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全面薪酬管理与方案设计

关注度:427   编号:85327
举办时间:
  • 上海 2018-05-08
  • 成都 2018-09-11
  • 北京 2018-09-20
  • 上海 2018-11-01
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如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧
薪酬管理方案设计薪酬绩效薪酬

全面薪酬管理与方案设计课程特色与背景

 课程收益
 了解国际化科学管理理念
 掌握先进设计方法
 掌握与之相匹配的工具与技能,提升工作质量与效率
 课程概览
 此课程提取全球顶尖级企业的薪酬管理
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薪酬与福利体系的建立与管理  苏州 2017/3/16(2天)

薪酬与福利体系的建立与管理培训,内容涉及薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化,薪酬管理的原则,影响薪酬水平的因素,现代企业薪酬体系定位类型及其利弊,职位薪酬制的实施方法,怎样设计完整的职位薪酬体系等,旨在使学员掌握薪酬与福利体系的建立与管理技能。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2017/3/17(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

设计合理的薪酬体系  北京 2017/3/17(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

薪酬教练-手把手教你做薪酬  深圳 2017/4/20(3天)

薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

与设计思想与方法,是集薪酬
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岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2017/3/19(1天)

员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

战略管理,成本规划,方案设计
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高效绩效管理  北京 2017/3/21(1天)

如何做好绩效计划的制定、反馈、辅导、评估?如何做好绩效激励方案设计?原美世大中华人力资本咨询总监,13年人力资源管理咨询实操经验,分享如何高效绩效管理?……为此,特开设高效绩效管理课程培训。

变革期战略性人力资源管理的运作实践  广州 2017/3/24(1天)

变革期战略性人力资源管理的运作实践培训,针对客户企业核心问题的解决方案式培训,穿插大量标杆企业案例,使学员建立克服变革阻力的组织氛围,把握变革时代人力资源变革的基本方向,掌握变革期人力资源管理的顶层思路和操作性方案设计。

股权激励方案设计实战特训营  深圳 2017/4/7(3天)

股权激励方案设计实战课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

营销策略与战略升级  深圳 2017/4/13(2天)

营销策略与战略升级课程培训,内容涉及互联网时代的变革与市场营销人员的变革,关系营销与产品营销的新价值链条,关系构建的三大关键,信息化解决方案设计,价值给予模式的创新与变化等,旨在使学员掌握营销策略与战略升级技能。

,政策实施为一体的课程

课程大纲

本课程从体系高度,通过模拟练习,案例分析,经验分享等多种方法,学习以下内容:
第一模块:薪酬战略管理
薪酬与业务经营战略的关系
企业需要的薪酬方案是什么
薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
简介职位管理体系
没有分配的公平性就没有激励性
第二模块:薪酬设计五步法
第一步:薪酬设计哲理
第二步:绩效型薪酬体系
绩效型薪酬体系管理模式
第三步:薪酬成本整体规划
薪酬成本包含什么主要内容
三项主要内容各自的定义,特点,价值
当前的成本管理的误区
什么是核心薪酬成本
第四步:薪资架构设计
薪资框架设计流程
薪资带宽设计
企业薪酬竞争力分析
员工收入水平现状分析
第五步:薪酬政策与实施

课程主讲

    曹 女士
    背景经历
    原惠普公司大中华区薪酬福利总监,1985年九月加入中国惠普公司,具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问,惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务;曾设计员工发展道路图,员工与经理的培训模式与框架,建立了员工学习中心;设计,开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP 商学院任讲师
 2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.
 2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
 2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事,任期四年。
    公开课程
 《绩效管理》
 《全面薪酬管理与方案设计
 《战略薪酬管理》
    擅长领域
 《绩效管理》、《全面薪酬管理与方案设计》
    荣誉客户
    爱普生(中国)、兰蔻(中国)、艾默生网络能源、中国东方航空、宝钢股份、协鑫(集团)、中国大地财产保险、浙江杭萧钢构、华能国际电力、上海欧华学院、上海交大奥杰学院、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、上海光大国际会展中心、中国海洋石油、华东电力、“乐购”连锁超市、上海浦东国际集装箱码头、中国联通、富国基金、东吴证券、盛融投资、中外运-敦豪(苏州)、上海微电子装备、上海有线网络、东电电子、欧美环保、麦格纳唐纳利、青岛啤酒(上海)、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国银行、杭州西子奥的斯电梯、日立(中国)、富士通(中国)信息系统、UFJ银行(中国)、JVC(中国)、嘉华(中国)投资公司、上海锦江集团、上海震旦集团、上海家化集团、上海东汇集团、均瑶集团、横店集团、佳通集团、正新橡胶、大众汽车、中国人寿保险
    学员寄语
    这门课程让我建立了薪酬设计的概念,老师讲授非常有条理,让我了解到了很多系统性的问题——顾小姐(某国内知名婴儿用品公司)
    老师的经验知识非常丰富,对课程的信息量非常大,需要慢慢消化——丁先生(某国内知名电器公司)
    老师非常资深,讲课时目标明确,条理清晰,特别是薪酬五步法,简化了我的工作流程——宋小姐(某大型外资汽车零部件公司)

课程对象

 总经理
 部门总监
 人力资源经理
 薪资福利经理和资深薪酬管理人员
备  注
课程费用:5800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
全面薪酬管理与方案设计
课程编号:85327 
*开课计划:
  • 上海 2018-05-08
  • 成都 2018-09-11
  • 北京 2018-09-20
  • 上海 2018-11-01
*姓  名:
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