5项目资源计划
2.6项目成本估算
2.7项目成本预算
三、标后预算分析
3.1标后预算制度产生和发展
3.2 标后预算组织保证体系
3.3 标后预算管理体系的建立
3.4 标后预算经济指标体系
3.5 标后预算动态管理体系
3.6 标后预算考核兑现体系
3.7财务决算
3.8竣工总兑现

案例资料
案例1某供水工程重视合同谈判签订的有利合同
案例2 某供水工程洪水事件引起的索赔
案例3某供水工程承包商报价失误的道义索赔
案例4  科威特苏比亚配水工程项目案例
案例5  某供水工程经营失利的合同风险
案例6 某给水管道工程造价控制要点
案例7  某市政排水管道工程网络进度管理问题
附件8:赤几污水处理及排水工程策划
备  注

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