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有效管理的十八项技能

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举办时间:2007-10-13 课时安排:1天 培训类型:企业管理 课程编号:9600
举办地点:北京 课程费用:1200 会务组织:中华品牌管理网 关 注 度:862

课程特色与背景
 
4古人云:"行万里路,读万卷书",对于管理,我们要读哪几本书呢?
4个性是河流,人性是大海
4你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海
4管理学营养不良:小偷比强盗可爱--做得说不得
4有没有办法在一个相对集中的时间段里对管理来一个整体性的把握?

    李泽尧教授倾二十年管理实战经验,为您解析管理真谛,通俗易懂,风趣幽默,现场带来管理者最有实效的十的项技能



有效管理的十八项技能课程大纲
 

一、用人技能六项
1、危机意识管理
2、制度与稽核管理
3、目标与绩效管理
4、文化与愿景管理
5、操纵与被操纵
6、精明授权
 
二、做事技能六项
1、主导
2、个案突破
3、一竿子插到底
5、精确思考
5、第二系统
6、现实的手段
 
三、做人技能六项
1、责任与承诺
2、服从与服务
3、主动进取
4、人格修炼
5、超越与创新
6、“强势管理”
 
第一模块尖刀理论
 
第二模块有效管理技能之执行力强化
第1单元执行力的刀尖————目标与绩效管理
第2单元有效目标分解————落实目标的技术
第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第4单元制度管理——————达成目标的系统方法
 
第三模块实战领导艺术之领导力提升
第1单元愿景管理——————调动人心的技术
第2单元强势管理——————营造服从氛围
第3单元 危机意识管理————激发自动自发
第4单元群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
 
第四模块问题讨论及疑难解析之实战辅导

 

课程主讲
 
    李泽尧
    新一代实战派企业管理专家;中国管理科学研究院研究员;中国人民大学商学院客座研究员;曾任五百强公司高级管理经理,国内大型外资企业总裁等高级职位;多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问。

    著有《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《有效管理十八项技能》、《中国人生存谋略》、《跨国公司员工的八个行为习惯》畅销作品。


课程对象
 
企业董事长,总裁,各级管理人员,学习性个人。


备        注
 
举办时间:2007年10月13日
举办地点:北京
课程费用:1200元/人(午餐自理)。


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报名方式一: 电话咨询、传真报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
报名方式二: 网上填写报名表 -> 收取上课确认函 -> 参加培训
咨询热线: 深圳 0755-86174185  86174196  13714519805
上海 021-51879301   北京 010-51657186
报名传真: 0755-61624059    Email:kf#chinabm.net.cn  (发邮件时请将#改为@)
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