高效的团队建设—抱团打天下
编号：8773
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内容提示：4团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。4很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高
关 键 字：团队 团队建设
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课程特色与背景
4团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。
4很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。
现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！
4理解团队的基本概念及其建设过程；
4了解和培育团队精神；
4了解团队沟通和协作的技巧；
4正确分析团队的士气；
4了解团队中的冲突及如何解决；
4领导者在团队中的价值；
4学习团队激励的技巧。
课程大纲
一、团队基本理论
什么是团队
团队与群体的区别（游戏：个人、群体与团队）
通向团队之路
团队中的九种角色（测试题：你在团队中的角色；）
高绩效团队的特征（游戏：相依为命）
二、培育团队精神
丑陋的中国人？——团队精神的内涵销售后的跟进
团队精神源自共同的目标
团队精神的支柱
团队型文化——大雁的精神（录象：大雁的文化）
团队的士气：士气低落的表现/士气低落的原因/提高团队士气的方法
团队精神的创建四原则
团队精神创建四途径
三、团队沟通技巧
团队沟通类型：双向度沟通/默契化沟通
沟通的误区：不良沟通是团队的最大隐患
沟通障碍（测试：沟通；录象：沟通的障碍；游戏：排序、偷天陷阱）
有效团队沟通五要素：建立良好的沟通制度/培养良好的沟通气氛/疏导畅通的沟通渠道/对事不对人的立场观念/有效的反馈和监督体系
人际沟通的模范与进程：语言沟通与非语言沟通/确立自我的沟通风格/沟通工具、感觉、能力与有效反馈/满足对方的潜意识/适合中国人的有效沟通方式
沟通的障碍与对策（测试：沟通；录象：沟通的障碍；游戏：传话/排序/偷天陷阱）
遇上、下极沟通技巧
讨论
四、心态、意识的塑造
树立积极的心态：走出舒适区/消除盲点
建立职场意识
五、团队协作
协作是团队建设的力量源泉
团队协作中的关系——众人拾柴火焰高
团队协作的五种障碍
六、团队中的冲突
冲突的基本类型：目标冲突/情绪冲突/认知冲突/程序冲突
冲突的表现形式：纵向冲突/横向冲突/职能冲突/多元冲突
造成冲突的原因（讨论：有益冲突与有害冲突）
冲突与人际风格（录象：人际风格的特点）
处理冲突的方式（游戏：分歧的需求）：建设性引导与解决冲突/回避/强迫/迁就/合作
七、你的价值-团队中的领导者
管理者与领导者
管理风格与领导风格
领导者的素质
你的价值-具有领导力的管理者
如何赢得尊重与信任
打造高绩效的销售团队
案例分析：唐僧是个好老板吗？
八、团队的激励
激励的概念及意义（录象：激励的意义）
激励的行为概念
激励的基本理论
激励的要素
选择有效的激励方式（游戏：胡萝卜与大棒）
新员工激励的挑战与变化
激励与绩效
课程主讲
周诚忠
曾先后在两家世界前500强企业做过销售及销售管理工作，从基层销售代表做起，后历任销售主管、经理、南中国区经理，两次获全国最佳销售精英，具有丰富扎实的销售及销售管理经验。
曾参加香港外展、新加坡国大管理学院、韩国杨森、马来西亚杨森、美国强生管理学院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上顶尖销售大师乔吉.拉德、汤姆.霍普金斯、博恩.崔西、台湾成功学大师陈安之等多种培训；曾先后做过两家企业和三家咨询公司的培训经理、全国培训经理及培训总监，成功开发整理了竞争销售、微观市场、高绩效的销售管理、以客户为中心的销售、金牌客户服务、中层干部管理技能等课程，并组织拍摄了专业化销售拜访及销售辅导的教学录相。曾为南航、中国移动、腾讯等多家知名企业进行培训，效果显著。
课程对象
管理人员。
备 注
举办时间：2007年11月17-18日
举办地点：广州
课程费用：2400元/人
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