和谐企业文化构建实务咨询研讨会

                             和谐企业文化构建实务咨询研讨会

        2007年11月24-25日  海口      2007年12月1-2日  哈尔滨

 4开创中国企业文化培训先河 
 4咨询式培训，最具实操性 
 4开办三年，走过全国28个城市，受益企业1000余家 
 4每期重点主题特别分享 期期不同 
 4提供企业文化建设最新参考资料

第一部分：和谐企业文化构建的系统思考
•和谐企业文化构建的系统思考之一：企业文化建设与企业战略管理之间的关系
•和谐企业文化构建的系统思考之二：企业文化建设与思想政治工作之间的关系
•和谐企业文化构建的系统思考之三：企业文化与品牌建设的关系
•和谐企业文化构建的系统思考之四：企业文化建设与人力资源管理的关系
•和谐企业文化构建的系统思考之五：“以人为本”的管理理念与企业文化中的人文精神
•和谐企业文化构建的系统思考之六：“企业家文化”与“企业文化”的联系与区别

第二部分：企业文化理念体系构建
•怎样使企业的文化现状成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的？
•战略导向型企业文化理念体系
•企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
•成功企业价值观的借鉴意义
•企业文化素材收集方法
•如何编写、导入并实施《企业文化手册》 
•如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

第三部分：如何推进企业文化落地工程
•仁达方略企业文化模型：从“看起来很美”到“做起来很实”
•如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
•如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
•如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
•如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
•如何通过文化管理提升企业核心竞争能力
•如何制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

第四部分：企业文化建设疑难问题解析
•集团公司与子公司的企业文化体系管理

1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；
2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；
3：有待系统掌握企业文化相关知识的其他部门中层干部。