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岗位分析、绩效考核与薪酬设计

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岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程帮助学员理解企业绩效管理的真正意义;掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;掌握绩效沟通与面谈的技巧;学习如何处理绩效不佳的员工。
岗位分析绩效考核薪酬设计薪酬

岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程特色与背景

    课程背景
    很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 
  
    在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析
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岗位分析与薪酬设计管理培训  广州 2016-4-10(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

人力资源工作中的必备心理学技巧  上海 2016-4-25(1天)

人力资源工作中的必备心理学技巧培训,旨在使学员了解管理心理学,学习观察分析团队成员行为潜能表现,熟练使用评价中心技术,人格特质的行为模式分析,不同主色的工作岗位分析,掌握不同的招聘技巧,职场中与不同主色伙伴的相处技巧。

工作分析与职位描述  上海 2016-7-5(1天)

工作分析与职位描述课程,旨在帮助学员理解岗位分析与职务说明书的价值;能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位;应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解;能够运用七步法编写出岗位说明书。

绩效考核
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如何选择和管理第三方物流  上海 2016-4-11(2天)

如何选择和管理第三方物流课程培训,内容涉及客户的物流服务和物流战略,与第三方物流有关的费用管理,如何控制第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等,旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧,从根本上改进物流服务。

销售团队建设与销售人员考核激励  苏州 2016-4-13(2天)

销售团队建设与销售人员考核激励课程,旨在帮助学员了解营销管理人员的角色和职责及其定位;通过绩效考核,提升销售队伍的工作效率;建立销售管理机制,快速提升销售业绩;掌握对销售人员过程控制的方法与技巧;学会建立科学的销售绩效考核管理系统;创新性的激励销售人员,激发其内在潜能

项目绩效考核与管理实务  北京 2016-4-14(2天)

项目绩效考核与管理实务课程,通过大量的案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于项目目标和里程碑的KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

绩效管理沙盘模拟  成都 2016-4-14(2天)

绩效管理沙盘模拟课程,运用国际室内体验式课程教学方式及沙盘道具,将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化,让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习,老师运用的绩效管理工具均为世界500强企业经多年实践并行之有效的管理实用工具包,帮助您结合公司的实际业务需求,设置绩效目标、考核指标,从而掌握绩效考核定性定量等方法,设计出适合自己企业的绩效考核方案!

薪酬
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岗位分析与薪酬设计管理培训  广州 2016-4-10(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

薪酬与福利体系设计  北京 2016-4-11(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

人力资源专员培训  上海 2016-4-11(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。人力资源专员课程,着重对人力资源管理影响面最广的部分进行讲解,提高人力资源专员管理技能,学习围绕人力资源管理的六大模块,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训  苏州 2016-4-12(2天)

薪酬体系设计与薪酬管理课程,使学员能够全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

体系。
    课程目标
    1. 理解企业绩效管理的真正意义;
    2. 掌握绩效反馈与辅导的工具和方法;
    3. 掌握绩效沟通与面谈的技巧;
    4. 学习如何处理绩效不佳的员工。
    课程特色
    课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

课程大纲

第一部分 组织架构设计、工作分析
一、企业组织设计的涵义与内容
1. 组织设计的涵义
2. 如何合理设计企业的组织架构?
3. 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?
4. 组织架构设计内容
☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析
二、组织设计原则与方法
1. 组织架构设计的五大原则
2. 组织架构中职能部门的设计
3. 主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4. 组织架构方案形成与方法
☆ 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
三、岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1. 工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2. 工作分析在人力资源管理中的定位
3. 工作分析如何把握好切入点
4. 工作分析如何做好前期基础工作与准备
5. 工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
☆ 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实
四、岗位工作分析是什么(概述及内容)
1. 工作分析含义及内容概述
2. 工作分析方法三个层次及工作分析成果
3. 工作分析的组织形式三个层面的责任主体
五、岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1. 工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2. 工作分析实施的几个原则
① 总体原则
② 部门、岗位设立原则
③ 工作职责的划分原则
④ 工作说明书、工作流程的编写原则
⑤ 岗位任职资格(工作规范)的编写原则
3. 职位说明书的描写
① 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
② 部门/岗位设置与定岗定编
③ 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4. 职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5. 架构图与工作流程组织架构图工作流程
6. 工作分析成果及应用
☆ 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式
  
