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激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

关注度:476   编号:87019
举办时间:
  • 上海 2020-08-20
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
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员工辅导课程是一个成果为导向教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,理清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
教练式员工辅导员工培训员工

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导课程特色与背景

  为何参加
  经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队 氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力
  以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升
  培训特点:在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验
  课程收益
  理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做 教练的兴趣与意愿
  了解教练所应具备的思维和信念,使管理者正确树 立对教练的意识
  提升四种教练能力和掌握典型的教练工具 GROW。

课程大纲

第一模块教练型管理者的角色与价值
好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
什么样的领导力行为和文化能满足员工
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的心理需求
教练型管理者画像-什么是教练型管理者
思维,信念,能力与工具
时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值
第二模块 业教练型管理者的思维与信念
教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可能性思维
教练型管理者的信念:五大信念原则
第三模块 教练型管理者必备的四项能力
建立信任,打开心扉
强有力的提问
深层聆听
直接反馈
第四模块 运用 GROW 模型激发员工的潜力
运用 GROW 模型对话
第五模块 总结
个人教练能力提升计划制定

课程主讲

  生娜
  北京大学应用心理学在职研究生;美国Persona公司Leadership版权课认证讲师;美国NASA 4D团队领导力教练;WIAL行动学习教练;加拿大埃里克森学院认证专业教练;美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问;中山大学管理学院黄埔私董会教练;
  曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作;曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。

课程对象

中层管理者
备  注
课程费用:4980元/人
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课程主题:
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导
课程编号:87019 
*开课计划:
  • 上海 2020-08-20
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