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(内训)财务人员必修课之预算编制和执行的方法与技巧

编号:203300

王景江:财税和管理咨询讲师

常驻地: 北京   研究领域:财税管理
中高层非财培训课程 信用管理与账款控制 战略导向的财务管理 集团财务管控模式 资本运营策略和方法 经 [详细]
预算编制和执行的方法与技巧培训,内容有预算管理部职责和工作技巧,预算目标及编制基本方法,经营分析与年度经营目标确定,预算编制具体方法和技巧预算执行程序和控制方法等,旨在使学员掌握预算编制和执行的方法与技巧。
财务人员预算编制执行方法预算

课程大纲

 一、 企业预算
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财务人员必修课之预算编制和执行的方法与技巧  (2天)

预算编制和执行的方法与技巧培训,内容有预算管理部职责和工作技巧,预算目标及编制基本方法,经营分析与年度经营目标确定,预算编制具体方法和技巧,预算执行程序和控制方法等,旨在使学员掌握预算编制和执行的方法与技巧。

预算编制审核技巧与执行分析  (1天)

预算编制审核技巧与执行分析培训,旨在使学员理解预算审核与执行控制的基本流程,掌握运用5步法撰写高质量预算分析报告实务技能,掌握预算审核的重点内容与审核技巧,掌握预算调整制度、预算分析与执行控制制度撰写要领,掌握预算执行跟踪控制与分析的工具技术。

预算管理难点与瓶颈突破  (2天)

预算管理难点与瓶颈突破课程,旨在帮助学员学会找准预算前提条件;掌握销售预算编制方法和技巧;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路  (3天)

新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路培训,使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作,做好成本控制,解决实际工作难题,解读最先进的财务管理理念和方法,帮助物业管理企业解决财务预算和成本管控的工作难题。

全面预算与绩效管理  (2天)

全面预算与绩效管理课程,使学员理解并构建适合自己公司的预算管理体系,更新预算管理思维,树立正确的预算理念,掌握跟踪预算执行与预警的有效方法,掌握及运用预算管理编制方法与流程,透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质。

全面预算管理与控制  (1天)

全面预算管理与控制课程,通过预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排,构建适合自己企业的预算管理体系的思路,利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系,以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系。

财务人员必修课之预算编制和执行的方法与技巧  (2天)

预算编制和执行的方法与技巧培训,内容有预算管理部职责和工作技巧,预算目标及编制基本方法,经营分析与年度经营目标确定,预算编制具体方法和技巧,预算执行程序和控制方法等,旨在使学员掌握预算编制和执行的方法与技巧。

如何破解全面预算管理五大难题  (2天)

破解全面预算管理五大难题培训,旨在使学员了解全面预算管理有效性的判断方法,学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法,通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益,理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。

组织建立与协调
  1.预算管理委员会职责和议事规则
  2.预算管理部职责和工作技巧
  3.预算管理责任中心职责和配合
  4.预算管理制度设计的关键
  5.预算管理误区和防范
  6.全面预算管理制度案例

  二、预算目标及编制基本方法
  1.预算编制
相关课程推荐“预算编制”
财务人员必修课之预算编制和执行的方法与技巧  (2天)

预算编制和执行的方法与技巧培训,内容有预算管理部职责和工作技巧,预算目标及编制基本方法,经营分析与年度经营目标确定,预算编制具体方法和技巧,预算执行程序和控制方法等,旨在使学员掌握预算编制和执行的方法与技巧。

预算编制审核技巧与执行分析  (1天)

预算编制审核技巧与执行分析培训,旨在使学员理解预算审核与执行控制的基本流程,掌握运用5步法撰写高质量预算分析报告实务技能,掌握预算审核的重点内容与审核技巧,掌握预算调整制度、预算分析与执行控制制度撰写要领,掌握预算执行跟踪控制与分析的工具技术。

预算管理难点与瓶颈突破  (2天)

预算管理难点与瓶颈突破课程,旨在帮助学员学会找准预算前提条件;掌握销售预算编制方法和技巧;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路  (3天)

新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路培训,使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作,做好成本控制,解决实际工作难题,解读最先进的财务管理理念和方法,帮助物业管理企业解决财务预算和成本管控的工作难题。

基本程序
  2.预算编制的种类
  3.经营分析与年度经营目标确定
  4.预算目标测算和下达
  5.预算编制基本方法的运用
  6.预算目标确定案例

  三、预算编制具体方法和技巧
  1.预算编制前的准备
  2.经营预算编制方法和技巧
  3.资本预算编制方法和技巧
  4.财务预算编制方法和技巧
  5.预算汇总和审核
  6.主要预算指标编制案例

  四、预算执行程序和控制方法
  1.预算审批程序
  2.预算审批权限和标准
  3.例外审批控制
  4.预算执行反馈报告和差异分析
  5.如何防止“突击花钱”
  6.预算调整机制
  7.预算控制案例
备  注
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