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PMP项目管理专业人士认证考试培训

关注度:679   编号:92525
举办时间:
  • 广州 2017-12-21
PMP项目管理专业人士认证考试培训
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PMP项目管理认证课程,针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。
PMP项目管理认证考试项目

PMP项目管理专业人士认证考试培训课程特色与背景

    课程简介
    本课程针对美国项目管理
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EPC总承包项目管理实践  北京 2016-4-9(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

精益六西格玛黑带升级10天班  北京 2016-4-11(5天)

精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

全面项目管理  北京 2016-4-11(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

项目管理培训课程  上海 2016-4-12(2天)

项目管理课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理工具和项目管理技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

协会(PMI®)面向全球推广的PMP
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PMP认证培训  上海 2016-4-16(9天)

PMP认证培训课程旨在帮助学员通过PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系;全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合;时刻把握PMP考题动向,系统学习知识,成功通过PMP考试。

PMP项目管理国际认证培训班(面授+网络)  北京 2016-4-20(5天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

PMP认证培训班  北京 2016-5-7(16天)

PMP认证培训课程由国内最强大的PMP专家团队,讲师均具备15年左右世界500强企业工作经验,引领体会项目管理文化与理念。完善的课程设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获,受训学员认证通过率达到90%。

PMP项目管理专业人士认证考试培训  上海 2016-5-7(2天)

PMP项目管理认证课程,针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。

®认证考试
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PMP项目管理专业人士认证考试培训  上海 2016-5-7(2天)

PMP项目管理认证课程,针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。

国际软考认证培训—信息系统项目管理师(高级)/系统集成项目管理工程师(中级)  北京 2016-8-6(7天)

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,既是职业资格考试,又是职称资格考试,还是具有水平考试的性质,其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(高级)”认证考试考前辅导班。

,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目
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六西格玛黑带培训  北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将”  北京 2016-4-9(2天)

主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌;让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解;让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。

6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

EPC总承包项目管理实践  北京 2016-4-9(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。
课程目标
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第5版)》
理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程
了解PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过PMP®考试
课程设置
5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲
2天模拟考试及试题讲解
助教全程在线辅导答疑
语音版ITTO
YY语音辅导及录音文件
课程特色
模块化与结构化教学
PMBOK®与拓展知识结合
PMBOK®知识点与考点结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
时间安排

2016年第一季度PMP®课程安排(针对3月26日考试)

上海SH1603A班

(人民广场,周六班)

12月26日;1月9、16、23、30日;2月27日;3月5日;

上海SH1603B班

(浦东张江,周六班)

1月16、23、30日;2月20、27日;3月5、12日;

上海SH1603C班

(五角场,周日班)

1月17、24、31日;2月21、28日;3月6、13日;

上海SH1603D班

(徐汇一班,周末班)

1月16、23、30日;2月21、28日;3月6、13日;

上海SH1603E班

(徐汇二班,周末班)

1月23-24日;2月20-21、28日;3月6、13日

苏州SZ1603班

(周末班)

1月17、24、31日;2月21、28日;3月6、13日;

无锡WX1603班

(周末班)

1月16-17、30-31日;2月27日;3月5、12日;

南京NJ1603班

(周末班)

1月16-17、30-31日;2月27日;3月5、12日;

杭州HZ1603班

(周末班)

1月16-17、30-31日;2月28日;3月6、13日;

常州CZ1603班

(周末班)

1月23-24日;2月20-21、28日;3月6、13日;

北京BJ1603班

(海淀,周末班)

1月16-17、30-31日;2月27日;3月5、12日;

北京BJ1603班

(朝阳,周末班)

 国内最专业最权威PMP网络课一次注册,一年学习期

2016年第二季度 PMP®课程安排(针对6月25日考试)

上海SH1606A班

(人民广场,周六班)

4月9、16、23日;5月7、14、28日;6月4日;

上海SH1606B班

(浦东张江,周末班)

4月16、23日;5月7、14、21日;6月4、18日;

上海SH1606C班

(五角场,周日班)

4月17、24日;5月8、15、22日;6月5、19日;

上海SH1606D班

(徐汇一班,周日班)

4月17、24日;5月8、15、22日;6月5、19日;

上海SH1606E班

(徐汇二班,周末班)

4月23-24日;5月14-15、22日;6月5、19日;

苏州SZ1606班

(周末班)

4月17、24日;5月8、15、22日;6月5、19日;

无锡WX1606班

(周末班)

4月16-17日;5月7-8、21日;6月4、18日;

南京NJ1606班

(周末班)

