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企业变革与管理创新

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企业变革与管理创新
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企业变革与管理创新课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案
企业变革企业管理管理创新企业

企业变革与管理创新课程特色与背景

    课程背景
    互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……
    中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。
    传统企业
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总经理的财务管理  上海 2018/11/12(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

组织变革与人员整合  北京 2018/11/12(2天)

组织变革与人员整合课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员管理方面达成融合。

医疗器械管理系列:器械唯一标识UDI  上海 2018/11/12(2天)

器械唯一标识UDI课程宗旨是为了让医疗器械企业准确理解UDI系统的要求并针对自身产品的特点和过程进行UDI系统建立,并以案例进行分享如何理解欧盟,美国等国家地区对UDI上市监管要求, 如何选择合理的标准以及并对UDI的相关技术文件的准备进行讲解,并现场演练如何实施UDI,课程辅以大量的案例,贴近实际,形象生动,幽默风趣。

项目中的风险与绩效管理  上海 2018/11/12(2天)

项目中的风险与绩效管理培训,旨在使学员熟悉项目绩效管理核心体系,掌握项目绩效管理基本方法,熟悉如果通过项目绩效管理优化助力自身职业发展,掌握如何借用项目绩效管理技能达成自身能力的实效提升,掌握一定的风险管理工具,提高企业项目风险管理的水平。

加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融 创新风起云涌、新电商时代正在到来……
    实体经济如何实现:成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新?
    知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……
    企业老板怎样做到:思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升?
    ——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!
    主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。
    课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。
课程目标
    通过本次课程企业领导可以得到思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。
 
    熟悉了解变革的环境下,我们需要完成自身的三大转变。即:从经营机会向经营能力转变,从规模经营向健康经营转变,从稳态经营向转折经营转变。
 
    深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。
 
    剖析企业变革
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互联网时代下的企业管理新模式  杭州 2018/12/1(1天)

互联网时代下课程,旨在帮助了解不同的企业发展阶段对管理者的发展认知;掌握在新商业文明时代下,明确管理者面临的新挑战和突破;学习如何把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新;了解经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显;掌握互联网时代企业经营的三大考验及管理应对路径。

流程管理课程培训  无锡 2018/12/6(2天)

流程管理课程培训,使学员从变革理念、方法与工具进行全程研讨,确保管理变革落地实施,提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨,拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路,统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具,提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。

企业变革与管理创新  其他 2018/12/7(2天)

企业变革与管理创新课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案

基于以人为本的企业变革  广州 2018/12/22(1天)

基于以人为本的企业变革课程,旨在帮助了解企业为什么要变革,变革的目的在于让企业可持续发展;掌握企业的变革是指企业管理者对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化;学习企业变革保持良性循环的威胁来自内外的两个方面;了解企业如何变革才是正确的。

的阻力来自哪里?变革为什么会失败?领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁,是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。

课程大纲

导言:2016,我们面临的困境与挑战
一、反思:野蛮生长到思维创新
1.回到本原:核心问题与关键要素
2.五大机会:生存社会到消费社会
3.环境变化:微观挑战与宏观压力
4.成长规律:生命周期与面临问题
5.突破瓶颈:传统模式的先天局限
6.创新思维:经营之道的六大转变
7.攘外安内:先有真人而后有真知
二、建构:核心能力与持续成长
1.创新导向:四维能力实现可持续
2.创新追求:世界级企业五大标准
3.创新关键——标杆学习
4.创新关键——差异优势
5.创新关键——系统优化
6.创新关键——知行合一
7.创新关键——持续发展
8.企业衰亡:研究失败更有价值
9.运营之法:如何从优秀到卓越
三、实施:操作管理与过程控制
1.面对变化:三种态度
2.战略转型:三种选择
3.多元悖论:何去何从
4.多元战略:六大关键
5.组织变革:三种方式
6.网络社会:金字塔——平台化
7.业务创新:四种策略
8.移动互联:十六字箴言
9.变革失败:三大原因
10.持久变革:六大关键
11.变革领导:三种路径
12.变革创新:三种特征
四、升华:整体推进与系统完善
1.以刑为体:契约精神与制度建设
2.以礼为翼:以人为本与团队管理
3.以知为时:与时俱进与素质培养
4.以德 为循:使命担当与文化提升
5.时代趋势:从硬扩张走向软重生

课程主讲

资历背景
 中国企业 联合会管理咨询委员会执行委员
 上海财经大学500强研究中心特约研究员
 国际注册管理咨询师(CMC)
 清华大学、北京大学、中山大学、国家行政学院、浙江大学、华中科技大学、中欧商学院等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授
授课风格
 管理理论与企业实践相结合;系统性强,实用度高。
 宏观视野与微观操作相结合;案例丰富,信息量大。
 高层思维与中层执行相结合;问题导向,道术统一。
 生动讲解与互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。
授课经验
    清华大学、北京大学、浙江大学、中欧商学院、华中科技大学、上海财经大学、中山大学、北京联合大学、澳门大学、欧洲大学、安徽大学、华侨大学、内蒙古财经大学等,中央党校党政干部研修班、中国航天科技、中国电子科技、中石油、中石化、国家电网、国电、华电、华能、神华、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中化、中储粮、中国南车、中国建设、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥、中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行、广州银行、中国农村发展银行、中石化集团、中石油集团、中化集团、传化股份、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料、美的集团、康佳集团、创维集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、欧派集团、富煌集团、小天鹅集团、法国圣戈班模具、华源纺织、华茂股份、白云棉业、尚高机械、欧力机电......

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注
课程费用:3800元/人,一个企业3人以上9折,5人以上8折
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课程主题:
企业变革与管理创新
课程编号:85548 
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