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经理人与组织(版权课)

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经理人与组织(版权课)
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经理人与组织课程,帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。
经理人组织管理组织决策组织

经理人与组织(版权课)课程特色与背景

    课程前言
    游走于职场,八面玲珑的你每日面临着不同的角色要求。彼得o德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人
相关内容导读“经理人”
卓越的生产运营管理  成都 2016-4-11(3天)

卓越的生产运营管理课程,旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜;学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展;系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。

项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2016-4-13(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

汽车及零部件企业项目管理培训  北京 2016-4-13(2天)

汽车及零部件企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

,在现代组织
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汽车制造企业物流与供应链管理  上海 2016-4-9(2天)

汽车制造企业物流与供应链管理课程培训,旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性,了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理,信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理,提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

打造高效执行力  广州 2016-4-9(2天)

打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面,深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。

营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧高级研修班  北京 2016-4-10(3天)

营销人才梯队建设与解决方案式销售技巧课程,旨在帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;学会企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤;掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选人、育人、用人、留人的基本方法与技巧;为企业培育人才队伍,提供支持企业持续发展需求的组织能力,打造企业核心竞争力。

精益六西格玛黑带升级10天班  北京 2016-4-11(5天)

精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑--
    如何协调自身与组织内部各方面的关系?
    如何帮助组织统一管理思想,提高组织绩效?
    如何在达成组织目标的同时实现个人价值?
    针对以上问题,我们特邀资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:经理人与组织》的精彩课程,本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,同时使个人及团队的价值得以充分体现。
    课程收获
    1、掌握辅佐上司的要点
    2、掌握与同事共事和激励下属的要点
    3、提升部门目标规划与有效决策能力
    4、平衡组织资源的能力

课程大纲

【第一天上午】
一、辅佐篇——如何有效辅佐上司
学习目标
1、认识到管理上司也是经理人的职责
2、学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧
重点内容
1、谁是你的上司
2、辅佐上司的常见误区
3、了解上司风格的途径
4、如何推销建议给上司
5、理解上司对下属的期望
6、辅佐上司的关键原则
案例研究
发挥上司长处
【第一天下午】
二、共事篇——如何有效与各部门经理协作
学习目标
1、认识到同事之间关系的重要性
2、掌握改善与同事关系的实用技巧
重点内容
1、理解组织冲突的起源
2、工作成果体现在何处
3、贡献、人际关系、沟通和合作
4、获得良好人际关系的目的与要素
5、有效沟通的法则
案例研究
着眼有效贡献
三、激励篇——如何有效协助下属
学习目标
1、了解员工工作的原动力
2、学习如何有效协助下属取得绩效
重点内容
1、激励的实践与现实问题
2、有效的激励理论与策略
3、德鲁克关于激励的关注点
4、如何激励员工创造良好绩效
5、理解下属对经理人的期望
案例研究
排除工作障碍
【第二天上午】
四、规划篇——如何有效思考未来
学习目标
1、理解计划和目标的重要意义
2、利用所学的思路,掌握如何做企业规划或部门计划
重点内容
1、关于规划的误解与正确认识
2、德鲁克关于规划的独特见解与方法
3、目标的设定及其意义
4、设定企业目标的八大领域
5、制定目标的基本原则
案例研究
摆脱昨天的包袱
【第二天下午】
五、决策篇——如何有效评估风险
学习目标
1、了解决策因素和决策过程
2、提高经理人的决策能力
重点内容
1、常见的经理人决策误区
2、有效决策者的基本观念
3、有效决策的五大要素
4、如何让决策更加有效
案例研究
承担决策风险
六、组织篇——如何善用组织资源
学习目标
1、认识组织环境的重要性
2、理解个人与组织的关系
3、把握经理人在组织中成长的关键
重点内容
1、组织顺畅运作的影响因素
2、经理人如何善用组织资源
3、个人价值与组织绩效的关系
4、如何把握经理人的职业发展
5、新时代的要求 – 经理人如何自我管理
案例研究
善用组织资源

课程对象

本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
备  注
课程费用:5800元/人
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课程主题:
经理人与组织(版权课)
课程编号:86128 
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