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经理人必备的核心领导力和管理技能提升

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举办时间:
  • 广州 2018-05-26
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经理人必备课程主要内容包括:理解领导力本质;领导风格:如何完善你的领导风格;魅力领导力塑造:领导者获取认同和信任;教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效;变革式领导力塑造:领导成功的变革赢得机遇。
经理人中层管理管理技能领导力

经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程特色与背景

    课程背景
    为什么最近几年国内对于领导力
相关内容导读“领导力”
全脑变革领导力  上海 2016-4-19(2天)

全脑变革领导力课程,运用全球领先的脑神经科学工具-HBDI?赫曼全脑优势?,了解自我思维偏好,理解思维偏好对行为的影响,促进变革的推进;了解组织创新和变革是企业生存的法则;了解三大可持续竞争优势;了解变革流程和理论;理解变革领导力的变革曲线。

上行领导力—做最快成长的管理者  北京 2016-4-19(2天)

上行领导力课程培训,旨在帮助学员解决领导者学习的常见问题: 缺乏成就动机,满足于现状,往往被动学习;所参加的管理课程内容本身常常是可选技能而非必须的管理要求;学习过程偏重接受,弱于实际运用,要求模糊并缺乏明确的结果产出; 学习过众多管理与领导课程,但很难从个人动机或发展角度与实践紧密结合。

项目集管理MSP基础级认证  北京 2016-4-20(3天)

项目集管理MSP基础级认证培训,旨在使学员掌握以甲方视角全面理解组织级变革管理的理念,深刻理解项目集群整体协调管理是实现组织战略的重要手段,掌握变革管理的软技能、变革领导力、项目群风险管控,项目群能力交付直至收益管理的全过程技能,掌握常见的项目集群管理方法。

构建可持续领导力:情商人际影响力  上海 2016-4-20(1天)

构建可持续领导力:情商人际影响力课程,重点学习体验、掌握若干心理学要点,转变角色,提升自己的觉察力、洞察力、自我激励能力和情绪管理能力,修炼高情商,提升领导力。

实践的需求这么大?这与企业家面临一个大变革的时代背景有关。管理能力帮助企业家将复杂的问题简化、规律化、可重复化,而领导艺术则是帮助企业家应对变化环境,应对未有经验可依循、少有权威可尊崇的变化过程的关键。领导者正是能够提供给变化中的人们以愿景、勇气、力量、凝聚力的人。
    本课程将帮助管理者完成从传统管理者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换;帮助领导者认知自我的领导风格;帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应,高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续自我发展,最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展,同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。

课程大纲

一、中国式领导力
1、领导者与领导力
2、中国式领导力的精髓:情理法的平衡
3、中国式领导力的精髓:情理法与法理情
4、情理法与法理情:“活用是关键”
5、经理人
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EHS经理、专员核心技能提升训练  上海 2016-4-18(2天)

EHS经理、专员核心技能培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验,并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验,和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术,开阔学员的视角,提高管理经验,促进企业管理绩效的提高。

人力资源经理培训  北京 2016-4-19(4天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

高级国际项目经理实战培训班  上海 2016-4-19(4天)

项目管理国际化能力是国内工程公司的主要短板之一,也是国内很多工程公司正日益加紧完善的方面。为了配合风起云涌的国际化浪潮,为提升工程公司的项目管理国际化能力,推出高级国际项目经理实战培训课程,旨在为国内的工程公司培养更多的懂项目管理、懂国际运作惯例的国际项目经理。

国际质量总监高级研修班  北京 2016-4-20(4天)

国际质量总监课程是在与美国ASQ资深专家合办多期考试培训班的基础上,将中国质量总监的职业发展要求与能力模型相结合的产物,其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义;被公认为目前国内最先进、最系统的高级质量经理人培训项目之一。

拓局四板斧
6、领导力的本质
7、领导力的5层境界
8、领导者的五种权力
9、权力运用:影响手段及其效果
二、战略领导力
1、聚人心:
危险的速赢
安全的速赢:集体速赢六要素
2、定战略企业成长7阶段
经典战略
拓展战略
商业模式由四个要素构成
3、定机制
绩效目标制定的“一个中心、两个前提”
KPI设计绩效结果应用示例:考核矩阵
4、带队伍
领导班子团队--关键是“三把手”
企业阶段与领导模式
三、领导风格与领导魅力
1、六种领导风格:
指令型领导风格
愿景型领导风格
亲和型领导风格
民主型领导风格
领跑型领导风格
辅导型领导风格
2、四个关键点
3、完善领导风格
4、影响有效应用领导风格的主要因素
5、领导风格学习要点
6、改变领导风格的关键时期
四、教练领导力
1、影响经理人升职的关键因素(1)
2、影响经理人升职的关键因素(2)
3、影响经理人升职的关键因素(3)
4、优秀教练的三种核心价值
5、战略领导力塑造过程:(1)要转变什么?
6、战略领导力塑造过程:(2)领导者转型六步法

课程主讲

 邓老师
 企业管理博士;
 清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学客座教授、中山大学兼职教授;
 PTT国际认证培训师导师资格;
 致力于成为“实战实用实效”的领导力顾问,以帮助学员和学员组织实现自我突破与卓越绩效,并获致平衡与幸福。

课程对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理
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MTP—中层管理者技能提升训练  青岛 2016-4-22(2天)

MTP—中层管理者技能提升训练课程,从管理者角色的认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理艺术等方面深度剖析管理的秘诀,老师拥有丰富的中高层管理经验,能为学员提供国内外先进的管理理念和成功的管理案例,让课程内容更具针对性和系统性,在此基础上帮助学员解决实际遇到的问题并提出相应的解决对策,从而全面提升管理水平!

演好新角色:从基层到主管培训课程  成都 2016-4-25(2天)

从基层到主管培训课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的中层管理工具得心应手地承担起新的职业任务。

完成目标百分百  上海 2016-4-26(1天)

完成目标百分百课程培训,课程用五大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标和任务的能力,中层管理者是连接决策与执行的关键层,旨在使学员在完成目标百分百课程培训里掌握技能。

中层管理技能提升  深圳 2016-4-28(2天)

中层管理技能提升课程培训,内容主要有中高层经理领导力提升,绩效面谈沟通五大技巧,目标管理基本要点,目标制定的基本原则,目标制定的方法,目标分解与计划制定,下属的职业发展通道,人员的激励—货币性激励等,旨在使学员掌握中层管理技能提升技能。

干部
备  注
课程费用:3200元/人
收藏本课程会员也收藏了沟通技巧培训经营战略培训执行力培训课程领导力培训课程组织与变革研修企业家培训专题

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课程主题:
经理人必备的核心领导力和管理技能提升
课程编号:94045 
*开课计划:
  • 广州 2018-05-26
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