4月16-17日;5月7-8、21日;6月4、18日;

杭州HZ1606班

(周末班)

4月16-17日;5月7-8、22日;6月5、19日;

常州CZ1606班

(周末班)

4月23-24日;5月14-15、22日;6月5、19日;

北京BJ1606班

(海淀,周末班)

4月16-17日;5月7-8、21日;6月4、18日;

       PMP远程班

国内最专业最权威PMP网络课一次注册,一年学习期

2016年第三季度 PMP®课程安排(针对9月10日考试)

上海SH1609A班

(人民广场,周六班)

7月2、9、16、23、30日;8月13、20日;

上海SH1609B班

(浦东张江,周末班)

7月16、23、30日;8月6、13、20、27日

上海SH1609C班

(五角场,周日班)

7月17、24、31日;8月7、14、21、28日;

上海SH1609D班

(徐汇一班,周日班)

7月17、24、31日;8月7、14、21、28日;

上海SH1609E班

(徐汇二班,周末班)

7月16-17、30-31日;8月7、21、28日;

苏州SZ1609班

(周末班)

7月17、24、31日;8月7、14、21、28日;

无锡WX1609班

(周末班)

7月9-10、23-24日;8月6、20、27日;

南京NJ1609班

(周末班)

7月9-10、23-24日;8月6、20、27日;

杭州HZ1609班

(周末班)

7月9-10、23-24日;8月6、21、28日;

常州CZ1609班

(周末班)

7月16-17、30-31日;8月7、21、28日;

北京BJ1609班

(海淀,周末班)

7月9-10、23-24日;8月6、20、27日;

北京BJ1609班

(朝阳,周末班)

7月16-17、30-31日;8月7、21、28日;

2016年第四季度 PMP®课程安排(针对12月10日考试)

上海SH1612A班

(人民广场,周六班)

9月24日;10月15、22、29日;11月5、12、19日;

上海SH1612 B班

(浦东张江,周六班)

10月15、22、29日;11月5、12、19、26日;

上海SH1612C班

(五角场,周日班)

10月16、23、30日;11月6、13、 20、27日;

上海SH1612 D班

(徐汇一班,周日班)

10月16、23、30日;11月6、13、 20、27日;

上海SH1612E班

(徐汇二班,周末班)

10月15-16、29-30日;11月6、20、27日;

苏州SZ1612班

(周日班)

10月16、23、30日;11月6、13、 20、27日;

无锡WX1612班

(周末班)

10月15-16、29-30日;11月5、19、26日;

南京NJ1612班

(周末班)

10月22、29-30日;11月5、19、26日;12月3日

杭州HZ1612班

(周末班)

10月15-16、29-30日;11月6、 20、27日;

常州CZ1612班

(周末班)

10月15-16日、23日;11月6、13、20、27日;

北京BJ1612班

(海淀,周末班)

9月24-25日;10月22-23日;11月5、19、26日;

北京BJ1612班

(朝阳,周末班)

10月15-16、29-30日;11月6、 20、27日;

注:实际课程时间以班主任的开课通知为准,请注意班主任发的课程时间。

课程大纲

第1天
项目管理环境
◇项目管理基础
◇战略、运营与项目
◇项目经理角色
◇组织对项目的影响
◇项目干系人与项目治理
◇项目生命周期与阶段
◇项目管理五大过程组
整合管理
◇制定项目章程
◇制定项目管理计划
◇指导与管理项目工作
◇监控项目工作
◇实施整体变更控制
◇结束项目或阶段
第2天
范围管理
◇规划范围管理
◇收集需求
◇定义范围
◇创建WBS
◇确认范围
◇控制范围
时间管理
◇规划进度管理
◇定义活动
◇排列活动顺序
◇估算活动资源
◇估算活动时间
◇制定进度计划
◇控制进度
成本管理
◇规划成本管理
◇估算成本
◇制定预算
◇控制成本
第3天
质量管理
◇规划质量管理
◇实施质量保证
◇控制质量
人力资源管理
◇规划HR管理
◇组建项目团队
◇建设项目团队
◇管理项目团队
沟通管理
◇规划沟通管理
◇管理沟通
◇控制沟通
第4天
干系人管理
◇识别干系人
◇规划干系人管理
◇管理干系人参与
◇控制干系人参与
风险管理
◇规划风险管理
◇识别风险
◇实施定性风险分析
◇实施定量风险分析
◇规划风险应对
◇控制风险
采购管理
◇规划采购管理
◇实施采购
◇控制采购
◇结束采购
第5天
五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲
第6、7天
模拟考试、讲解

