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经理人必备的核心领导力和管理技能提升

关注度:316   编号:94045
举办时间:
  • 广州 2018-11-17
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经理人必备课程主要内容包括:理解领导力本质;领导风格:如何完善你的领导风格;魅力领导力塑造:领导者获取认同和信任;教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效;变革式领导力塑造:领导成功的变革赢得机遇。
经理人中层管理管理技能领导力

经理人必备的核心领导力和管理技能提升课程特色与背景

    课程背景
    为什么最近几年国内对于领导力
相关内容导读“领导力”
培养战略性思维的高阶领导  上海 2018/10/30(2天)

培养战略性思维的高阶领导课程,旨在帮助了解领导者洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章;掌握战略分析工具PEST分析和价值链分析、战略制定;学习减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升;了解系统体验战略制订、实施的过程,从而开发战略性、系统性思维的能力。

同心:团队领导力  广州 2018/10/30(2天)

同心:团队领导力课程培训,旨在使学员学会优先处理可能使团队意志消极的局面,确定团队发展的阶段和步骤,当团队遇到麻烦时,能及时发现并制定破解办法,调整你的领导风格,使团队获得最好的结果,理解不同的领导权力对团队的影响,建立信誉,培养团队互相信任的文化。

卓越领导力的提升  北京 2018/10/31(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2018/11/1(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

实践的需求这么大?这与企业家面临一个大变革的时代背景有关。管理能力帮助企业家将复杂的问题简化、规律化、可重复化,而领导艺术则是帮助企业家应对变化环境,应对未有经验可依循、少有权威可尊崇的变化过程的关键。领导者正是能够提供给变化中的人们以愿景、勇气、力量、凝聚力的人。
    本课程将帮助管理者完成从传统管理者到魅力领导者和战略性领导者的动机调整和角色转换;帮助领导者认知自我的领导风格;帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应,高效激励和培育追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续自我发展,最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展,同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。

课程大纲

一、中国式领导力
1.在职学习四字诀
2.哈佛商学院案例教学法
3.案例讨论:副总为什么选择离开?
4.领导者与领导力
5.中国式领导力的精髓:情理法的平衡
6.案例讨论:变革中的新将与元老冲突了,老总如何领导?
7.领导力的本质:影响力
8.领导者的角色:领导者,超越管理
9.领导力的5层境界及部属的反应
10.经理人
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终极面试官课程培训  北京 2018/10/30(2天)

终极面试官课程,旨在帮助企业招聘的重要意义及招聘效率分析;掌握招聘流程中用人经理的角色和职责,制定招聘计划和岗位需求分析;学习面试官的能力素质模型和建立招聘标准;了解人才甄选的各类方法和作用;掌握企业招聘人才的战略和组织能力。

中高层经理全面管理技能实战训练  北京 2018/10/31(3天)

中高层经理课程全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

部门经理、管理干部综合管理技能提升  北京 2018/10/31(2天)

新任经理课程帮助新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作,掌握新任经理综合管理技能。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  深圳 2018/11/1(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

拓局四板斧
11.离开认同,寸步难行
12.领导者的五种权力
二、战略领导力:领导者的战略思维与如何提升战略执行力?
1.案例讨论:很看好的中层要撂担子,老总怎么办?
2.战略性领导力
3.企业阶段与领导模式
4.一把手作用定位的变化
5.领导力与战略优势挂钩
6.管理团队与战略优势挂钩
7.保持有效变革
8.战略领导的六大影响范围
9.领导者(一把手)干什么?四件事
10.如何聚人心?
11.如何获得安全的速赢?
12.领导者的战略性思维突破,6大要素
13.战略执行力如何提升?战略卡在哪里?
14.如何打造高效执行力文化?
三、教练式领导力塑造:如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效
1.经理人由中层到高层,需要提升的六大关键因素
2.如何才能提升?
3.经理人的教练新角色
4.“教练”是什么?
5.优秀教练的三种核心价值
6.最佳教练的教练原则
7.演练:教练步骤
8.案例:新经理,不能胜任,如何突破?
9.案例讨论:新总裁收权后的难题
10.决策的文化和方法:冲突和一致的平衡
11.领导者的决策风格
12.授权的好处
13.授权时的六项行动
14.“权”道
15.如何分派权力?
16.三种激励方法
17.信任激励:建立信任的三要素
18.激励的关键途径
19.激励明星员工的误区
20.明星人才培养的8个关键点
21.如何激励明星人才?
22.如何激励问题员工?
四、领导风格与领导魅力:如何完善你的领导风格,提升领导魅力?
1.测试:领导风格问卷,分析你的测试问卷,提供建议
2.领导风格受下列因素影响
3.领导风格对组织及其情感氛围的影响
4.指令型
5.愿景型
6.亲和型
7.民主型
8.领跑型
9.辅导型
10.案例:优秀的年轻一把手,为何绩效卓越却留不住人才?
11.案例:他如此温和,深受团队爱戴,为何却不被总裁看好?
12.六根“球杆”都要用
13.改变你的领导风格
14.稳固并且灵活的自我
15.魅力型领导者特征
16.魅力领导四项行动
17.经理人学习五步法
18.推荐书目

课程主讲

 邓老师
 企业管理博士;
 清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学客座教授、中山大学兼职教授;
 PTT国际认证培训师导师资格;
 致力于成为“实战实用实效”的领导力顾问,以帮助学员和学员组织实现自我突破与卓越绩效,并获致平衡与幸福。

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注
课程费用:3500元/人
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课程主题:
经理人必备的核心领导力和管理技能提升
课程编号:94045 
*开课计划:
  • 广州 2018-11-17
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