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项目管理实战

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项目管理实战课程,课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助您精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。
项目管理项目

项目管理实战课程特色与背景

    课程前言
    项目从筹备到实施,管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是,在资源相对紧缺的情形下,管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化,需要一套严谨的技巧与方法论。然而,对于项目管理
相关内容导读“项目管理”
项目管理者必备的财务知识  上海 2017/3/6(2天)

项目管理者必备的财务知识培训,内容涉及提升项目管理效能---运用财务思维管理项目,为项目管理者搭建财务管理框架,项目业绩与项目效绩分析,项目成本管控实践,项目计划的五个步骤等,旨在使学员使用挣值法优化成本和期限管理,分析和评估公司的财务数据。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2017/3/7(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

汽车及零部件企业项目管理培训  成都 2017/3/7(2天)

汽车及零部件企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

工程项目管理实务-项目计划与控制  成都 2017/3/7(2天)

工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑--
    如何组建与管理项目团队
    如何启动项目及启动项目所需的条件
    如何合理规划项目的进度与成本
    如何评估并监控项目绩效
    针对以上问题,我们特邀原IBM高级项目经理严昫先生,与您一起分享《项目管理实战》的精彩课程,课程全面系统地为您呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助您精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。
课程收获
1、掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
2、运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定
3、运用专业、系统方法估算项目成本和计划
4、建立可靠的项目控制及监控系统

课程大纲

游戏与讨论
实战案例分析-项目的挑战
1、ABC项目游戏
2、提供一个共同项目目标
3、让小组成员保持参与
4、确认个人承诺
一、基本概念
1、项目及项目管理的基本概念
(1)项目管理、运营管理的相互关系及区别
(2)项目群、项目、子项目的划分
2、项目管理的必要性
3、项目生命周期
4、对项目的影响因素
5、主要项目干系人
6、项目管理团队
7、 项目经理的职责
(1)示例:优秀的项目经理所具备的特点
二、项目启动
1、了解高层管理人员的职责
2、项目干系人
(1)干系人分类
(2)干系人评估与分析
3、项目选择
(1)项目定量选择
A.效益/成本比
B.现值和净现值
C.项目回报期
4、项目定性选择
(1)风险考虑
(2)适合组织
(3)企业偏好
5、成功项目经理必备的特点
(1)项目经理的硬技能
(2)项目经理的硬技能
(3)示例:曼哈顿工程培养出的成功项目经理
6、项目的三重约束
7、项目目标定义方法
8、建立SMART目标
(1)具体、可测、可行、现实、时限
(2)示例:登月项目的项目目标及三重约束
9、分析项目需求的方法
(1)渐进明细与原型法
10、功能需求及技术规格
(1)示例:现实项目的功能需求与技术规格
11、项目章程
(1)清晰的目标
(2)项目边界及范围
(3)职责划分
(4)沟通方式
(5)批准项目立项
案例研讨一:项目定义及干系人
三、项目计划
1、组建项目团队
2、范围规划
3、工作分解结构
案例研讨二:工作分解
1、项目估算
2、进度规划
3、网络图
案例研讨三:网络图
1、加快进度
2、项目管理规划工具
(1)网络图
(2)甘特图
(3)里程碑图
(4)项目日历
案例研讨四:甘特图(示例)
(含项目甘特图示例,使用MS-Project)
3、成本规划
(1)成本估算
(2)成本组成部分
(3)累积成本曲线
4、职责分配矩阵
5、资源占用与利用
6、风险规划及应对
(1)风险概念
(2)风险评估
(3)风险应对
案例研讨五:风险及应对措施
7、采购规划
8、沟通及质量规划
9、确定最终的项目计划
10、设定项目基准
(1)项目基准要素:进度、成本、范围
11、项目计划批准
四、项目执行
1、跟踪的效益
2、设定项目基准
3、跟踪策略
4、跟踪甘特图
5、组织及团队结构
6、管理变更
7、管理风险
8、项目情况收集方法
9、偏差分析、纠偏措施
10、报告项目进展
11、绩效报告
12、评估并监控项目绩效
13、沉没成本
五、项目收尾
1、项目验收
2、项目收尾流程
3、项目回顾与经验教训总结
4、资料归档解散团队
六、培训回顾与总结

课程主讲

    
    原IBM高级项目经理   严昫
    实战经验
    具有15年以上的大型、复杂及跨国项目实施和管理经验。曾任IBM全球服务部高级项目经理、Intel中国POM总监。在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论,拥有大型应用开发项目及系统集成项目组织规划及实施能力和卓越的CRM、ERP项目与咨询项目管理能力,丰富的系统整合及供应商管理经验。
    他擅长于项目管理体系建设的咨询与辅导。自2000年,在IBM对外培训部门,为客户提供长达5天的《项目管理原则》培训;作为内部培训师,进行了多次项目管理专题培训,包括项目风险管理、项目计划管理等。曾成功实施过深圳华为PMO咨询项目、中国网通客户关系管理系统咨询项目等业务咨询项目。
    专业背景
    信息产业部高级项目经理认证培训师。美国最大的项目管理培训公司之一全球最大的项目管理培训公司ESI签约培训讲师。
    授课特点
    授课行动,讲解深入浅出,擅于调动学员积极性,注重案例分析,将理论与实践相结合。
    主要课程
    项目管理原理,项目管理实战,组织级项目管理,项目风险管理……
    服务客户
    广东移动、中国惠普、皇家荷兰壳牌、西门子、美国TIMKEN公司、辉瑞制药等、优酷网、中海油……

课程对象

本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士,比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
项目管理实战
课程编号:94845 
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