课程主讲

讲师团队

郭老师,PMP®

项目管理首席讲师

美国项目管理协会PMI ®会员

优秀实战型项目管理学讲师

具有17年企业高管与项目实战背景,善于将项目管理与企业特点相结合,设计针对性学习方法和内容。

简老师,PMP®

PMP®培训讲师

项目管理实战专家

简老师具有20年以上大型项目经验,历任项目集经理,专业项目管理咨询顾问,授课风趣幽默,极富感染力,深受学员好评。

童老师,PMP®

PMP®培训讲师

资深项目管理专家

童老师现任某大型央企项目经理。授课风格风趣幽默、深入浅出,运用贴切生动的案例,有效帮助学员将项目管理知识应用至实际工作中。

吴老师,PMP®

PMP®培训讲师

软件行业资深项目管理专家

担任五百强企业项目经理,拥有12年电子商务、支付、教育、旅游、OA和HR等领域软件行业研发管理实战经验。5P高分获得PMP证书。有丰富教学经验。

傅老师,复旦MBA、清华EMBA、PMP®

PMP®培训讲师

PMI®中国编委会副主任

傅老师具有20年项目实战、企业管理与PMP®培训教学经验,对PMBOK®、PMI®理念、PMP®试题有深入细致的精心研究并把握要点。

潘老师,PMP®

                   PMP®培训讲师

                   认证的敏捷Scrum产品负责人(CSPO)

认证的大规模敏捷框架执行师(SAFe SP)担任500强企业的资深项目经理,致力于企业项目管理能力,全方位协助个人、团队和组织应对变革、进行敏捷转型。

汪老师,PMP®

PMP®培训讲师

美国项目管理协会注册项目管理师(PMP®)常州高新区新三板服务汇主持人、企业融资讲师,常州团市委创业型企业融资课程特聘讲师,上课语言幽默风趣,善于总结。

王老师,PMP®

PMP®培训讲师

软件项目管理专家

王老师具有多年的软件项目管理、质量

管理等工作经验。非常热爱教育培训事

业,耐心细致,对PMP®培训具有独到

见解,深受学员好评

刘老师,PMP®

PMP®培训讲师

13年软件行业项目管理经验,历任跨国公司项目管理经理,研发项目管理过程改进顾问,企业项目管理文化建设和推进,参与公司集成项目管理和敏捷项目管理推广和落地。 国际知名企业项目管理内训师

孙老师,PMP®

PMP®培训讲师

国际化课程理念+本土化鲜活案例+互动式精彩呈现;上课语言幽默风趣,善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析;经历2004版、2008版PMBOK,现任PMBOK第五版中文审校委副主任。

熊老师,Alice,助教,PMP®

PMP®培训助教、讲题老师

海外项目资深项目经理;

授课内容通俗易懂、深入浅出,用生动幽默的案例帮助学员理解知识点。录制PMBOK的强化记忆录音帮助学员记忆ITTO。积极钻研PMBOK,把握考点与PMP考试最新趋势,擅于总结PMP备考经验、总结PMBOK易混淆知识点,为不同学员定制个性化辅导。指导学员快速通过PMP考试。认真负责的教学态度,深受学员的一致好评。

课程对象

 准备参加PMP®资格认证考试的人士
 项目管理从业人员
 希望从技术向管理转型的职场人士
 有志于从事项目管理职业的人士
 对项目管理有兴趣的人士
备  注

培训费用:经典班:5天系统培训 + 2天模考与讲解 + 专家在线答疑     ¥3,700元/人

          按照报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的PMP®考试。如果考试没有通过,一年之内可免费再参加一次考前培训。 
          ◆保证班:5天系统培训 + 2天模考与讲解 + 专家在线答疑 + 重考保障    ¥4,980元/人
          需签订书面协议,学员严格遵守培训考勤及作业要求,参加当期的培训、模拟考试,并参加对应的PMP®考试。如果严格遵守培训要求情况下第一次考试没有通过,一年之内将由资助一次重考费,并可免费再参加一次考前培训。
           *签约合作企业客户与两人以上团报均有优惠(以上费用均不包含PMP认证考试费¥3,300元)
费用包含:
 《PMBOK®指南第5版》中文版
 《PMP®考前培训讲义》
 《PMP®课后作业题》
 《PMP®模拟测试题》
 补充教学辅导资料
 课外学习辅导 + 考试报名服务
 PMI®认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明

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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMP项目管理专业人士认证考试培训
课程编号:92525 
*开课计划:
  • 广州 2017-12-21
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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