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一线生产主管管理能力提升课程

关注度:552   编号:85307
举办时间:
  • 上海 2017-11-10
  • 苏州 2017-12-07
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一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中,改善公司的基层管理状况,增加员工的积极性、主动性,减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。
一线生产生产主管生产现场现场

一线生产主管管理能力提升课程课程特色与背景

 课程收益
 掌握目标的分解与转换
 掌握根据不同场景变换管理行为
 真正掌握激励与沟通的方法
 用精益生产的思想的方法体系来解决现场
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企业股权激励咨询班  上海 2017/3/6(4天)

股权激励课程结合当今股权整合之天下大 势,通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课,内容严谨充实又不乏轻松幽默,全面升华学员股权战略思维,并通过现场专属导师的全程指导下,制定出适合企业自身的个性化、可落地的全套股权方案!

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训-强化培训  无锡 2017/3/6(2天)

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训课程,根据大量北美汽车行业案例,介绍GD&T的具体内容和要求,以及在设计,生产和CMM/投影仪检测中的实际应用,并提供现场的辅导,包括图纸理解、检具设计、CMM测量等。

生产一线主管训练营  上海 2017/3/6(3天)

生产一线主管培训,旨在使学员了解一线主管的角色、职责与管理体系,了解领导的基本概念,学会诊断现场管理中的问题,掌握激励和沟通的原理和方法体系,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,掌握下属成长和发展的不同阶段,提升现场管理的管理理念。

project项目管理最佳实战应用培训  成都 2017/3/7(2天)

project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

管理的问题
 掌握标准化作业指导书的制作及完善
 掌握解决问题的工具与方法
 学会QIT的应用

课程大纲

本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习以下内容:
第一模块:习惯一:目标与计划管理
 目标设定及管理过程
 PDCA及5W3H1S
第二模块:习惯二:识人、用人、授权
 情境班组长管理行为的应用
 员工成熟度提升
 针对不同类型员工的进行管理与授权
 针对不同员工的培育
第三模块:习惯三:激励与沟通
 展示来自世界500强的30种激励方法
 建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性
 正确的沟通行为的建立与应用
第四模块:习惯四:用精益的思想去做事
 内部用户原则
 七大浪费的消除方法
 JIT
 CIP
 TEAM工作法
第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理
 什么是标准化和非标准化
 标准化与非标准化定位与管理
 标准化与非标准化的模型
 “水蜘蛛”在非标准化管理中应用
第六模块:习惯六:解决问题的素质
 解决问题的三步骤
 解决问题的思路管理
 解决问题的工具与方法
第七模块:习惯七:QIT
 QIT介绍
 QIT推行的十三个步骤
 世界500强推行QIT的成功案例展示

课程主讲

 秘先生
 背景经历
 资深培训师、顾问
 CPI机构认证专业讲师
 美国培训试验室认证专业讲师
 NIKE在中国制造企业指定专业讲师
 2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
 生产管理领域“金牌讲师”
 工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
 公开课程
 《一线生产
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全能型车间主任实战技能  上海 2017/3/11(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  上海 2017/3/30(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

一线生产主管管理能力提升课程  其他 2017/4/18(2天)

一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中,改善公司的基层管理状况,增加员工的积极性、主动性,减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。

生产一线主管综合技能实战训练  上海 2017/5/12(2天)

生产一线主管综合技能实战训练课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

主管管理能力提升》
 擅长领域
 《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
 荣誉客户
 ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等
 学员寄语
 课程的案例都很典型,是我在生产管理工作中真实遇到的,所以对我帮助很大——董先生(某国内知名航空公司)
 老师的语言生动,很有亲和力,课程中也注意互动,耐心回答我们的问题,七个习惯帮助我们提升管理能力——葛先生(某大型外资贸易公司)
 实际和理论相结合,让我们对管理的理解更透彻,也让我重新审视自己的工作——邱先生(某知名外资机械公司)

课程对象

生产主管
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全能型车间主任实战技能  上海 2017/3/11(2天)

车间主任通过培训够明确现场管理干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓,掌握简单的质量工具改进生产品质的方法,学习有效掌握生产进度、控制制造成本的日常管理技能,学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。课程适合车间主管、生产主管及一线生产主管人员参加。

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如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

一线生产主管管理能力提升课程  其他 2017/4/18(2天)

一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将七个好习惯自觉运用到工作中,改善公司的基层管理状况,增加员工的积极性、主动性,减少因管理原因而导致的离职率提升、工作效率下降、成本提高、质量波动等。

生产主管胜任力提升  上海 2017/4/20(2天)

生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。

、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员
备  注
课程费用:4580元/人
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课程主题:
一线生产主管管理能力提升课程
课程编号:85307 
*开课计划:
  • 上海 2017-11-10
  • 苏州 2017-12-07
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