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研发多项目管理培训课程

关注度:496   编号:85409
举办时间:
  • 上海 2017-10-26
  • 北京 2017-10-30
  • 深圳 2017-11-02
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研发多项目管理课程帮助学员了解单项目管理多项目管理的关系、不同点;掌握多项目资源分配多项目资源计划制定的方法和步骤;掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具;掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航。
多项目研发项目项目管理项目

研发多项目管理培训课程课程特色与背景

    课程背景
    如果公司只做一个项目
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六西格玛黑带培训  北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将”  北京 2016-4-9(2天)

主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌;让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解;让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。

6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

EPC总承包项目管理实践  北京 2016-4-9(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目
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大型项目与项目群管理培训—项目集管理最佳实践  北京 2016-4-15(3天)

项目管理课程,帮助学员认识项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。

复杂多项目环境下的全实战项目沙盘  北京 2016-5-26(2天)

复杂多项目环境下的全实战项目沙盘课程培训,内容涉及项目管理的基本流程,项目的启动、需求分析与干系人识别过程,项目的规划过程,项目的执行过程等,旨在帮助学员了解并体会在复杂项目环境下的项目规划、过程控制,以及对内对外的沟通技巧, 提升项目计划的“可控”、“精细”、与“可操作性”。

研发多项目管理培训课程  深圳 2016-6-20(2天)

研发多项目管理课程帮助学员了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点;掌握多项目资源分配、多项目资源计划制定的方法和步骤;掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具;掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航。

项目管理核心流程与实践应用  武汉 2016-7-2(2天)

项目管理核心流程与实践应用培训,强化项目管理“硬科学”,直击项目管理核心流程与技术,聚焦“计划准备-制定计划-计划优化-实施控制”关键工具与方法,快速培养项目管理相关团队的专业技能,统一项目管理系统思维,熟练掌握科学的计划与控制工具方法,实现单项目的科学管控,多项目职能支持与协同。

的问题:
    1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?
    2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?
    3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突
    4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?
    5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?
    6.如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?
    7.作为高层的秘书机构pmo如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?
    我们认为研发项目
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project项目管理最佳实战应用培训  北京 2016-4-13(2天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

研发项目管理  北京 2016-4-14(2天)

研发项目管理课程培训,通过对有关问题的讲解,以典型的研发项目为案例,帮助学员了解研发项目管理的最新方法,使学员通过培训,掌握项目管理的目标,手段和方法,以最有效的方式运作项目,为组织带来绩效,掌握典型的研发项目系统和步骤。

新产品开发流程和研发项目管理  苏州 2016-4-15(2天)

新产品开发流程和研发项目管理课程,分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  北京 2016-4-18(2天)

研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。
培训收益
1.了解单项目管理
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EPC总承包项目管理实践  北京 2016-4-9(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

精益六西格玛黑带升级10天班  北京 2016-4-11(5天)

精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

全面项目管理  北京 2016-4-11(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

项目管理培训课程  上海 2016-4-12(2天)

项目管理课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理工具和项目管理技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

和多项目管理的关系、不同点
2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航
5.掌握支撑多项目运作的组织结构:pac、pmt、pmo、pdt、lmt
6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

