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项目管理最佳实践培训

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举办时间:
  • 上海 2017-11-09
项目管理最佳实践培训
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项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。
项目管理项目

项目管理最佳实践培训课程特色与背景

课程收益
√  知晓项目管理
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全面项目管理  北京 2017/8/9(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

新产品研发项目管理培训  北京 2017/8/9(3天)

新产品研发项目管理培训课程,教师将引领学员不断提出问题,针对问题共同思考寻求解决方案,以期在创新变化的环境下,帮助团队从复杂低效的流程中解脱出来,通过从破到立的圆满循环,形成理性的、完整的、容易成功的创新产品研发管理方法,并且带领团队走向成功。

基于战略的培训体系建设与培训开发模式创新高级研修班  上海 2017/8/9(2天)

基于战略的培训体系建设与培训开发模式创新培训,内容涉及企业培训现状与培训发展趋势分析,基于岗位胜任力提升的培训课程体系开发,培训项目管理与培训流程优化,培训量化评估方法,授课技巧等,旨在系统提升员工整体职业能力,进而提升企业竞争力。

基本建设财务管理最新政策解读、PPP项目管理、工程项目财务内控体系构建暨建设项目审计与案例分析实务操作培训班  大连 2017/8/9(2天)

为了使各单位财务、工程造价、工程概预算、审计、投资、评审等管理人员尽快理解与熟练掌握国家最新的PPP模式、基建财务规则与项目管理,帮助相关从业人员全面掌握建设项目各阶段财务处理的方法和技巧,专项审计的内容和重点,确保合规合法、安全高效使用建设资金,提高项目投资效益,特开设基本建设财务管理最新政策解读、PPP项目管理、工程项目财务内控体系构建暨建设项目审计与案例分析实务操作培训班。

的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
√  具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力
√  清楚地掌握项目管理的理念

课程大纲

第一天
第一模块:项目管理的理念
√课程总体介绍
–培训目标陈述
–课程总体结构介绍
–学员的自我介绍和培训期望描述
√项目概念
–什么是项目?
–项目的特征
–理解项目的关键点
–项目的相关术语
–项目与日常运作不同
–项目经理与部门经理在管理方式的不同
√项目管理
–项目管理的系统方法
–项目系统中的项目干系人的概念和意义
–如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
–影响项目成败的主要原因
–项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡
–项目管理的目标和意义
√项目团队
–项目管理的组织结构
–有效项目团队的特点
–成功项目经理的技能
–合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
第二模块:项目生命周期和管理工作过程
√项目启动
–项目管理的过程概述
–完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
–头脑风暴——项目构思的常用办法
–项目申请书的基本方面
–项目章程——项目启动阶段的正式文件
√项目计划—主计划
–项目计划的编制过程和内容
–编制主计划的主要步骤
•定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
•重中之重:任务分解(WBS)
•进行任务排序(节点法)——AON方法
•完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
•关键路径和GANNT图
•完成资源计划(人、财、物等)
•进行项目各项活动的成本估算
•编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
•汇总以上结果制成主计划文档
第二天
√第一天内容回顾
–项目和项目管理的概念
–有效项目团队的特点
–项目的生命周期
–项目的主计划制定步骤
√过程2:项目计划——辅助风险管理计划
–项目风险管理计划的概念
•什么是项目风险?
•项目风险的五个特征
•了解项目风险的不同类别
•项目风险计划的内容和流程
–项目管理风险的流程
•风险的识别——多种项目风险识别的技术
•进行风险的估测——定性和定量方法
•进行风险的评价——项目风险评价矩阵
•制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
√项目实施——有效执行和沟通
–项目执行过程
–更新项目进展
–项目实施中的沟通方法
•项目中沟通的原则
•项目中沟通的干系人分析
•项目中沟通的策略
–项目中的有效沟通渠道
如何有效地进行跨部门沟通与协作
√项目实施——控制和处理冲突
–如何有效跟踪和控制项目
–管理项目的变更情况
–项目进展报告
–项目控制中的软技能——有效地解决冲突
•冲突的起源
•冲突的类型
•冲突的解决方式
√项目收尾
–项目总结报告
–项目验收
–项目后评价报告
第三模块:综合案例讨论和行动计划交流
√综合案例讨论
–项目成败的原因分析
–项目团队的表现
项目经理的素质模型
√行动计划交流
–课程总结
–行动计划

课程主讲

    钱先生
  背景经历
  毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP
  在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,
  从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
  擅长领域
  项目管理领域:《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》
  通用管理领域:《创造性解决问题》、《问题分析与解决》
  服务客户
    阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸,液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等。

课程对象

 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
 来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员
备  注
课程费用:4280元/人
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项目管理最佳实践培训
课程编号:85330 
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  • 上海 2017-11-09
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