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从专业/技术人才走向管理精英

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从专业/技术人才走向管理精英
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从专业/技术人才走向管理精英课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
从技术技术人员中层管理领导力

从专业/技术人才走向管理精英课程特色与背景

    前 言:
    一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术
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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2022/10/24(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

从新开始-从技术能手走向管理高手  广州 2022/10/27(2天)

从新开始-从技术能手走向管理高手课程,旨在以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速从技术能手转变为管理精英!

从技术到管理:演好职场新角色  北京 2022/11/7(2天)

从技术到管理:演好职场新角色课程包含了你首次进入管理角色从设立团队目标到解决团队问题的全部内容。 通过讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

新晋经理:从技术迈向管理  北京 2022/11/7(2天)

新晋经理:从技术迈向管理课程,旨在本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容;通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅! 
    培训目标:
    树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
    掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
    共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

课程大纲

第一单元  专业/技术干部的成功转型
1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
3、专业/技术人员
相关内容导读“技术人员”
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2022/10/24(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

中国速度与中国智造:走进中国中车与三一重工  长沙 2022/10/27(2天)

中国速度与中国智造:走进中国中车与三一重工培训,使学员要构建一个能高质量产出的平合,一个是硬件系统,即制造技术系统;另一个是软件系统,即先进的制造管理系统,要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队,包括掌握标准化作业的技术工人。

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  深圳 2022/12/17(2天)

供应链创新管理与风险控制培训,帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验,采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员,培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员,掌握采购降成本的十大利器实战运用。

与管理人员的不同
4、专业/技术干部工作现状调查
5、自我调整与转型
6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位
1、管理者的工作从角色定位开始
2、角色雷达:扫描管理干部的定位
3、管理者的角色认知与定位
4、企业三阶层的互动
5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6、专业/技术干部的八个统一
第三单元  专业/技术干部应具备的能力
1、管理的本质:管人+理事
2、优秀专业/技术型管理者的素质
3、优秀经理人的12项修炼(1)
4、优秀经理人的12项修炼(2)
5、优秀经理人的12项修炼(3)
6、优秀经理人的12项修炼(4)
第四单元  有效推动下属完成工作
1、案例:张经理和他的团队
2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3、管理者的四大基本任务
4、案例分析:如何设定合理的目标
5、委派工作六步曲
6、授权等级与注意事项
7、动态绩效管理流程、
8、任务执行过程中的控制点
9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五单元  专业/技术干部怎样带好团队
1、案例分析:小王所长的故事
2、联想管理三要素
3、团队建设与发展阶段
4、打造一支高效团队应做好的基础工作
5、树立自身的领导力
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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2022/10/24(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

卓越领导力提升训练  北京 2022/10/24(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

中层经理的领导艺术  北京 2022/10/25(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

人才盘点与梯队建设管理  网络直播 2022/10/26(2天)

人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

(威信)
6、领导团队的最高境界
7、团队执行力提升的阶梯模型
8、创建团队文化的关键点
9、在团队管理中的典型定位

课程主讲

    何 冰  
    一、讲师背景
    何先生,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
    二、工作经历
    北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
    三、授课风格
    授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
    四、主讲课程
    《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
    五、曾经服务的客户
    何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

课程对象

从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

备注

课程费用:4680元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

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