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如何制定企业战略规划实战课程

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如何制定企业战略规划实战课程
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企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
企业战略战略制定战略规划战略

如何制定企业战略规划实战课程课程特色与背景

    本课程能帮助你完成公司战略规划
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供应链计划与库存优化高级研修班  北京 2019/5/22(2天)

供应链计划与库存优化课程,旨在帮助了解熟练操作动态安全库存的两种算法;掌握产销协调的七种运营体系设计和供应链两种战略以及五种模式;学习供应链计划编制六大策略方法;了解供应链管理战略规划与模式决策;掌握供应链计划之难原因分析与应对及计划难做的六个原因。

新零售思维与新零售模式  上海 2019/5/22(1天)

新零售思维与新零售模式课程,新零售变革的四个思考逻辑,引爆新零售营销的“5C法则”,新零售思维打造全新商业模式—C2B 模式,旨在使学员学习全渠道的营销流程系统性操盘框架与方法,学习以消费者为中心的产品、品牌与营销战略规划。

国家企业信息分析师培训与技能提升研修班  青岛 2019/5/23(3天)

企业信息分析师培训认证课程旨在帮助学员掌握完整的企业信息管理知识体系。对企业战略规划、发展,市场的定位、行业分析、市场调研、技术情报、专利情报、国际贸易情报、市场情报等方法、流程、知识、竞争对手情报的获取方法、技巧全面能力提升、效益提高、全面提升中国企业国际市场竞争力和技术创新能力有着重要作用。

供应链战略规划与顶层架构设计  广州 2019/5/31(2天)

供应链战略规划课程,旨在帮助了解供应链管理价值创造财务分析及四大行业供应链网络模式解析;掌握供产销协调体系的顶层架构设计及KPI指标设计;学习供应链物料分类与补货数量计算;了解供应链战略选型与企业战略匹配,供应链三流合一的流程设计要点。

制定,使你的战略
相关内容导读“战略”
供应商开发与管理课程  北京 2019/5/13(2天)

供应商开发与管理课程,系统地开发、评估、选择适应性强、有合作意愿,可以长期共同发展的供应商,并对供应商进行分类管理,考虑和发展供应商合作伙伴。本课程通过供应商管理知识的系统介绍,以及大量的案例讨论与练习的配合,使学员了解和掌握供应商管理的概念与核心任务;供应商管理战略;供应商管理的各环节策略;供应商能力提升。

高级税务经理人训练营  北京 2019/5/15(4天3晚)

高级税务经理人训练营课程将税务管理渗透到企业战略、经营、决策、资本运作等每一个环节中去,用税收筹划理念助力企业事前规划与设计,在税法许可的范围内,避免多交、少交或承担不必要的税负,帮助企业追求财富最大化与规避风险等等。

卓越经理人的财务管理修炼  长沙 2019/5/15(2天)

卓越经理人的财务管理修炼课程,旨在帮助了解企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低;掌握财务管理在企业经营中的循环模式及管理战略;学习不同经济周期中的财务管理战略与企业内控的重要因素;了解预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点。

通过股权架构设计最优节税增效  广州 2019/5/15(1天)

通过股权架构设计最优节税增效课程,本课程以企业生命周期为主线,将事业合伙人、股权架构、股权激励、跟投机制、股改上市、并购和被并购、股权传承、裂变创业八种常见股权动作系统串联。告别纸上谈兵的单点学习,体系化攻克股权架构。每个知识点都打通法律、资本、税务、管理,尤其适合老板和财务共同学习,打造共同的股权话语体系,让老板具备财税思维、让财务人成为懂战略的多面手。

规划能力有了明显的提高。好好消化本堂课的知识,掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧,你就能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径,使公司发展问题得以解决与落实,从此有了快速、健康、持续的发展。
    本课程由具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方教授讲解,他将根据其近二十年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定
相关内容导读“战略制定”
基于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理  北京 2019/5/22(2天)

基于成本分析的供应商谈判课程,如何有效的运用数据分析,简化采购成本管理工作,确定采购谈判方向,从而提升采购整体工作绩效,掌握成本分析的关键要素和方法,掌握价格和供应市场分析的方法,握采购战略制定的流程和分析模型,运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法.

基于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理  北京 2019/5/23(2天)

基于成本分析的供应商谈判课程,如何有效的运用数据分析,简化采购成本管理工作,确定采购谈判方向,从而提升采购整体工作绩效,掌握成本分析的关键要素和方法,掌握价格和供应市场分析的方法,握采购战略制定的流程和分析模型,运用数据分析获得双赢谈判的策略和方法.

