当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 项目管理最佳实践培训

项目管理最佳实践培训

关注度:427   编号:85330
举办时间:
  • 上海 2018-12-20
  • 上海 2019-02-26
  • 宁波 2019-04-11
  • 上海 2019-04-22
  • 深圳 2019-05-21
  • 上海 2019-06-04
  • 上海 2019-07-10
  • 上海 2019-08-08
  • 广州 2019-08-22
项目管理最佳实践培训
点击报名 添加到购物车 展开更多↓
项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。
项目管理项目

项目管理最佳实践培训课程特色与背景

有何收获?
 分享业界企业项目管理
相关内容导读“项目管理”
向华为学管理之:研发项目管理工具与模板  上海 2018/11/7(2天)

研发项目管理工具与模板课程,分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;了解华为研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素等。

精益工厂系统导入与推行(精益生产实战模拟)  上海 2018/11/8(2天)

精益工厂系统导入与推行(精益生产实战模拟)课程,旨在帮助学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善;通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤;了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施;确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式。

系统集成项目管理工程师与信息系统项目管理师考试  北京 2018/11/8(2天)

项目管理工程师考试课程,旨在帮助参加系统集成项目和信息系统项目考试;行进内部密卷和预测考题及命题方向进行封闭培训。

研发项目管理  北京 2018/11/9(2天)

研发项目管理培训,旨在使学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现,掌握项目经理的素质模型,促进跨部门的有效沟通和协作。

中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践
 掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域
 掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围
 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通
 掌握项目计划的制定、执行和监控
 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中
 掌握项目控制的常用方法,确保项目满足S、T、Q、C的要求
 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素
为何参加?
 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;
 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;
 如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户的满意度?
 如何实现项目经理的角色的转变,实现项目经理负责制;
 如何保证项目团队成员全身心投入到项目中,如何评价项目团队成员的业绩?
 由于项目时间紧迫,如何解决团队成员对于加班的抱怨、员工之间的冲突?
 如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目的全流程?
   本课程结合讲师近10年的项目管理的实战经验,以实际案例为主线,结合项目管理的九大知识领域,围绕项目的实施流程,从项目启动阶段的客户需求的确定,项目团队的组建、项目任务书的下达,到项目计划阶段的进度计划制定、项目风险管理计划、质量管理计划和沟通计划制定的实际操作方法展开,总结项目执行和控制的常用方法和需要注意的问题,最后总结如何对项目进行评价及保证项目成功的一些关键要素。
先决条件?
 之前需要在某个项目团队中工作

