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激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

关注度:476   编号:87019
举办时间:
  • 上海 2018-10-19
  • 常州 2018-11-06
  • 长沙 2018-11-22
  • 上海 2018-12-18
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
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员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
教练式员工辅导员工培训员工

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导课程特色与背景

有何收获?
    掌握教练定义的内涵和相关知识,探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为)
 
   了解支持自己及他人行为方式背后的原因。
 
   管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍,学习和发现审视问题的新角度, 从而释放内在潜能,令被教练者从优秀走向卓越。
为何参加?
   本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还融入了教练技术练习,在体验中学习如何将教练的技术用于辅导下属,激发员工
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岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2018/9/9(1天)

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O2O客户体验  上海 2018/9/10(479天)

O2O客户体验课程,使学员了解CEM应用系统的设计思路,了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的客户体验主题、品牌体验以及员工胜任模型,系统了解客户体验的理念和方法。

全面薪酬管理与方案设计  成都 2018/9/11(2天)

如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧。

职业化成长全方位  北京 2018/9/12(2天)

职业化成长全方位课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念和行为处事的标准,令管理者更清晰如何选拔、要求和培养员工,以承载本企业的优秀文化;也令员工明确在职业化道路上自我提升的方向,增加在职场上的自身含金度。 

的内在潜能。

课程大纲

第一模块: 教练的本质与意义
 知识型社会的特点以及对领导者的挑战
 为什么现阶段需要教练型领导人
 教练技术的科学机理——打破人脑的限制
 我的最佳领导力愿景
第二模块:教练的心智模式
 我们的人生是我们的思维造就的
 教练型领导人需要具备的思维模式
(未来导向/拓展思维/积极思维)
 通过我们的行为来塑造正面的团队思维
第三模块:双向互动的教练沟通技术
 建立信任关系
 聆听
 直接提问
 反馈
第四模块:成果导向的教练流程-Grow模型
 GRROW模型
第五模块:教练在企业中的实践
 教练实施的时机
 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
 承担新任务或接受更大的责任
 处理员工关系
 面对变化和面对挑战
 打造团队文化

课程主讲

 吴女士
 背景经历
 资深培训师、顾问
 人力资源心理学 硕士
 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理,培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
 MBTI性格分析的认证讲师
 国际教练协会ICF认证PCC级别教练
 公开课程
 《激发员工的潜能—成果导向的教练式
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医疗器械质量管理体系(ISO 134852016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)  北京 2018/9/10(5天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)培训,学员将全面理解 ISO13485:2003 质量管理体系的要求并了解 ISO14971:2009 标准——”风险管理在医疗器械的应用”的相关概念。通过小组活动、审核演练、互动讨论和教练式课程等方式深入理解审核原则和如何应用ISO19011:2002 标准来执行有效的内审。

高管必备教练技术  上海 2018/9/10(2天)

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员工辅导技巧  上海 2018/9/19(2天)

员工辅导技巧课程,旨在使学员充分理解员工心理需求与行为关系,善加运用财务与非财务激励工具,运用小组动力讨论吸引创意构思,掌握正确的激励标竿引导有效行为,掌握激励下属行动力的方法,规划各种不同奖励措施激励士气。

 擅长领域
 《成果导向的教练式员工辅导
 荣誉客户
 中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空S GS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等
 学员寄语
 吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论,也进一步提高了我的工作能力——卫先生(某国内大型电器公司)
 吴老师很有亲和力,课程中关于语调语术的讲解很好,在实际工作中很实用——朱小姐(某国内知名生物科技公司)
 课程的目标很明确,老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们,受益良多——张先生(某国内大型网络公司)

课程对象

中层管理者
备  注
课程费用:4980元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
课程编号:87019 
*开课计划:
  • 上海 2018-10-19
  • 常州 2018-11-06
  • 长沙 2018-11-22
  • 上海 2018-12-18
*姓  名:
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