支撑战略的经营管理实践-华为业财融合及经营管理  成都 2019/5/24(2天)

支撑战略的经营管理实践-华为业财融合及经营管理培训,使学员学习和应用华为经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化,理解华为战略洞察、战略制定及战略解码,业务人员要懂经营,才能有效管理经营结果,建设责任中心,把经营指标分解到各个组织,通过打通计划、预算、预测达成经营目标。

企业创新管理(BLM)高层研修班  成都 2019/5/25(2天)

企业创新管理(BLM)高层培训,针对BLM模型中的战略制定、战略解码及战略执行模块讲解中提供具体的运用工具,帮助学员在理解模型的过程中掌握实操转化及运用的工具,首次引用以战略为导向的BLM人才培养模式,在掌握EMBA核心管理知识的基础上,对企业管理进行升级,掌握并运用BLM创新管理核心知识。

的核心思想、理念、方法与技巧。
    唐东方,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略
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高级税务经理人训练营  北京 2019/5/15(4天3晚)

高级税务经理人训练营课程将税务管理渗透到企业战略、经营、决策、资本运作等每一个环节中去,用税收筹划理念助力企业事前规划与设计,在税法许可的范围内,避免多交、少交或承担不必要的税负,帮助企业追求财富最大化与规避风险等等。

2019全球司库与财资管理峰会  上海 2019/5/16(2天)

全球司库与财资管理峰会课程,旨在帮助了解如何构建以企业战略为风向的司库管理核心竞争力;掌握财务共享中心与机器人自动化助力创新财资管理变革;学习科技独角兽的全球化企业财资管理战略升级;了解企业财资司库数字化新升级,创造企业新价值;掌握从执行到决策支持:数字驱动下,首席财务官如何发挥多重职能。

成本分析与控制  上海 2019/5/20(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

互联网战略实战课程  深圳 2019/5/21(2天)

互联网战略实战课程阐述了互联网时代发展趋势、互联网时代企业战略模式、互联网时代企业的战略创新与转型、企业互联网战略实践,它为企业抓住互联网时代提供的战略机遇,进行互联网产品创新、传统产业互联网转型、传统管理模式互联网改造等,提供了系统的战略思考框架。

咨询经验,著有“战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划 三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
    【课程收益】
    本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
    “唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。”
——三友集团董事长宋朝阳
    “唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!”
——星网锐捷总经理刘中东
    “听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。”
——中盟科技总裁助理周代进
    “唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。”
——水井坊董事会办公室主任陆莉女士
    “听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。”
——中集集团战略绩效经理蔡芳
    “通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。”
——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡
    唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划(中高层)
2、战略制定实战特训营(决策层)
二、战略决策课程
1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层)
2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划(中高层)
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
五、战略实践课程
1、战略对决——知名企业成功之道(中高层)
2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略(管理者)
2、战略管理(管理者)

课程大纲

第一部分 战略概述
【情景案例1-1】
1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
2、战略是什么?
3、战略的构成
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略
4、为什么要制定战略?
5、怎样制定战略?
6、谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?
(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何进行行业环境分析?
(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)
(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)
(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测
4、产业、区域、客户、产品分析
(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)
5、如何进行竞争环境分析?
(1)整体竞争环境分析
(2)各竞争对手类型分析
(3)重点竞争对手分析
(4)行业标杆研究及学习
(2)顾客分析
6、如何分析客户或消费者?
(1)客户类型分析
(2)目标客户发展趋势分析
(3)目标客户核心需求及消费行业研究
7、产业价值链分析
(1)产业价值链与企业价值链
(2)产业价值链分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第三部分 企业内部分析
【情景案例3-1】
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
(1)企业生命周期分析
(2)产品生命周期分析
(3)战略发展阶段分析
3、如何分析企业总体发展状况?
(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
(3)企业整体发展状况分析
4、如何分析企业各业务发展状况?
(1)产业发展状况分析
(2)区域发展状况分析
(3)客户发展状况分析
(4)产品发展状况分析
5、如何分析企业能力?
(1)资源与能力分析
(2)整体运营能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系)
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分 战略规划
【情景案例4-1】
1、如何系统思考企业发展?
(1)重新回顾发展战略构架
(2)发展战略框架思考顺序
(3)发展战略制定整体框架
2、怎样确定企业愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企业发展的指南针
(3)愿景创建程序
(4)企业愿景创建需注意的方面
3、怎样制定战略目标?
(1)战略目标主要指标
(2)战略目标的类型
(3)战略目标的选择
(4)战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
(1)产业战略
(2)区域战略
(3)客户战略
(4)产品战略
4、怎样制定职能战略?
(1)职能战略与核心发展能力
(2)市场营销战略
(3)技术研发战略
(4)生产制造战略
(5)财务投资战略
(6)人力资源战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
第五部分 战略规划案例演示
战略规划案例演示(一)
战略规划案例演示(二)
战略规划案例演示(三)

课程主讲

唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
    唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。
    唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔•波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
    唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

课程对象

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。
备  注
课程费用:5800元/人(包含讲义及中餐)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何制定企业战略规划实战课程
课程编号:88099 
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