第二部分  绩效考核
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
1. 绩效管理推动人力资源管理的一体化
2. 绩效管理的哲学
3. 泰罗归纳的管理工作指南
4. 绩效管理的根本目的
5. 绩效管理的地位
6. 企业人力资源价值链
二、从绩效考核到绩效管理
1. 如何理解“绩效”概念
2. 绩效的定义
3. 常见绩效表示法
4. 潜在绩效因素图
5. 绩效管理与绩效考核的区别与联系
6. 绩效管理循环图
三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
1. 目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
2. 目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
3. 关键绩效指标的含义
4. 关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
5. 建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
6. 什么是平衡记分卡
7. 平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
8. 案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
9. 引入平衡记分卡的运作流程
☆ 案例:竹子集团的平衡记分卡
四、绩效考核流程与方法
1. 绩效考核的大流程
2. 绩效考核大流程的五个步骤
3. 各种考核方式优缺点的比较
4. 360度考核
5. 绩效考核的小流程
6. 人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7. 常用的绩效考评方法
8. 记录关键事件的STAR法
五、绩效辅导与反馈
1. 考核结果不应停留在纸面上
2. 绩效辅导的4个步骤
3. 如何进行绩效反馈
4. “批评”的第一个金点子:汉堡原理
5. 绩效考评中常见的十大误区
☆ 案例探讨:几种不同企业绩效管理规定
第三部分  薪酬设计
相关内容导读“薪酬设计”
岗位分析与薪酬设计管理培训  广州 2016-4-10(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

薪酬与福利体系设计  北京 2016-4-11(2天)

薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

薪酬教练-手把手教你做薪酬  深圳 2016-4-14(3天)

薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

薪酬体系落地方案设计演练课程  上海 2016-4-14(2天)

薪酬体系落地方案设计演练课程,翁老师将为众多企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例,融会贯通到战略分解、系统的职位评估工具与方法、薪酬表、薪资政策线图的设计等方式,帮助学员清晰地认识薪酬的理念,掌握薪酬体系设计的实操方法。

一、薪酬的主要结构和作用
1. 薪酬的主要结构
2. 基本工资
3. 绩效工资
4. 奖励工资
5. 福利
6. 津贴
7. 薪酬的主要作用
8. 战略目标实现的工具
9. 吸引人才、保留人才,增强竞争力
10.激励员工
二、职位评估
1. 四种职位评估方法介绍
2. 因素点值法的应用
① 评估因素的选择
② 评估因素权重的设计
③ 评估因素等级的定义
④ 评估因素等级分值的设定
⑤ 职位评估手册的设计
⑥ 评估人员的选择
3. 职位评估的案例介绍
4. 职位评估的练习
三、基本工资结构
1. 基本工资等级的确定
2. 基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3. 基本工资结构设计的案例与练习
4. 如何从现有工资向基本工资转化
5. 工资结构调整时的具体实施
6. 薪酬的市场调查和应用
四、基本工资与绩效工资组合模式的设计
1. 基本工资与绩效工资组合;
2. 基本工资与绩效工资的标准;
3. 奖励工资的设计
① 高管人员奖励工资设计
② 部门经理奖励工资设计
③ 员工奖励工资设计
4. 高管人员的年薪设计
5. 某集团公司薪酬结构设计的案例
6. 人工成本投入与产出的分析
7. 薪酬总额预算的主要原则
8. 薪酬总额预算的三种方法
9. 薪酬总额预算的案例
五、各类不同人员的薪酬结构
1. 销售人员的薪酬结构
2. 经理人员的薪酬结构
3. 生产作业、客户服务人员的薪酬结构
4. 产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
5. 高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
☆ 案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度

课程主讲

    May Yang 国家心理咨询师;AACTP注册认证职业培训师。毕业于南京大学物理系,苏州大学管理学院人力资源管理硕士。
    从事人力资源管理工作近10年,在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管,人事经理,人事总监,现任2000人德资企业人力资源及行政经理。
    擅长课程:有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧、人力资源管理。

课程对象

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。
备  注
课程费用:2880元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
课程编号:85469 
*开课计划:
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