年度经营计划与解决方案—OGSM

4战略与执行力如何完善结合；
4企业经营计划如何与企业战略成功对接；
4一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；
4一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。





    部分学员评价：
    黄健初：了解其它企业日常经营计划及预算制订的情况；懂得了OGSM这一管理工具的具体应用。

    胡延华：掌握可操作的方法，对工作有启发。
    周宏刚：进一步了解OGSM的使用；技能矩阵有利于员工考核和招聘新员工。
    钟维国：内容丰富；资料参考性较高；学习环境良好。
    邓  立：学会用一种工具制做计划；同时对计划的新认识。

4了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性
4掌握高效的年度经营计划工具OGSM
4掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划
4掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡
4掌握OGSM的能力准备方法-技能矩阵
4学会运用OGSM制定年度工作计划
4学会运用OGSM提升企业执行力

一、 企业战略概述
 1、企业三、四、五要素
 2、企业战略的构成
 3、战略管理的四个阶段
 4、战略地图的四个层面
 5、战略与年度经营计划

二、企业经营目标与执行状况
 1、经营目标的基本内容
 2、目标与现实的差距
 3、年度经营计划的重要性

三、高效的年度经营计划--OGSM
 1、什么是OGSM
 2、OGSM四个要素之间的关系
 3、SMART原则 
 4、OGSM的层次与分解
 5、制定适合你的OGSM
 6、案例分析

四、 OGSM与年度预算的关系
 1、什么是年度预算
 2、有效的年度预算方案
 3、年度预算与OGSM的结合

五、OGSM的进度管理--工作主计划
 1、什么是工作主计划
 2、如何制定工作主计划
 3、时间管理与优先顺序表
 4、工作主计划的执行要点
 5、如何更新工作主计划
 6、案例分析

六、OGSM的绩效管理--成绩卡
 1、什么是成绩卡
 2、如何制定成绩卡
 3、如何更新成绩卡
 4、成绩卡能带给企业什么好处？
 5、案例分析

七、OGSM的能力准备 -- 技能矩阵
 1、什么是技能矩阵
 2、如何制定技能矩阵
 3、如何更新技能矩阵
 4、技能矩阵与员工能力提升
 5、案例分析

八、OGSM与企业执行力的提升
 1、什么是执行力 
 2、如何打造企业执行力
 3、OGSM推动执行力提升

    周云
    曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。

    多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。

总经理，部门经理。

举办时间：2007年10月13-14日
举办地点：广州
课程费用：3600元/人