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跨部门沟通与协作培训课程

关注度:519   编号:87021
举办时间:
  • 上海 2019-01-15
  • 上海 2019-03-07
  • 上海 2019-05-09
  • 常州 2019-06-18
  • 上海 2019-07-02
  • 上海 2019-07-11
  • 上海 2019-08-01
跨部门沟通与协作培训课程
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跨部门沟通课程将从三个方面寻找到跨部门间沟通协作的根源问题,帮助员工建立正确的部门思维,端正正确的部门心态,并以出色的跨部门行为良好沟通、提升部门凝聚力,最终实现与公司价值观的统一,实现公司整体的效率提升和良性发展。
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跨部门沟通与协作培训课程课程特色与背景

课程收益
√  挖掘跨部门
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跨部门沟通与协作培训课程  其他 2018/11/8(2天)

跨部门沟通课程将从三个方面寻找到跨部门间沟通协作的根源问题,帮助员工建立正确的部门思维,端正正确的部门心态,并以出色的跨部门行为良好沟通、提升部门凝聚力,最终实现与公司价值观的统一,实现公司整体的效率提升和良性发展。

跨部门沟通与协作  上海 2018/11/8(2天)

跨部门沟通与协作课程培训,帮助组织从根源上改变对组织协同的看法,找到协同不力的原因,构建组织协同的文化,制定符合组织实际的协同战略、方法和建议,制定合适的组织协同提升行动计划,掌握本组织协同的关键要素,挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节。

互联网时代高效组织设计方案班  北京 2018/11/8(2天)

互联网时代高效组织设计方案培训,使学员了解互联网时代多种成功组织模式应用场景,能够根据所属企业实际选择最佳组织模式,实现组织跟随战略,掌握组织管理的方法及策略,改善跨部门协作流程,提高跨部门协作效率;改善权责界面,提高纵向工作指导及配合的效率;改善组织运营规则,提高运营管理效率。

研发项目管理  北京 2018/11/9(2天)

研发项目管理培训,旨在使学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现,掌握项目经理的素质模型,促进跨部门的有效沟通和协作。

沟通
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实用商务写作指南课程  北京 2018/11/7(1天)

为了吸引当今繁忙商务人士的注意力,你必须针对他们的需求进行清晰、有意识的商务书面沟通。商务写作培训,您将能收获必要的商务写作技巧,克服长篇累牍,学会识别和避免写作中常见的误区,获得一整套行之有效的写作技巧,使您的商务写作文笔更加强大、有说服力和专业化。

行政工作统筹管理培训  广州 2018/11/7(2天)

行政统筹课程从企业行政工作日常管理出发,对行政统筹、组织管理、信息管理、运营管理、有效沟通等问题进行有针对性的诠释,帮助学员进行系统化的行政统筹管理专业训练,全面提升解决问题的行政统筹管理能力和实施操作水平。

心理学:洞察人心之道  上海 2018/11/7(1天)

洞察人心之道课程,使学员获得人际关系概述、人际交往、社会交往、人际间的交往、人际间的交往艺术、语言与非语言交往、无声语言交往等方面的知识,掌握人际关系的基本理论,具备人际沟通能力,提高职场人士的综合素质,为提高人群的身心健康水平服务。

打破文化差异—有效的跨文化沟通  上海 2018/11/7(1天)

跨文化沟通培训课程旨在向希望不断通过学习,改善并提升跨文化交往细节的专业人士提供有效的工具和方法,帮助他们赢得客户、获得提升;帮助管理人员不断把握对其他文化的了解,不断扩大视野并提升境界,提高个人的国际化管理和市场拓展经验。

中常见问题的根源
√  掌握跨部门沟通
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跨部门沟通与协作培训课程  其他 2018/11/8(2天)

跨部门沟通课程将从三个方面寻找到跨部门间沟通协作的根源问题,帮助员工建立正确的部门思维,端正正确的部门心态,并以出色的跨部门行为良好沟通、提升部门凝聚力,最终实现与公司价值观的统一,实现公司整体的效率提升和良性发展。

跨部门沟通与协作  上海 2018/11/8(2天)

跨部门沟通与协作课程培训,帮助组织从根源上改变对组织协同的看法,找到协同不力的原因,构建组织协同的文化,制定符合组织实际的协同战略、方法和建议,制定合适的组织协同提升行动计划,掌握本组织协同的关键要素,挖掘跨部门协同中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节。

360度管理沟通培训  苏州 2018/11/13(2天)

360度管理沟通课程旨在帮助学员透视良好人际关系建立和沟通的基本原理;系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技巧与策略;掌握自己和他人沟通风格,并且实战应用;如何进行向上、向下有效的沟通;认知和掌握跨部门沟通渠道及策略;如何在管理谈判中应用策略分析法突破谈判障碍。

