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如何制定企业战略规划实战课程

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举办时间:
  • 深圳 2017-11-17
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企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
企业战略战略制定战略规划战略

如何制定企业战略规划实战课程课程特色与背景

    战略
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2016年EHS法律法规年度峰会  广州 2017/3/17(1天)

2016年EHS法律法规培训,旨在使学员明了企业应急系统,发展和建立企业的应急保障能力建设,了解企业EHS 管理最新动态,了解决策层的战略思路,了解最前沿的EHS 要求与动向,解读政策背后政府的决心,使企业发展与政策动向一致,避免企业处于被动位置。

Excel高级数据管理与案例分析  广州 2017/3/17(1天)

Excel高级数据管理与案例分析培训,帮助财务人员除了轻松应对日常办公,更能对企业经营、管理、及战略发展提供数据支撑,熟练掌握函数的应用技巧,你的工作效率就会迈上一个新阶段。

基于价格分析的采购谈判  上海 2017/3/17(2天)

基于价格分析的采购谈判培训,旨在使学员掌握采购战略制定的流程和分析模型,掌握结合数据分析获得成功谈判的策略和方法,掌握供应市场调查和分析的关键要素和方法,掌握成本分析的关键要素和方法,掌握供应链总成本的分析方法。

市场驱动的经营变革与铁三角组织协同  上海 2017/3/17(1天)

市场驱动的经营变革与铁三角组织协同课程,旨在破解经营难局,帮助更多的有意志力突破自我的企业家和高级管理者们获得更落地的方法和实践启发,学习华为战略转型与管理变革成功的三大保障要素——战略落地、市场驱动流程保障、铁三角组织三者无缝协作的运营模式,学习华为从产品、技术驱动型公司转型为市场驱动的全球化多模式运作的实践案例等。

决定成败,怎样才能制定出科学、正确的战略?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略制定
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基于价格分析的采购谈判  上海 2017/3/17(2天)

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向华为学习: 业务领先的战略制定、解码与执行  上海 2017/3/18(1天)

向华为学习:业务领先的战略制定、解码与执行培训,旨在使学员学习如何将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标,学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书,学习制定战略执行管理和年度经营计划的通用流程和方法,学习如何在战略解码的指引下制定公司、事业部、部门级年度经营计划。

战略罗盘—战略实盘演练工作坊  上海 2017/6/2(2天)

战略罗盘—战略实盘演练工作坊培训,让企业决策层掌握战略制定、战略实施、战略监控与调整的理论、知识、方法论及工具,并具备实战技能,掌握企业战略制定与战略实施的流程套路,掌握企业系统思考框架——企业系统模型,运用战略流程制定、实施、监控、调整企业战略。

战略制定实战特训营总裁班课程  深圳 2017/6/6(2天)

战略制定课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助决策者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

的核心思想、理念、方法与技巧,提供战略制定方法和思路。
    唐东方,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略
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向华为学习: 业务领先的战略制定、解码与执行  上海 2017/3/18(1天)

向华为学习:业务领先的战略制定、解码与执行培训,旨在使学员学习如何将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标,学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书,学习制定战略执行管理和年度经营计划的通用流程和方法,学习如何在战略解码的指引下制定公司、事业部、部门级年度经营计划。

新税政下企业资本交易税务风险防范与最优实务规划  广州 2017/3/23(2天)

新税政下企业资本交易税务风险防范与最优实务规划课程,使学员了解纳税筹划的相关知识和技术手段,掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法,找到一套适合自己企业实际情况的节税与避税方法,掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能,在避税与税务稽查中间寻找平衡点,融洽税务部门关系,减少企业风险。

中国工业品实战营销总裁班  上海 2017/3/24(3天)

中国工业品实战营销总裁课程帮助学员创造细分工业品市场的游戏规则,清晰规划公司的企业战略营销,成为行业有影响力的卡位制造者;建立有效的营销管控体系,避开“英雄人物”,靠团队协作,让系统流程来推动企业良性运行;项目性销售建立标准管理系统,让企业营销更快更广地建立新的盈利模式等。

这样做绩效最有效—咨询式绩效管理实战训练营  深圳 2017/3/24(2天)

绩效管理是人力资源管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,咨询式绩效管理实战课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效管理。

咨询经验,著有“战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划
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向华为学习产品研发与管理体系(精品班)  上海 2017/3/23(3天2晚)

