一、执行力的衡量标准
—按质按量完成自己的工作任务。
案例
① 平安保险董事长马明哲
② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行
力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心
—人员流程、战略流程、运营流程
案例
① 华润集团总裁宁高宁
② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
·不具备挑选人才的能力
·缺乏对人才的信任
·不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
案例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人
对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，
在是否可行和方法
·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
·员工等待老板自己发现错误
案例
① 温州民企的特质
② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例
① 英特尔公司总裁
② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
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