高级工商管理研修班

[复制链接] 课程编号:93585
  • 举办时间:2017-02-25 报名中
  • 课时安排:1.5年
  • 举办地点:深圳
  • 学习费用:69800元
  • 学习方式:学制18个月,周末授课。
核心提示:工商管理课程旨在培养掌握系统的现代管理知识国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和统揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业领袖。课程从高层管理人员的实际出发,以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式,注重理论联系实践、理论指导实践。
课程特色与背景

    【高级工商管理研修班——拓展经营管理者的思维空间,为企业赢得管理红利】
    彼得•德鲁克曾说“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”。对于企业经营和管理者而言,突破固有思维空间的限制比获取具体问题的具体解决办法更为重要,而“可繁殖的知识”是突破思维空间的宝剑。

    高级工商管理研修班依托深厚的学术底蕴,传承严谨、创新、与时俱进的课程设计理念,课程凝聚古今中外智者对企业经营和管理间接经验的总结与方法论的提炼,旨在培养具有正确自我认知、通晓管理原理、掌握决策智慧和具有领导魅力的企业家和高级职业经理人,并通过老师的指导、同学的分享帮助学员获得“可繁殖的知识”以拓展经营管理者思维空间,为企业赢得管理红利,推动企业健康、可持续发展。

    过去的三十年,企业发展得益于政策与人口红利!
    未来的十五年,企业发展势必关注管理红利!


    【课程收益:通晓管理精髓,获得管理智慧、提升领导魅力、构建企业新高度】
    正确认知自我、掌握管理沟通技巧,提升领导魅力
    通晓管理原理和管理精髓,帮助企业获得管理红利
    把握经济发展趋势、识别企业发展方向,掌握经营管理决策智慧,帮助企业构建企业新高度
    开拓视野,既获得企业典型问题的解决方法,又收获可繁殖知识以拓展经营管理者的思维空间

  【课程设计:博学+知行,构筑企业经营和管理新高度】
    课程设计旨在帮助学员获得“自我内在与外在和谐、自我与他人和谐、自我与天地和谐”的思想高度、思维广度和领导力度。

    课程分别以“博学”、“知行”为维度,将系统化的知识与促进知行合一的方法进行独立统一,运用课堂学习、企业现场学习、私人董事会等教学方法展开教学

    课程总体框架和逻辑图如下:



课程大纲
 高级工商管理研修班的核心课程是要求学员必须学习的内容,核心课所对应的学分与结业证书挂钩。核心课具体课题及学时如表1所示:

1:核心课

目标

序号

主题

课程提纲

利(盈利)

A02

《财务数据与战略决策》

1、资金的运用——认识资产

2、资金的来源与利润的产生

3、企业业务、战略与财务数据

4、财务分析与决策的实际应用

人(人和)

A03

*体验式学习

《团队建设与沟通》

1、团队建设的户外体验学习

2、团队建设与管理的思考

3、管理沟通的问题与反思

 

事(成事)

A04

《组织行为学与人力资源管理制度设计》

1、组织行为学对企业管理的价值

*工作热情能否稳定长期保持

*如何推动组织结构的调整

2、人力资源管理制度设计

*人力资源的系统建设

*人力资源的战略设计

A05

《组织绩效管理》

1、不能回避的激励问题

2、绩效考核在人力资源管理六大应用

3、绩效考核的关键环节、策略和技术

A06

《管理心理学》

1  应用心理学与企业现代管理

2、一切管理始于决策,一切决策始于心理

3、行为是动机的激励,激励是组织的杠杆

A07

《卓越领导力提升-BEST管理沙盘模拟》

1BEST沙盘模拟训练的宏观流程

2BEST沙盘模拟训练的中微观流程

3BEST日程安排

A08

《宏观经济形势与资本市场趋势》

1、中外经济形势解读

2、经济走势分析

3、资本市场趋势预判

 

则(规则)

