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产品市场管理-产品战略与路标规划

关注度:436   编号:85404
举办时间:
  • 上海 2019-03-25
  • 深圳 2019-05-23
  • 上海 2019-05-27
  • 北京 2019-05-30
  • 深圳 2019-10-28
  • 上海 2019-10-31
  • 北京 2019-11-04
产品市场管理-产品战略与路标规划
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产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题;掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题;掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题;分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。
产品战略路标规划市场管理产品

产品市场管理-产品战略与路标规划课程特色与背景

    课程背景
    在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品
相关内容导读“产品”
产品系统工程  深圳 2019/3/22(2天)

产品系统工程课程培训,旨在帮助学员学习系统工程的整体观点和方法,学习从系统工程的角度看待产品研发,学习系统工程在研发活动中的结构化思想,掌握系统工程活动的层次递进和关注要点,掌握运用系统工程系统观点进行需求分析,掌握需求分析的工具和方法。

产品经理训练营:产品思维30讲  青岛 2019/3/22(2天)

产品经理训练营:产品思维30讲培训,以实战实用为导向,实现由知识到技能的转化,同时为您构建高质量学友圈,帮助您在实战中成长为优秀产品经理,学会精准把握用户需求,分析优秀产品背后的设计逻辑,以解决问题为导向,系统掌握产品设计能力。

基于市场与平台的产品规划七步法  上海 2019/3/22(2天)

基于市场与平台课程,旨在帮助了解理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责,以及配合的组织架构;掌握市场的关键要素,结合自身能力进行最佳的市场定位;学习产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制,确保产品规划有效转向产品开发。

商务PPT制作思路及呈现技巧  深圳 2019/3/22(1天)

商务PPT制作思路及呈现技巧培训,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和特点,项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项工作是如此重要,为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的PPT报告和演示。

管理上都存在许多共同的问题,如:
    1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
    2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
    3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
    4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
    5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
    6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
    7、市场需求变化无常,几乎都是紧急需求
    8、产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
    9、产品经理有责无权,调不动资源
    10、公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗
    11、……
    企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。
    本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理
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产品市场管理-产品战略与路标规划  其他 2019/3/25(2天)

产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题;掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题;掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题;分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

成功的产品经理高级务实  上海 2019/3/28(1天)

成功的产品经理高级务实课程,旨在帮助了解如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率;掌握如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合;学习产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色;了解如何提高产品市场竞争力和上市成功率;掌握 如何领导产品创新,紧密结合市场。

向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发  上海 2019/5/23(2天)

产品经理五项修炼课程,旨在帮助了解市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;掌握产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径;学习产品经理在产品开发团队中承担的职责;了解研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点。

产品规划与设计创新思维  广州 2019/5/27(1天)

产品规划与设计创新课程,旨在帮助了解产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱、拿什么去赚钱的问题;掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具;学习世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;了解正确的创新之路,避免陷入创新误区;掌握业界客户市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。
    培训收益
    1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题
    2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题
    3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题
    4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,
    5.掌握产品战略
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产品市场管理-产品战略与路标规划  其他 2019/3/25(2天)

产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题;掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题;掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题;分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

产品战略选择与规划实战演练课程  深圳 2019/3/29(2天)

产品战略选择与规划实战课程,旨在帮助了解企业打造核心产品、产品组合,构建产品竞争力;掌握如何突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展;学习产品战略制定的理论、方法及案例的分析;了解产品战略的理论、方法与技巧;掌握如何根据产品发展前景和企业实力来做的战略选择。

打造基于IPD的产品经营管理体系(IPD总裁班)  杭州 2019/4/24(1天)

打造基于IPD的产品经营管理体系(IPD总裁班)课程,站在企业全局战略和经营高度,依据IPD模式,明确产品经营管理体系整体框架,从产品经营组织体系、业务及产品战略规划、产品开发及上市、产品生命周期管理、产品经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。

基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划  深圳 2019/5/21(2天)

基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划培训,使学员频繁进入新的市场,但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强,缺少模板和方法,市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责。

决策、路标规划
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产品市场管理-产品战略与路标规划  其他 2019/3/25(2天)

