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资源整合-采购创新与成本控制

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举办时间:
  • 广州 2017-10-27
资源整合-采购创新与成本控制
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资源整合-采购创新与成本控制课程帮助学员树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;掌握采购谈判技巧,提高谈判策略水平。
采购模式精益采购谈判技巧采购

资源整合-采购创新与成本控制课程特色与背景

    为何学习课程:
    采购
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采购人员必备的财务知识  苏州 2017/3/6(2天)

同财务人员打交道很困难,成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥,看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的…… 本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

实用采购技巧  上海 2017/3/9(2天)

实用采购技巧课程,将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化的采购员,使采购职能真正发挥其作用,采购职能正在成为企业特殊的利润中心。

招投标与合同管理  上海 2017/3/9(2天)

招投标与合同管理课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

采购管理与降价谈判技巧  苏州 2017/3/9(1天)

采购管理与降价谈判技巧培训,有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础,采购流程与制度的建立与保证,采购业务绩效的衡量,供应商感知模型与采购战略分析,采购谈判的基本观念,采购谈判战略,采购谈判战术等,旨在使学员掌握采购管理与降价谈判技巧。

成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。
    树立正确的采购成本管理理念,实践最新的资源整合模式下的采购成本管理技术;
    学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;
    为什么自己的谈判技巧
相关内容导读“谈判技巧”
销售谈判技巧  苏州 2017/3/8(2天)

销售谈判技巧课程培训,使学员能够在谈判中如何正确掌握谈判思维和心理的尺度,谈判中沟通要点和策略,具备察言观色的能力,谈判三期策略和陷阱识别。

采购管理与降价谈判技巧  苏州 2017/3/9(1天)

采购管理与降价谈判技巧培训,有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础,采购流程与制度的建立与保证,采购业务绩效的衡量,供应商感知模型与采购战略分析,采购谈判的基本观念,采购谈判战略,采购谈判战术等,旨在使学员掌握采购管理与降价谈判技巧。

招聘候选人薪资谈判技巧  上海 2017/3/9(1天)

招聘候选人薪资谈判技巧培训,主要内容有企业薪酬策略,薪酬谈判---回归本源,回顾面试梳理关键候选人的胜任力评估,薪酬谈判---薪酬面试,SURE模型于薪酬面试中的应用,薪酬谈判---方案设计,薪酬谈判---有效共识等,旨在使学员掌握招聘候选人薪资谈判技巧技能。

供应商管理与采购谈判技巧  深圳 2017/3/10(2天)

供应商管理与采购谈判技巧课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?
通过4步曲提高学员专业采购水平:
1、▪ 供应链的发展
▪ 采购技术进化
▪ a模式 vs. j模式
▪ 采购绩效指标
2、▪ 采购类别定位
▪ 类别供应分析
▪ 采购策略制定
▪ 采购核价技术
▪ 成本管理工具
3、▪ 谈判模式分析
▪ 谈判杠杆制定
▪ 谈判策略设计
▪ 谈判过程管理
▪ 谈判实施技巧
4、▪ 行业知名讲师主讲
▪ 系统掌握采购技术
▪ 成为职业采购经理
▪ 获得ipca国际证书
★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +談判技巧★★★
客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、 黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术;
2、 通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、 了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、 专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!

课程大纲

黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共18个,值得各企业借鉴与学习!
供应链管理与采购供应技术发展
一、互联网+供应链环境
1、互联网+技术下的供应链
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举:福特 vs. 丰田
4、业务模式变迁-BTS、BTO  to  LTO
领先采购供应案例分析:三星Vs.松下
5、资源整合下的采购技术应用
二、采购与供应技术进化
1、我们的期望-7 right 
例举:ems企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化-qcd压力
案例分析:美的 vs. 九阳
4、a模式 vs. j模式
三、标杆采购成本控制方法、工具
采购策略、采购核价与成本管理技术
四、采购组织与流程
1、采购流程模式 & 职能定位
2、采购绩效指标kpi
例举:美的 vs. 海尔
3、采购策略 vs.采购执行
五、定位采购类别与供应分析
1、建立采购类别
例举:采购类别分析
2、供应市场分析
例举:5力模型 & 来源分析
3、采购类别定位方阵
六、采购策略制定
1、竞争性采购策略-a模式
案例学习:6种采购技术
2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
3、采购策略应用逻辑
采购力量vs.采购策略
典范企业-ge、诺基亚与apple
4、合作性采购供应-j模式
类别价值定位法
供应商发展策略vs.供应商领先原则
典范企业-本田、松下与三星
七、采购核价技术 
1、如何取得行业内供应商的最优惠价格
2、如何获得各行业利润水平及各方面数据
例举:美的 vs. 松下
3、采购核价的组成员及其角色
4、核价模式、流程及分工?
八、采购成本管理工具
1、如何获得优于竞争对手的价格优势?
2、tco总成本实施
例举:格兰仕 vs. 松下
3、日式目标成本法 vs. 美式目标成本法
优势谈判技巧
九、谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”
例举:照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
十、谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举:工具运用
2、采购力量的寻找
十一、谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举:谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆 
十二、谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数(时间计划)
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析:惠尔浦
十三、谈判实施技巧
1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格
十四、核心技术:优势谈判七步曲……

课程主讲

 黎一郴老师
 资源整合与采购供应链管理专家
 知名企业年度管理顾问
 制造业采购供应管理训练专家
 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
 国际职业资格认证协会(IPCA)专家
 ISM、IPCA中国区首席供应链管理顾问
 2002年首届中国十大杰出培训师
 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
 资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。

课程对象

采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……
备  注
课程费用:5800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
资源整合-采购创新与成本控制
课程编号:85342 
*开课计划:
  • 广州 2017-10-27
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