供应链管理实务课程  上海 2018/11/15(2天)

供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者。供应链管理课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

的关键技巧与方法
√  掌握必要的思维和心态调整方法
√  提高跨部门行为的效率,达成组织的目标
先决条件?
 之前需有3个月跨部门沟通的实践经历
 之前需要学习管理角色转变、通用管理技能等
为何参加?
   本课程通过影片学习、案例讨论、角色扮演、讨论、游戏等教学方式,找到跨部门沟通中常见问题的根源,学习跨部门沟通的关键技巧与方法,从而建立幸福的协作组织。

课程大纲

第一模块:组织协同的思考
 何谓协同
 协同的重要性
 协同不畅的原因
 协同的典型行为
 高效协同组织的衡量标准
 GREAT协同要素金字塔
 协同文化
 有效沟通
 流程职责
 共同目标
影片学习: 1942的启示
第二模块:组织协同现状分析
 我们处于什么位置
 我们应该朝哪里努力
 组织协同的高分项与根源
 组织协同的低分项与根源
 你对测评结果的认知
 总结组织目前的发展方向
测评与分析:组织协同能力测评与分析
第三模块:高效协同组织——协同文化
 文化——是协同组织的首要因素
 协同文化就是形成文化共识
 协同文化的三角模型
 信任是文化的基础
 协同文化的思维共识
 协同文化的心态共识
 信任
 真正的信任
 巩固信任
 协同思维
 换位思维
 反省思维
 协同心态
 积极心态
 利他心态
案例讨论:1、信任与信任建立
          2、项目物流风波
第四模块:高效协同组织——有效沟通
 跨部门沟通与协作心态就是构建快乐的协作氛围
 积极心态
 积极心态是一种主动的选择
 协作中保持积极心态四步法
       • 学会微笑
       • 看到好处
       • 赞美他人
       • 不嫌麻烦
 利他心态
 利他心态是跨部门沟通与协作的保证
 协作中保持利他心态四步法
       • 被需要代表有价值
       • 善待他人就是善待自己
       • 利他是真正的利己
能力越大责任越大
 平和心态
 平和心态是跨部门沟通与协作的底线
 协作中保持平和心态四步法
       • 感恩才惜缘
       • 忍耐不抱怨
       • 宽容待他人
       • 聚焦影响圈
演练:短文阅读
案例讨论:项目风波
第五模块:跨部门沟通与协作的行为改变
 跨部门沟通与协作行为就是达成组织协作结果
 跨部门沟通与协作的五大关键要素
 目标
 领导
 沟通
 流程
 文化
 目标
 共同目标的认知对于协作的重要性
 共同目标的确认和执行
 协作中目标的分类
 共同目标提醒表
 领导
 协作中部门领导的七大行为要素
 部门领导在协作中的职责
 沟通
 协作沟通中的三大障碍
 协作沟通的基础——有效倾听
 协作沟通的四大步骤
 流程
 有效协作流程的三大标准
 协作流程的五大误区
 改善协作流程方法
 文化
 建立协作的要点
 文化建立中的职责
案例、影片和游戏:
 勇敢的心
 应该怎么办
 通天塔
第六模块:建立幸福的协作组织
 相识就是缘分
 心态比行为重要
 艺术比技术重要
 做人在做事之前
 学会欣赏身边的世界

课程主讲

背景经历
 资深讲师,顾问
 MBA人力资源管理硕士
 国际注册高级人力资源专家
 英国国际培训师协会认证讲师
 ICF国际认证企业教练
 7Habits授证讲师
 DISC授证讲师
 南怀瑾再传弟子
    十五年企业管理经验 国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职
擅长领域
 《幸福职场——职场达人的修炼秘籍》(基层、新任主管)
 《跨部门沟通与协作——跨部门沟通协作方略》(中层管理者)
服务客户
    海马汽车、广汇汽车、重庆中汽西南、河南裕华、广西机电、新疆天汇、吉利汽车、哈飞汽车、江淮汽车、金桥集团、紫江企业、中宏保险、绿谷集团、常州方圆、广州中山医院、南京胸科医院、金山医院、上海儿科医院、世茂物业、金塘股份、润欣科技、杭州优迈、上海交通、滨海国际物流、郑明明化妆品、美利集团、嘉定卫生局、复旦大学总裁班北京大学总裁班浙江大学总裁班清华大学总裁班等。

课程对象

 组织内各部门管理者及骨干员工
备  注

课程费用:4580元/人

注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
跨部门沟通与协作培训课程
课程编号:87021 
*开课计划:
  • 上海 2019-01-15
  • 上海 2019-03-07
  • 上海 2019-05-09
  • 常州 2019-06-18
  • 上海 2019-07-02
  • 上海 2019-07-11
  • 上海 2019-08-01
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