产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题;掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题;掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题;分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

产品平台与CBB设计  深圳 2019/4/19(2天)

产品平台与CBB设计培训,帮助学员理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义,理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系,掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计,掌握组件设计的过程、工具与方法,掌握平台规划的过程、工具与方法。

基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划  深圳 2019/5/21(2天)

基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划培训,使学员频繁进入新的市场,但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强,缺少模板和方法,市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责。

产品规划与设计创新思维  广州 2019/5/27(1天)

产品规划与设计创新课程,旨在帮助了解产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱、拿什么去赚钱的问题;掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具;学习世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;了解正确的创新之路,避免陷入创新误区;掌握业界客户市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
    6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式

课程大纲

一、案例分析
1.市场细分
2.目标市场
3.产品定位
二、产品市场管理概述
1.产品管理的系统思维
1).企业在追求什么?
2).产品成功的标准是什么?
3).如何理解产品的市场成功和财务成功?
4).如何理解市场驱动产品开发?
5).咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系
2.产品市场管理
1).什么是市场管理(marketing management)? 
2).市场管理的定位、使命与责任
3).什么是产品/技术市场管理(product/technology marketing management)?
4).市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系
5).市场管理的整体流程框架、输入与输出
6).产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式)
7).产品经理的责任与定位(三种典型定位分析)
三、产品市场管理业务----市场评估
1.概述:目的、主要活动、输入/输出
2.市场评估
1).环境分析
2).竞争分析
3).市场分析
客户$appeals
$appeals的维度及构成要素
$appeals差距分析
客户访谈模板及要点
演练:应用$appeals讨论客户的购买标准
4).公司自身分析
3.市场评估输出
1).优势与劣势
2).机会与威胁
3).市场地图
4).业务计划评估
5).演练:市场地图及业务设计评估
四、产品市场管理业务----市场细分
1.概述:目的、主要活动、输入/输出
2.市场细分的定义
3.不同方式下的市场细分
4.市场细分主要活动
1).定义市场
2).描述市场地图
3).市场细分
4).市场调研与验证
5).选定细分市场
5.演练:如何对一个产品线的市场进行细分
五、产品市场管理业务----制定业务计划
1.概述:目的、主要活动、输入/输出
2.业务计划概览
3.确定细分市场目标及关键行动
4.审视营销目标
5.制定初步的方案
1).安索夫(ansolf)矩阵和差距分析
2).确定备选方案
3).选择目标
4).关键的前提假设
5).预备行动指标
6).技术生命周期
7).利润区
8).价值准则
9).以客户为中心业务设计
6.制定细分市场的业务战略及计划
1).快速回顾为制定战略完成的所有活动
2).确定细分市场的战略目标
3).确定细分市场的价值定位
4).按照《业务计划要素》来制定战略
5).风险评估
6).演练:制定选定细分市场的业务计划
六、产品战略与路标规划
1.产品路标是什么?
2.路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
3.产品战略与路标规划流程
4.产品路标规划过程解析
1)技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
2)产品平台的形成过程
3)产品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客户定制)
4)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
5.产品战略与路标规划决策评审
1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
2)决策标准(评审关键要素)
6.分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
1)市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
2)决策组织及其支撑机构(参谋机构与秘书机构)
7.如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
8.演练:选取客户公司的产品制定开发任务书
七、总结

课程主讲

    曹老师 Charles
    资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
    专业背景:
    16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
    曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
    研发管理咨询经验
    7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1) 科达通信
2) OPPO
3) TCL家网事业部
4) 苏州金龙
5) 宇通重工
6) 京信集团
7) 福建敏讯
8) 中电集团某军品研究所
    研发管理培训经验:
    曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

课程对象

企业ceo/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等
备  注
课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
产品市场管理-产品战略与路标规划
课程编号:85404 
*开课计划:
  • 上海 2019-03-25
  • 深圳 2019-05-23
  • 上海 2019-05-27
  • 北京 2019-05-30
  • 深圳 2019-10-28
  • 上海 2019-10-31
  • 北京 2019-11-04
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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