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金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑

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举办时间:
  • 上海 2018-12-06
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金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑课程帮助学员提高逻辑性、条理性,提高逻辑思维能力清晰思考、有效表达,想清楚、说明白,内容多时间短,也能清晰表达;抓住主题及重点,有针对性、快速构思结构,提高表达能力,科学组织素材,搭建合理结构,快速写文章及开发课程,简明扼要讲清楚。
逻辑思维有效表达沟通交流

金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑课程特色与背景

有何收获?
    全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,快速表达
    提高思考力、逻辑性、表达力,增进沟通
相关内容导读“沟通”
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营  深圳 2018/11/10(2天)

通过两天高级秘书、助理行政管理课程的集中训练,全方位提升学员行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工作的各项能力的方法和行政管理技巧;掌握“调频”技巧,学习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

升级生命软件(1阶段)  广州 2018/11/10(2天)

升级生命软件课程培训,帮助学员了解掌控生命的源代码,并学会如何改写自己生命软件,了解人的思维、沟通模式,掌握各行业领袖的沟通技巧和方法,重编大脑程序,轻松应对人生各种难题(管理、婚姻、亲子)。

非财务经理的财务管理高级研修班  上海 2018/11/12(2天)

非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行财务成本控制和财务利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。

职业销售技巧培训课程  上海 2018/11/12(3天)

如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。职业销售技巧培训课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。

效益
    学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法,以达到沟通4大目的
先决条件?
    希望提高逻辑思维
相关内容导读“逻辑思维”
供应商选择、评估与管理  深圳 2018/11/10(1天)

供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

结构性思维版权课程—想清楚,说明白  佛山 2018/11/16(1天)

结构性思维版权课程—想清楚,说明白培训,通过讲解文章结构性特点,强化学员写作与思考时的逻辑思维方式,提高学员写作与思考的能力,使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率,让员工学会思考,善于思考,享受思考为工作带来的成就感。

金字塔原理:逻辑思维与有效表达(PPT呈现思维与技巧)  上海 2018/11/19(2天)

金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程,旨在帮助学员掌握金字塔原理和思维导图,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使商务方案撰写,公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。

极客演说家™ 睿报  上海 2018/11/20(2天)

极客演说家™ 睿报课程,旨在帮助学员建立商业头脑和逻辑思维能力,提升整体内容设计;以世界500强CEO的演讲为例,学习如何进行商业呈现;洞悉商业逻辑规则,学会向不同的听众作报告,了解他们的心理需求;用商业报告说服对方,树立个人品牌和影响力。

、表达能力
为何参加?
    本课程融合麦肯锡6本书:《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》,80万字,100个知识点,提炼出职场应用场景,不仅教会原理方法,还给到工具模板,超过5万人受益的课程。

课程大纲

第一模块:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
结构化思维,系驻足思考,重点突出
 体会领导意图,贴近领导思路,迎合听众诉求,见人说人话
 逻辑清晰四项实用原则:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进
 思考、表达要用金字塔结构,收放自如
第二模块:纵向:自上而下表达  自下而上思考
 TOPS原则
 自上而下表达
 自下而上思考
 总结概括要点,动宾结构,口号式语言
 逻辑树
 POP结构
第三模块:横向:演绎推理  归纳推理  讲案例STAR结构
 演绎推理
 归纳组合论证
 组织素材MECE原则
 讲成绩讲案例汇报工作
 讲问题讲措施布置任务
第四模块:开场四要素  用演示说话  用图表说话
 开场白四要素
 设计PPT逻辑SAY IT WITH PRESENTATIONS
 正确选择图表SAY IT WITH CHARTS

课程主讲

 汪 女士
 背景经历
 高级讲师
 15年企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人.、13年军人
 17年管理咨询和培训经验,注册管理咨询师. 交流
相关内容导读“交流”
品牌管理—新时期的品牌塑造实务  广州 2018/11/10(2天)

品牌营销管理培训,导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型,帮助学员可以在道、法、器的三个层面,来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流,提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。

总经理的财务管理  上海 2018/11/12(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

冲突管理培训课程  北京 2018/11/15(2天)

在企业管理过程中,由于种种原因难免产生各种冲突,冲突管理培训课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态,了解如何运用相关技巧预防并化解组织冲突,提升学员面对冲突问题与情绪的,有效规避,缓解冲突,加强交流与合作处理技巧,进而提高有效地化解冲突的能力。

结构性思维训练&PPT修炼技巧  上海 2018/11/16(2天)

结构性思维培训,让学员学会思考、善于思考,享受思考为工作带来的成就感,促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制,能够在口头和书面沟通中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点,使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业沟通效率。

近千场,满意度超过90%
 《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》的翻译者
 逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
 
 公开课程
 《金字塔原理:逻辑思维与有效表达
相关内容导读“有效表达”
金字塔原理:逻辑思维与有效表达(PPT呈现思维与技巧)  上海 2018/11/19(2天)

金字塔原理:逻辑思维与有效表达课程,旨在帮助学员掌握金字塔原理和思维导图,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使商务方案撰写,公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。

金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑  其他 2018/12/6(2天)

金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑课程帮助学员提高逻辑性、条理性,提高逻辑思维能力,清晰思考、有效表达,想清楚、说明白,内容多时间短,也能清晰表达;抓住主题及重点,有针对性、快速构思结构,提高表达能力,科学组织素材,搭建合理结构,快速写文章及开发课程,简明扼要讲清楚。

 《金字塔原理与商务写作》
 擅长领域
 《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》、《金字塔原理与商务写作》
 荣誉客户
 清华大学、北京大学、人民大学、北师大、上海市委、市政府、北大清华博士班、EMBA、MBA、教育部、上海教育厅、北京国际版权中心、北京数字证书中心、中国银联(2期)、中国银行、建设银行、光大银行(6期)、深圳发展银行(4期)、邮储银行(2期)、华夏银行、新华保险(11期)、GE通用电气(2期)、海尔集团(5期)、美的集团、松下电器(3期)、LG电子(5期)、联想集团、Canon、华硕电脑、清华同方(2期)、华立仪表、上海移动、福建移动、内蒙移动、山东移动、云南移动、上海电信、内蒙电信、中国邮政、华为、中兴通讯(7期)、TERADATA(5期)、卓望数码(2期)、阿里巴巴(2期)、盛大网络、腾讯科技、中国水电建设集团、万科地产、天联集团、广发集团、中粮地产、东海房产、广东路桥、广东公路设计院、中国国际贸易中心、建发集团
 学员寄语
 汪老师授课原理清楚,重点突出,逻辑也很明确,让我对于思维和表达有了新的感悟——胡先生(某知名外资汽车公司)
 老师讲解的深入浅出,作为金字塔原理的最资深的讲师,很会引导,案例很精彩——周先生(某大型外资汽车零部件公司)
 汪老师的逻辑思维很强,关于案例的点评和演练都很到位——李小姐(某国内知名经济酒店)

课程对象

 各类职场人士
 中高层管理者
备  注
课程费用:4580元/人
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金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑
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