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非财务经理的财务管理

关注度:358   编号:89505
举办时间:
  • 上海 2019-04-12
  • 北京 2019-04-19
  • 深圳 2019-05-17
非财务经理的财务管理
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非财务经理的财务管理课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角度思考工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!
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非财务经理的财务管理课程特色与背景

    课程前言
    现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求,其中包括对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响,而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于不是专业财务人员的管理者,如何处理来自财务的管理问题——
  如何理解经营过程中会计六要素之间的关系?
  如何厘清利润和现金关系、为什么利润不等于现金?
  如何通过财务分析发现企业面临的风险?
    作为不能缺失的一环,财务无论是作为一个管理部门,还是作为一种手段,越来越被企业重视,重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此,本课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角度思考工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!
课程收获
1、有效地与财务专业人员进行交流
2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作
3、学习财务指标,理解企业控制的重点
4、促进公司各类财务信息传递的效率

课程大纲

一、会计财务知识导入
模拟:业务中反映出来的财务概念
1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;
2、会计原则、假设
3、权责发生制
二、会计和财务报表的解读
模拟:财务报表中反映出来的企业问题
1、财务报表体系介绍:三大财务报表
(1)资产负债表:企业的"底子"
①你的公司值多少钱?
②固定资产的作用
③企业信用制度和应收账款政策的关系
④管理企业的核心就是管理好企业的资产
⑤利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
⑥什么样的资产负债结构才是合理的?
(2)利润表-企业的"面子"
①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
③判断利润为企业带来的效益-利润质量的考量
(3)现金流量表--企业的"日子"
①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响
②经营资金,筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2、三大报表的逻辑关系管理理解
(1)为资产有效增长而不断创造利润的环境
(2)为利润增长而不断增收和成本费用控制
(3)为增收不断进行成本费用投入
(4)现金增长和利润变化的关系
三、财务分析-财务从理解到精通之路
模拟:这样的公司你投资么?
1、营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本
2、流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
3、经营性净现金的偿债分析:照妖镜-照出利润下的黑暗
4、负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
5、产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存
6、如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制
7、资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。
8、案例实战:杜邦财务分析及应用、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
四、财务管理
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-通过财务发现企业经营风险,为企业发展保驾护航
模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变
1、看战略
(1)从资产负债表看战略;
(2)货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理
(3)固定资产利用
2、看效益
(1)利润的质量(结构质量和结果质量)
3、几个财务状况质量的初步了解
(1)投资资产质量
(2)资本结构质量分析
(3)财务质量状况的综合分析方法
五、预算管理
1、什么是预算?为什么要进行预算管理
2、全面预算管理的初步
3、要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门
4、全面预算管理的实施
5、预算环节中的错误认识和正确做法
六、成本控制和管理
1、成本在企业中的具体表现
2、控制成本的真实含义-如何建议企业成本控制的意识和方法
3、成本性态分析-变动成本法在企业中的具体运用
七、内部控制的综合评价
1、内控和风险管理的协调(案例介绍)
2、内控体系构建、主要工作
3、内控的主要评价、审计
八、税收以及筹划
1、企业涉税环节的介绍
2、税收筹划的概念和意义
3、如何做好税收筹划
4、税收筹划的案例分析
九、个人理财(选择)
1、个人理财的错误理解和要点
2、个人理财手段分析
3、2014年个人理财的重点

课程主讲

    
    原雀巢(中国)财务经理  杨凌彬
    曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。 
    专业背景 
    毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。 
    授课特点 
    能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。 
    主要课程 
    非财务经理
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经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读…… 
    服务客户 
    中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

课程对象

本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
非财务经理的财务管理
课程编号:89505 
*开课计划:
  • 上海 2019-04-12
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  • 深圳 2019-05-17
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