向华为学习产品研发与管理体系课程,建立了研发体系的战略管理机制。使研发体系的各个部门依托战略规划这个抓手,实现了部门及跨部门间的目标确立和实施协同,提升了研发体系的整体执行力,通过打通研发体系在战略规划层面上与市场和销售体系协同,更为有效地推进了“市场为导向”和“研发为核心”的双核驱动等。

向华为学习: 产品战略规划与产品开发  上海 2017/3/24(2天)

向华为学习: 产品战略规划与产品开发培训,旨在使学员认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路,了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制,学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训,掌握产品战略及规划的程序及方法。

高潜人才管理与人才盘点  上海 2017/3/29(2天)

高潜人才管理与人才盘点培训,旨在使学员学习、决策、流程与工具,从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者,学习高潜人才的识别标准和定义,决策 以及发展计划,学习继任者的识别超标准 、定义及发展计划,建立中期人才评估与继任者战略规划。

如何制定企业战略规划实战课程  其他 2017/4/14(2天)

企业战略规划课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识企业战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。

三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
    【课程收益】
    本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
    “唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。”
——三友集团董事长宋朝阳
    “唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!”
——星网锐捷总经理刘中东
    “听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。”
——中盟科技总裁助理周代进
    “唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。”
——水井坊董事会办公室主任陆莉女士
    “听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。”
——中集集团战略绩效经理蔡芳
    “通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。”
——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡
    唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划(中高层)
2、战略制定实战特训营(决策层)
二、战略决策课程
1、战略选择——企业快速发展的秘诀(中高层)
2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划(中高层)
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
五、战略实践课程
1、战略对决——知名企业成功之道(中高层)
2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
六、战略管理综合课程
1、企业战略(管理者)
2、战略管理(管理者)

课程大纲

第一部分 战略概述
【情景案例1-1】
1、竞争战略、蓝海战略与发展战略
2、战略是什么?
3、战略的构成
(1)愿景
(2)战略目标
(3)业务战略
(4)职能战略
4、为什么要制定战略?
5、怎样制定战略?
6、谁来制定战略?
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
第二部分 外部环境分析
【情景案例2-1】
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?
(1)经济因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社会/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何进行行业环境分析?
(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)
(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)
(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测
4、产业、区域、客户、产品分析
(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)
(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)
5、如何进行竞争环境分析?
(1)整体竞争环境分析
(2)各竞争对手类型分析
(3)重点竞争对手分析
(4)行业标杆研究及学习
(2)顾客分析
6、如何分析客户或消费者?
(1)客户类型分析
(2)目标客户发展趋势分析
(3)目标客户核心需求及消费行业研究
7、产业价值链分析
(1)产业价值链与企业价值链
(2)产业价值链分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
第三部分 企业内部分析
【情景案例3-1】
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
(1)企业生命周期分析
(2)产品生命周期分析
(3)战略发展阶段分析
3、如何分析企业总体发展状况?
(1)财务分析主要方法
(2)财务分析主要指标
(3)企业整体发展状况分析
4、如何分析企业各业务发展状况?
(1)产业发展状况分析
(2)区域发展状况分析
(3)客户发展状况分析
(4)产品发展状况分析
5、如何分析企业能力?
(1)资源与能力分析
(2)整体运营能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系)
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
第四部分 战略规划
【情景案例4-1】
1、如何系统思考企业发展?
(1)重新回顾发展战略构架
(2)发展战略框架思考顺序
(3)发展战略制定整体框架
2、怎样确定企业愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企业发展的指南针
(3)愿景创建程序
(4)企业愿景创建需注意的方面
3、怎样制定战略目标?
(1)战略目标主要指标
(2)战略目标的类型
(3)战略目标的选择
(4)战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
(1)产业战略
(2)区域战略
(3)客户战略
(4)产品战略
4、怎样制定职能战略?
(1)职能战略与核心发展能力
(2)市场营销战略
(3)技术研发战略
(4)生产制造战略
(5)财务投资战略
(6)人力资源战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
第五部分 战略规划案例演示
战略规划案例演示(一)
战略规划案例演示(二)
战略规划案例演示(三)

课程主讲

唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
    唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。
    唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔•波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
    唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

课程对象

本课程适用于企业家、企业中高层管理者和战略管理专业人员。
备  注
课程费用:5800元/人(包含讲义及中餐)
4人及以上给予7.5折团购优惠,即4350元/位。
第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方老师所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。
收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训绩效管理培训企业管理培训市场营销培训企业年度规划培训经理人培训企业家培训供应链管理培训企业战略培训专题

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何制定企业战略规划实战课程
课程编号:88099 
*开课计划:
  • 深圳 2017-11-17
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