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企业变革与管理创新

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举办时间:
  • 广州 2018-03-03
企业变革与管理创新
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企业变革与管理创新课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案
企业变革企业管理管理创新企业

企业变革与管理创新课程特色与背景

    课程背景
    互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……
    中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。
    传统企业
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降本增效,工厂淘金—制造业成本全面削减课程  济南 2017/4/22(2天)

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    课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。

课程大纲

导言:2016,我们面临的困境与挑战
一、反思:野蛮生长到思维创新
1.回到本原:核心问题与关键要素
2.五大机会:生存社会到消费社会
3.环境变化:微观挑战与宏观压力
4.成长规律:生命周期与面临问题
5.突破瓶颈:传统模式的先天局限
6.创新思维:经营之道的六大转变
7.攘外安内:先有真人而后有真知
二、建构:核心能力与持续成长
1.创新导向:四维能力实现可持续
2.创新追求:世界级企业五大标准
3.创新关键——标杆学习
4.创新关键——差异优势
5.创新关键——系统优化
6.创新关键——知行合一
7.创新关键——持续发展
8.企业衰亡:研究失败更有价值
9.运营之法:如何从优秀到卓越
三、实施:操作管理与过程控制
1.面对变化:三种态度
2.战略转型:三种选择
3.多元悖论:何去何从
4.多元战略:六大关键
5.组织变革:三种方式
6.网络社会:金字塔——平台化
7.业务创新:四种策略
8.移动互联:十六字箴言
9.变革失败:三大原因
10.持久变革:六大关键
11.变革领导:三种路径
12.变革创新:三种特征
四、升华:整体推进与系统完善
1.以刑为体:契约精神与制度建设
2.以礼为翼:以人为本与团队管理
3.以知为时:与时俱进与素质培养
4.以德 为循:使命担当与文化提升
5.时代趋势:从硬扩张走向软重生

课程主讲

 潘老师
 国际注册管理咨询师(CMC);
 清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注
课程费用:3500元/人
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课程主题:
企业变革与管理创新
课程编号:85548 
*开课计划:
  • 广州 2018-03-03
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