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经理人必备的核心领导力和管理技能提升

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经理人必备课程主要内容包括:理解领导力本质;领导风格:如何完善你的领导风格;魅力领导力塑造:领导者获取认同和信任;教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效;变革式领导力塑造:领导成功的变革赢得机遇。
经理人中层管理管理技能领导力

经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程特色与背景

    课程背景
    为什么最近几年国内对于领导力
相关内容导读“领导力”
高情商管理者  上海 2018/7/2(2天)

高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

领导力之声™ 绩效辅导C大调  上海 2018/7/5(2天)

领导力之声™ 绩效辅导C大调培训,使学员学习并演练引导式辅导对话的核心技巧,引导下属建立意识,敞开心扉,承诺行动,学会运用几个辅导工具,提高个人的辅导效率与辅导能力,灵活定位教练型经理人的五种角色,掌握好运用辅导行为于日常工作中的时机。

卓越领导力的提升  深圳 2018/7/12(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

5R教练式领导力  深圳 2018/7/12(2天)

5R教练式领导力课程培训,帮助学员掌握在工作中以教练式方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法,掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图,掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

实践的需求这么大?这与企业家面临一个大变革的时代背景有关。管理能力帮助企业家将复杂的问题简化、规律化、可重复化,而领导艺术则是帮助企业家应对变化环境,应对未有经验可依循、少有权威可尊崇的变化过程的关键。领导者正是能够提供给变化中的人们以愿景、勇气、力量、凝聚力的人。
    本课程将帮助管理者完成从传统管理者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换;帮助领导者认知自我的领导风格;帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应,高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续自我发展,最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展,同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。

课程大纲

一、中国式领导力
1、领导者与领导力
2、中国式领导力的精髓:情理法的平衡
3、中国式领导力的精髓:情理法与法理情
4、情理法与法理情:“活用是关键”
5、经理人
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怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  北京 2018/7/2(2天)

研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

国际材料数据系统(IMDS)培训会  上海 2018/7/2(549天)

国际材料数据系统(IMDS)培训,内容涉及IMDS相关法规介绍,国际材料数据系统(IMDS)介绍,国际材料数据系统(IMDS)系统功能介绍,客户经理管理功能等,能够帮助全球汽车供应链上的企业全面履行各种与汽车相关的法规标准要求,被全球汽车制造企业和零部件厂商接受和运用。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2018/7/3(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

制造及汽车企业项目管理培训  北京 2018/7/3(2天)

制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

拓局四板斧
6、领导力的本质
7、领导力的5层境界
8、领导者的五种权力
9、权力运用:影响手段及其效果
二、战略领导力
1、聚人心:
危险的速赢
安全的速赢:集体速赢六要素
2、定战略企业成长7阶段
经典战略
拓展战略
商业模式由四个要素构成
3、定机制
绩效目标制定的“一个中心、两个前提”
KPI设计绩效结果应用示例:考核矩阵
4、带队伍
领导班子团队--关键是“三把手”
企业阶段与领导模式
三、领导风格与领导魅力
1、六种领导风格:
指令型领导风格
愿景型领导风格
亲和型领导风格
民主型领导风格
领跑型领导风格
辅导型领导风格
2、四个关键点
3、完善领导风格
4、影响有效应用领导风格的主要因素
5、领导风格学习要点
6、改变领导风格的关键时期
四、教练领导力
1、影响经理人升职的关键因素(1)
2、影响经理人升职的关键因素(2)
3、影响经理人升职的关键因素(3)
4、优秀教练的三种核心价值
5、战略领导力塑造过程:(1)要转变什么?
6、战略领导力塑造过程:(2)领导者转型六步法

课程主讲

 邓老师
 企业管理博士;
 清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学客座教授、中山大学兼职教授;
 PTT国际认证培训师导师资格;
 致力于成为“实战实用实效”的领导力顾问,以帮助学员和学员组织实现自我突破与卓越绩效,并获致平衡与幸福。

课程对象

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理
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跨部门沟通与协作  上海 2018/7/5(1天)

跨部门沟通协作课程,通过培训加强管理者冲突管理能力;清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧;正确认识管理角色、培养管理沟通的综合技能;培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力;学会会议中的沟通技巧,以提升会议的效率与质量;掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧。

MTP中层管理技能提升  天津 2018/7/12(2天)

MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

MTP—中层管理者技能提升训练  成都 2018/7/19(2天)

MTP—中层管理者技能提升课程,帮助您认识自我职能要求,根据公司的发展目标制定团队与个人的计划;提升沟通与协调公司内部关系的能力;制定合理奖罚机制激励下属自我发展与绩效提升;运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2018/8/10(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

干部
备  注
课程费用:3500元/人
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课程主题:
经理人必备的核心领导力和管理技能提升
课程编号:94045 
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