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激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

关注度:476   编号:87019
举办时间:
  • 上海 2019-08-15
  • 北京 2019-09-26
  • 上海 2019-10-17
  • 深圳 2019-12-13
  • 上海 2019-12-17
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
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员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
教练式员工辅导员工培训员工

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导课程特色与背景

    有何收获?
    掌握教练定义的内涵和相关知识,探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为)
    了解支持自己及他人行为方式背后的原因。
    管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍,学习和发现审视问题的新角度, 从而释放内在潜能,令被教练者从优秀走向卓越。
    为何参加?
    本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还融入了教练技术练习,在体验中学习如何将教练的技术用于辅导下属,激发员工
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领导力沙盘:点时成金—时间与目标管理  广州 2019/3/15(2天)

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基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)  上海 2019/3/15(2天)

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的内在潜能。
先决条件?
    受过基础管理技巧和沟通技巧的训练
    目前正在带团队

课程大纲

第一模块: 教练的本质与意义
知识型社会的特点以及对领导者的挑战
为什么现阶段需要教练型领导人
教练技术的科学机理——打破人脑的限制
我的最佳领导力愿景
第二模块:教练的心智模式
我们的人生是我们的思维造就的
教练型领导人需要具备的思维模式
(未来导向/拓展思维/积极思维)
通过我们的行为来塑造正面的团队思维
第三模块:双向互动的教练沟通技术
建立信任关系
聆听
直接提问
反馈
第四模块:成果导向的教练流程-GROW模型
GRROW模型
第五模块:教练在企业中的实践
教练实施的时机
运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
承担新任务或接受更大的责任
处理员工关系
面对变化和面对挑战
打造团队文化

课程主讲

    吴女士
    背景经历
    人力资源心理学硕士
    曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
    曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
    MBTI性格分析的认证讲师
    国际教练协会ICF认证PCC级别教练
    擅长领域
    教练技术在企业管理中的应用类课程
    服务客户
    中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空S GS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。

课程对象

中层管理者
备  注
课程费用:4980元/人
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课程主题:
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
课程编号:87019 
*开课计划:
  • 上海 2019-08-15
  • 北京 2019-09-26
  • 上海 2019-10-17
  • 深圳 2019-12-13
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