课程大纲

第一天
第一模块:案例分析
 分组讨论:公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。
 小组成果分享与点评
第二模块:项目管理基本概念
 项目与项目管理
 什么是项目、项目的特征
 什么是项目管理
 项目管理的九大知识领域
 项目管理五个过程组(PMI)
 项目管理生命周期模型给企业带来的好处
 项目管理面临的重大挑战
 项目成功和失败的主要因素
 当前企业项目管理中面临的主要困境是什么?
 当前企业项目化运作的趋势
 演练与问题讨论
第三模块:项目启动阶段
 项目启动阶段的准备工作
 了解公司的文化及组织
 制定项目章程
 确定项目范围并下达项目任务书
 项目任务书制定的标准
 案例分析:确定一个真实的项目并制定项目章程
 实例讲解:某案例公司的项目启动前的检查要素表
 实例讲解:某案例公司的项目章程模板
 实例讲解:某案例公司的项目任务书的模板
 项目团队的组建
 成功的项目团队的特点
 项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点
 项目团队的组织形式
 项目经理的角色和职责
 项目团队中其他人员的角色与职责
 实例讲解:某案例公司的项目经理的手册
 实例讲解:某案例公司的项目经理的能力模型
 实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式
 项目启动会议的召开
 召开项目开工会的意义和目标
 如何召开项目启动会议
 实例讲解:某案例公司项目开工会的会议议程
 实例讲解:某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表
第四模块:项目计划阶段
 项目计划的过程
 项目的范围规划
 项目的进度与资源计划
 项目的质量管理计划
 项目的沟通计划
 项目的风险管理计划
 项目进度与资源计划
 讨论:公司在项目计划制定中存在的问题?
 项目计划的作用
 项目计划制定的原则与流程
 项目计划制定的要素
 五种常见的估计方法
 PERT图的绘制
 如何加快项目开发进度
 实例讲解:业界某公司的WBS库和检查要素表
 项目的质量管理计划
 质量、成本、进度的矛盾与权衡
 过程质量与交付质量
 项目质量管理体系
 项目质量管理中常见的误区
 项目质量管理的常用方法
 实例讲解:某案例项目的质量管理计划
 项目的风险管理计划
 项目为什么要管理风险?
 风险与问题的区分
 风险管理概念、风险管理过程
 风险识别(典型的风险类型)
 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
 风险管理活动中的角色和职责
 风险的升级处理
 实例讲解:风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板
 制定项目人力资源和沟通计划
 如何增强团队的凝聚力
 团队沟通中的常见的问题分析
 实例讲解:项目沟通计划的模板
第五模块:项目的执行、控制阶段
 项目计划控制中常见的问题和解决办法
 项目的分层实施与分层监控
 监控计划
 监控点设置原则、监控计划总揽图
 项目控制手段:项目报告
 项目报告种类、项目报告机制
 实例讲解:某案例公司的项目回报模板及回报途径
 项目控制手段:项目例会
 项目例会种类、例会议程和内容
 项目控制手段:变更控制
 变更控制流程、计划滚动刷新
 案例分析:如何应对项目中的变更控制
 实例讲解:项目变更请求和变更审查的模板
 实例讲解:项目变更管理的流程示例
 项目控制手段:项目度量管理
 项目控制手段:技术和方案评审
 项目控制手段:项目测评
 项目测评指标定义
 计划测评
 计划完成率的计算
第六模块:项目收尾阶段
 结束阶段的工作及项目评价
 项目收尾阶段工作的重点
 各角色在项目收尾阶段的职责
 项目成功和失败的经验教训总结
 项目经理的角色转换和个人修养
 项目的团队建设和绩效管理

课程主讲

    背景经历
    资深讲师、顾问
    研发管理高级讲师,研发管理高级咨询顾问、PMP
    具有近13年高科技企业产品研发管理实践与研发咨询实施经验
    曾在某国际EMS龙头企业工作两年,从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位,期间有机会与全球顶尖知名企业IBM、HP、SONY、NEC、联想等客户长期合作,成功完成了多个大型商用项目COLUMBUS、HORIZONAL、天骄等系列产品的研发和上市工作
后加入HW工作4年,期间担任过项目经理,参与交换产品线的研究项目管理工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作
2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司,专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务,借鉴业界成功研发管理模式,帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系。
    擅长领域
    项目管理最佳实践
    服务客户
    深圳移动通信、京信通信、长城汽车、中联重科、烽火通信、美的集团、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、北京超思电子、上海电气、TCL家庭网络事业部、中国石化、招商银行、西安西瑞电气、苏州金龙客车、国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、淘宝网、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企 动力、金升阳电源、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、上海电信、天地阳光等上百家企业

课程对象

 企业CEO/总经理
 公司各业务部门总监
 各专业领域的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理辅助人员等
备  注
课程费用:4280元/人
关注本课程网友还浏览了项目管理培训沟通技巧培训执行力培训课程风险防范与管理培训专题

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
项目管理最佳实践培训
课程编号:85330 
*开课计划:
  • 上海 2018-12-20
  • 上海 2019-02-26
  • 宁波 2019-04-11
  • 上海 2019-04-22
  • 深圳 2019-05-21
  • 上海 2019-06-04
  • 上海 2019-07-10
  • 上海 2019-08-08
  • 广州 2019-08-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言