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非财务经理的财务管理课程

关注度:403   编号:85592
举办时间:
  • 宁波 2019-08-22
  • 上海 2019-09-10
  • 成都 2019-12-05
非财务经理的财务管理课程
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非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。
非财务经理非财务财务管理财务

非财务经理的财务管理课程课程特色与背景

课程收益
 知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
 知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三大杠杆达成利润改善
 知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点,理性决策
 学习预算编制与跟踪控制方法
 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通
为何参加?
    财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。
   
   整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理
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公司财务分析与风险防范课程  上海 2019/5/28(2天)

对于财务人员来说,如何高效地整理和分析财务数据,并利用有效的分析结果帮助企业自我定位,规避潜在风险,是新时代对财务管理者的进阶要求。公司财务分析与风险防范课程,引进国际先进分析手段,帮助财务人员拓展分析思路,准确定位企业问题和风险,为企业健康发展保驾护航。

解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)  上海 2019/5/29(2天)

解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)培训,从企业财务管理实际出发,围绕企业高层经营管理者通常面临的财务管理决策问题,使学员掌握财务报表的功能、关系和作用,理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系,运用财务分析和营运资本分析工具,对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪。

EXCEL在财务管理中的高级应用  成都 2019/6/13(2天)

EXCEL在财务管理中的高级应用课程定位于对EXCEL应用有一定基础的学员,传授学员财务管理的工作思路,配合丰富的实操案例,在基础技能的层面上继续实现功能拓展,带您进入一个高端信息处理平台,帮助学员巩固和进阶EXCEL的运用,不但让学员在课堂上学习和理解,更能将带到实际工作中去,突破更高层次的技能突破。

成为出色的财务总监的进阶课程  上海 2019/6/14(2天)

成为出色的财务总监的进阶课程,旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势,打破固有财务思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维;深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具,将财务管控的作用前置,实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系,规避业务和投资风险。

的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。
先决条件?
 对财务数据与管理过程的关系感兴趣
 之前需利用财务数据进行决策

课程大纲

第一模块:快速读懂财务报表
企业经营的三类经济活动:筹资、投资、经营
三张财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表
两种记账方式:权责发生制与收付实现制
一个会计等式:资产=负债+所有者权益
三张财务报表之间的勾稽关系
第二模块:简单编制财务报表
会计等式与会计扩展等式
基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理
会计科目与会计账户(T型账户)
借贷记账法
练习:依据经济活动简单编制三张财务报表
第三模块:深入剖析财务报表
直读分析法:利润客观吗?资产优质吗?现金流正常吗?
财务战略:轻资产战略与OPM战略
横向分析法:同比分析与环比分析
纵向分析法:资产结构与成本结构
比率分析法:风险性分析、盈利性分析、获利性分析
杜邦分析法:净资产收益率(ROE)
上市公司基本面比较:双星排行榜
上市公司基本面实质性改善与非实质性改善
第四模块:应用管理会计思维理性决策
明确管理会计培训对象
常见的财务管理结构
管理会计与财务会计的区别
管理会计的抓手——成本
成本性态:固定成本、变动成本与混合成本
存货性成本与期间成本
本量利(CVP)分析:边际贡献、保本点测算与保利点测算
三种定价方法:成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法
练习:定价决策(请制定收益最大的价格)
第五模块:全面预算管理
全面预算的概念及预算编制的价值意义
责任中心的概念:投资中心、利润中心、成本费用中心
预算编制的基本逻辑:目标——计划(事)——资源(钱)
预算编制的主要方法:静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算
如何分配财力资源?(模型“花钱/办事”)
没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法
企业预算的执行、跟踪、考评与调整

课程主讲

  汪 先生
  背景经历
  香港大学 SPACE 中国商学院研究生
  TTI 中国 DISC&Motivator 认证培训师
  NLP 国际教练课程毕业并获 ICF 文 凭
  中欧国际工商学院高级经理发展课程研修结业
  交通大学 EMBA 与国际人力资源总监课程研修结业
  主要职业经历在世界 500 强中国癿合资公司与行业领先民企,十多年的人力资源高管背景,五年的财务管理经验,精通企业整体运营管理。
  从企业顾问到价值获得认可转为企业股东,并任职新设公司总经理,且作为“G60 科创走廊标志性首创案例”代表企业接受解放日报、文汇报、上海电视台、上海人广电台等十多家媒体采访。

课程对象

 企业各部门经理与主管人员
 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工
备  注
课程费用:4580元/人
注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
非财务经理的财务管理课程
课程编号:85592 
*开课计划:
  • 宁波 2019-08-22
  • 上海 2019-09-10
  • 成都 2019-12-05
*姓  名:
*性  别:  
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