课程大纲

一、案例分析
二、研发多项目管理概述
1.项目管理的历史
2.单研发项目管理面临的问题与挑战
3.四个基本概念:
1)project
2)projectportfolio
3)product
4)multipleproject
4.高效多项目管理的八个重点
1)决策机制
2)组织支撑
3)产品规划
4)技术管理
5)平台规划
6)资源计划
7)管道管理
8)组合报告
5.高效多项目管理的四个基本支撑
1)项目计划
2)项目控制
3)度量分析
4)冲突处理机制
6.演练与问题讨论
三、研发多项目管理之:决策机制+组织支撑
1.决策之中心
1)研发战略确定
研发战略核心4目的
研发战略定义的责任主体
样例讲解:某公司研发战略定义
2)研发平台战略
3)产品线开发战略定义
案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)
2.决策之责任主体
1)业界最佳研发决策团队:pac、irb
2)决策团队成员组成
3)决策团队成员的责任划分
3.决策之时机
1)设置业务决策点的必要性分析
2)案例讲解:某it公司产品生命周期关键业务决策点讲解
4.决策之依据
1)为什么需要《业务计划书》
2)如何提炼和汇总《业务计划书》
3)案例讲解:某it产品业务计划书样例
5.决策之流程
1)会前、会中(30+10+5分钟)、会后
6.决策之标准
7.决策之执行与跟踪
8.多项目管理八重点之:组织支撑
1)高层决策团队:pac、irb
2)规划策划团队:pmt、组成、职责
3)开发实现团队:pdt、组成、职责
4)监控协调:pmo、组成、职责
5)维护管理团队:lmt、组成、职责
6)团队之间的汇报、监控关系
四、研发多项目管理之:规划+平台
1.多项目管理八重点之:技术管理
1)预研、技术开发、产品开发的区分
2)技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
计划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)
测评重点不同
团队管理模式有区别
3)技术开发与产品规划、产品开发的关系
2.多项目管理八重点之:平台管理
1)共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化
2)平台开发团队组成、职责定义
3)案例讲解:业界某it公司平台开发流程介绍
4)案例讲解:业务某公司平台规划展现
5)模板讲解:业务平台开发项目任务书内容
6)技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
7)技术路标与产品路标的关联定义
8)技术平台的迁移与升级计划
9)技术平台与产品的交付与测试配合
10)模板讲解:技术平台的决策分析报告
11)案例分析:某网络设备公司的平台介绍
12)案例分析:某食品产品的平台介绍
3.多项目管理八重点之:产品规划
1)支撑产品规划的核心方法工具介绍(swot、$appelas、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……)
2)路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划)
3)产品路标规划过程解析
4)产品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客户定制)
5)产品战略与路标规划决策评审
决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
决策标准(评审关键要素)
五、研发多项目管理之:资源+管道+报告
1.多项目管理八重点之:资源计划、管道管理
1)研发资源管理的三层级
资源历史使用状态展现
资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)
中长期资源规划(满足多项目资源管理需求)
2)研发资源管理的重点(人员、关键设备)
3)2个基础工作:
员工任职资格体系构建
员工技能数据信息库
4)单项目中长期资源计划制定
5)研发各个职能部门中长期资源计划制定
6)资源管道载量分析与调整
管道载量线
项目整体进度表
项目中长资源计划
部门中长资源计划
案例讲解:某公司的管道载量分析报告
7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控
2.多项目管理八重点之:组合报告
1)多项目管理常用监控手段
项目状态转移图
组织能力基线控制图
进度监控一览表
资源管道动态载量图
跨项目变更管理
跨项目需求分解与分配跟踪
技术评审实现技术协同
2)多项目组合报告
责任主体:pm、pop、pmo
案例讲解:某高科技公司实际多项目状态组合报告
六、研发多项目管理之:四大基本支撑
1.项目计划
1)wbs、obs
2)计划分层
里程碑计划
项目执行计划
个人任务
3)情景化知识管理在研发项目管理中的应用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)
2)常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)
3)度量管理过程
4)度量流程、涉及角色介绍
5)过程能力基线(pcb)(开发能力、成熟度、…….)
6)过程资产库(pal)
7)度量分析工具
rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图
3.冲突处理机制
4.项目控制
1)风险管理
2)需求跟踪
3)双重汇报机制(pm、qa)
4)工作日志
5)项目度量数据自动刷新
6)配置管理的三权分立
7)项目审计
七、总结

课程主讲

   董奎(Don)
    INCOSE(国际系统工程师联合会)会员
    专业背景:
    十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 
    研发管理咨询经验
    曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)华大电子
2)超图软件
3)上海格尔
4)网易
5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿
7)广联达软件
8)京信通信
9)华胜天成
10)信利半导体
    研发管理培训经验:
    曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

课程对象

    企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、pmo(项目管理办公室)成员、研发骨干等。
备  注

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
研发多项目管理培训课程
课程编号:85409 
*开课计划:
  • 上海 2017-10-26
  • 北京 2017-10-30
  • 深圳 2017-11-02
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
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(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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