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跨部门沟通与协作培训课程

关注度:519   编号:87021
举办时间:
  • 上海 2017-10-12
  • 上海 2017-11-09
  • 上海 2017-12-05
跨部门沟通与协作培训课程
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跨部门沟通课程将从三个方面寻找到跨部门间沟通协作的根源问题,帮助员工建立正确的部门思维,端正正确的部门心态,并以出色的跨部门行为良好沟通、提升部门凝聚力,最终实现与公司价值观的统一,实现公司整体的效率提升和良性发展。
跨部门部门沟通部门协作沟通

跨部门沟通与协作培训课程课程特色与背景

课程收益
√  挖掘跨部门
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心心相印—有效沟通与协作  北京 2017/9/15(1天)

心心相印—有效沟通与协作培训,旨在使学员了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值,深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧,从跨部门沟通的难点出发,从人的心理特点的角度出发,理解沟通的本质特征。

跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理  上海 2017/9/15(2天)

跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理课程,旨在帮助学员掌握跨部门协作与沟通,顺风顺水跨越“部门间的藩篱”,掌握沟通内容的度,如何组织措辞影响他人反应度,掌握跨部门供应商开发,评估,选择,优化分级管理技巧,掌握供应商的风险评估与绩效管理,建立高效的供应体系等。

中坚力量6堂课  上海 2017/9/16(2天)

中坚力量6堂课主要内容包括明确自己在企业的定位;如何得到领导认可;如何进行跨部门协作;如何调动下属工作热情;如何管好部门绩效;如何带出优秀团队。

多品种小批量的生产计划与排程管理  北京 2017/9/16(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

沟通
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英文商务写作—助力英文书面沟通  上海 2017/9/15(1天)

英文商务写作培训主要内容包括:如何撰写优秀的商业信函;商务写作工具箱;秒杀商务写作中的中式思维和Chinglish ;如何撰写有说服力的商业提案;其他形式的商务写作,如市场分析, 可行性调查, 行业评估, 进度报告, 备忘录。

心心相印—有效沟通与协作  北京 2017/9/15(1天)

心心相印—有效沟通与协作培训,旨在使学员了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值,深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧,从跨部门沟通的难点出发,从人的心理特点的角度出发,理解沟通的本质特征。

跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理  上海 2017/9/15(2天)

跨部门协作-供应链与供应商绩效评估与管理课程,旨在帮助学员掌握跨部门协作与沟通,顺风顺水跨越“部门间的藩篱”,掌握沟通内容的度,如何组织措辞影响他人反应度,掌握跨部门供应商开发,评估,选择,优化分级管理技巧,掌握供应商的风险评估与绩效管理,建立高效的供应体系等。

心理学与管理沟通  广州 2017/9/15(2天)

心理学与管理沟通课程,重点从心理学层面入手,推介情绪管理与压力缓解的方法与技巧。通过现场互动与提问的环节,切实帮助学员改善自我意识与人际关系,实现自我激励,从而达到心理素质提升的目的。

中常见问题的根源
√  掌握跨部门沟通
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心心相印—有效沟通与协作  北京 2017/9/15(1天)

心心相印—有效沟通与协作培训,旨在使学员了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值,深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧,从跨部门沟通的难点出发,从人的心理特点的角度出发,理解沟通的本质特征。

非财务经理的财务管理  深圳 2017/9/16(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

财务影响力与跨部门沟通技巧  青岛 2017/9/19(2天)

财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发,打破财务人跨部门沟通壁垒,搭建有效沟通桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥经理人的影响力作用,带动团队实现对企业整体的财务管控。

高效跨部门沟通协作技巧  广州 2017/9/20(1天)

高效跨部门沟通协作技巧培训,讲师凭借个人丰富的职场经验、成功的个人发展经历,以及深厚的理论功底,为学员带来系统的建立管理者影响力,从而改善人际关系,提高团队执行能力,有效激励员工的步骤和方法,使学员掌握影响技巧,获得下级配合,提升职业素养,改善管理效能。

的关键技巧与方法
√  掌握必要的思维和心态调整方法
√  提高跨部门行为的效率,达成组织的目标

课程大纲

第一模块:组织协同的思考
 何谓协同
 协同的重要性
 协同不畅的原因
 协同的典型行为
 高效协同组织的衡量标准
 GREAT协同要素金字塔
 协同文化
 有效沟通
 流程职责
 共同目标
影片学习:1942的启示
第二模块:组织协同现状分析
 我们处于什么位置
 我们应该朝哪里努力
 组织协同的高分项与根源
 组织协同的低分项与根源
 你对测评结果的认知
 总结组织目前的发展方向
测评与分析:组织协同能力测评与分析
第三模块:高效协同组织——协同文化
 文化——是协同组织的首要因素
 协同文化就是形成文化共识
 协同文化的三角模型
 信任是文化的基础
 协同文化的思维共识
 协同文化的心态共识
 信任
 真正的信任
 巩固信任
 协同思维
 换位思维
 反省思维
 协同心态
 积极心态
 利他心态
案例讨论:1、信任与信任建立
          2、项目物流风波
第四模块:高效协同组织——有效沟通
 跨部门沟通与协作心态就是构建快乐的协作氛围
 积极心态
 积极心态是一种主动的选择
 协作中保持积极心态四步法
       • 学会微笑
       • 看到好处
       • 赞美他人
       • 不嫌麻烦
 利他心态
 利他心态是跨部门沟通与协作的保证
 协作中保持利他心态四步法
       • 被需要代表有价值
       • 善待他人就是善待自己
       • 利他是真正的利己
能力越大责任越大
 平和心态
 平和心态是跨部门沟通与协作的底线
 协作中保持平和心态四步法
       • 感恩才惜缘
       • 忍耐不抱怨
       • 宽容待他人
       • 聚焦影响圈
演练:短文阅读
案例讨论:项目风波
第五模块:跨部门沟通与协作的行为改变
 跨部门沟通与协作行为就是达成组织协作结果
 跨部门沟通与协作的五大关键要素
 目标
 领导
 沟通
 流程
 文化
 目标
 共同目标的认知对于协作的重要性
 共同目标的确认和执行
 协作中目标的分类
 共同目标提醒表
 领导
 协作中部门领导的七大行为要素
 部门领导在协作中的职责
 沟通
 协作沟通中的三大障碍
 协作沟通的基础——有效倾听
 协作沟通的四大步骤
 流程
 有效协作流程的三大标准
 协作流程的五大误区
 改善协作流程方法
 文化
 建立协作的要点
 文化建立中的职责
案例、影片和游戏:
 勇敢的心
 应该怎么办
 通天塔
第六模块:建立幸福的协作组织
 相识就是缘分
 心态比行为重要
 艺术比技术重要
 做人在做事之前
 学会欣赏身边的世界

课程对象

 组织内各部门管理者及骨干员工
备  注

课程费用:4580元/人

注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
跨部门沟通与协作培训课程
课程编号:87021 
*开课计划:
  • 上海 2017-10-12
  • 上海 2017-11-09
  • 上海 2017-12-05
*姓  名:
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