A09

《工业4.0与国际技术转移》

1   德国工业4.0

2  国际先进技术转移路径

3  技术对接方法

A10

《中小企业崛起之道——企业战略管理》

1、什么是战略

2、明天的方向比今天的地位更重要

3、互联网对传统行业的加减法

4、战略分析工具- SPACE 分析

5、公司战略 – 战略定位 和增长战略

6、竞争战略 – 在哪竞争和如何竞争

A11

《移动互联网时代的产品创新和营销创新》

1  产品价值洞察、拆解与创新

2  互联网/移动互联网营销

3  战略与战术营销

4、营销与差异化

A12

《品牌战略与竞争力》

1、品牌战略与品牌竞争力

2、通过营销提升品牌竞争力

3、营销模式创新

A13

《供应链管理》

1   供应链结构与运作模拟

2   牛鞭效应成因与对策

3   整合供应链管理

4   价值链机制与供应链战略

5   供应链管理的互联网思维

A14

《商务谈判谋略》

1、谈判的关键要素

2、谈判流程及关键议题设定

3、谈判沟通的管理利器——情景路线谈判与沟通SNR

4、实战谈判前期的典型情景和价值传递路线

5、谈判中期交易谈判路线

6、谈判后期障碍的系统性策略

7、谈判沟通管理体系

A15

《现代企业经营管理中的法律实务》

1、企业经营管理的法律思维

2、股权融资、债券融资与法律

3、公司治理与公司法

4、合同法、劳动法

 

行(知行)

A16

《企业税务筹划与依法节税》

1  认识企业税收

2  了解税收筹划

3  涉税业务规划

4  实用税务稽查应对技巧

A17

*私人董事会

知行融合,现在与过去相通,

通过反思过往探寻指导未来的思路

1  寻找学员最关注的企业问题

(提案—表决—阐述)

2  探寻问题背后的真正问题

(提问—澄清)

3  齐心协力探讨解决路径

(建议—总结—回顾)

(企业之间为非竞争关系,开始前小组成员签订保密声明)

 

A18

*企业现场学习

与他人相通,三人行必有我师

1  学员企业现场学习

2  受访企业经验分享

3、现场讨论及老师点评

(每班选取2位具有学习和探讨价值的学员企业,由学院安排指导老师,带领现场学习、组织研讨)

A19

*融合与会通

与研究院相通

1  研究院产业资源、国际先进技术资源、资金资源分享

2、学员意向初步搜集:产业孵化方向、技术方向、融资方向

3、学员信息发布、资源对接、实时需求了解

4、后续评估和协助接洽

 

 


    (注:带*的课程不计入补课范畴)
    为了开阔学员视野,拓展学员思维空间,高级工商管理研修班设置选修课,学员在开学后由班主任统一组织进行选修课的选择,三选二(其中B01B02中二选一),选修课的选读时间两年内有效,选修课不设置补课机会。具体选修课题如表2所示:

目标

序号

主题

课程提纲

资本经营

B01

《公司治理与股权激励》

1、企业的控制与公司治理

2、董事会治理与决策实践

3、股权激励与经理人管理

4、接班人选拔培养与交接

B02

《商业模式创新与设计》

1、商业模式的创新与设计

2、商业模式设计方法路径

3、商业模式中的竞争优势

4、商业模式中的组织能力

人文国学

C01

《曾国藩管理方略》

1、曾国藩其人其事

2、曾国藩为官方略

3、曾国藩聚人、用人方略

4、曾国藩齐家方略

课程主讲
为确保理论与实践的紧密结合,高级工商管理项目邀请国内一流高校商学院优秀教授与具有丰富企业经营管理经验的实战名师共同担纲授课老师。
注:授课教师如遇调整,以实际安排为准
课程对象

民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
大专及以上文化程度或同等学 历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历

备  注
课程名称:高级工商管理研修班
学制安排:学制18个月,周末授课。
举办时间:2017年2月25日
举办地点:深圳 
课程费用:69800元/人

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咨询电话:0755-26063246 、26063236   报名传真:0755-61624059
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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