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打造高效执行力培训课程

关注度:574   编号:85305
举办时间:
  • 上海 2019-10-10
  • 上海 2019-12-05
打造高效执行力培训课程
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执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力下属执行力团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
团队建设团队管理团队执行力执行力

打造高效执行力培训课程课程特色与背景

 课程收益
 清晰执行意识,发现和评估你的执行商
 有效确定团队目标及目标管理策略方法
 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅
 掌握提升自我执行力
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执行力共创营  上海 2019/7/9(1天)

执行力共创营课程培训,内容主要有从个案学习中获得关键性的执行能力,以体验式学习改变行为模式,从实际任务中检验自己的执行力等,旨在使学员找到需要调整与改善的部分,在自我认知的前提下,透过学习高效的吸收课程内容,并于工作中能够有效率的呈现组织绩效。

项目管理最佳实践培训  上海 2019/7/10(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

高效执行的艺术  上海 2019/7/10(2天)

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?高效执行的艺术课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  厦门 2019/7/11(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

的要则和关键点
 学会提升团队执行力
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高效营销团队建设与管理  上海 2019/7/18(2天)

高效营销团队建设与管理培训,引导学员在参与、分享、反思、养成良好的营销思维模式,跳出传统的讲授式授课方法,以学员的实际问题为核心进行的工作坊式的教学模式,了解团队执行力障碍的要因,提升学员以结果为导向的思维模式。

金牌店长特训营  杭州 2019/7/19(2天)

金牌店长特训营,旨在帮助店长实现从销售型店长到管理型店长转型;快速提升店长在管人和理事上的经营管理能力;通过系统实战落地方法实现店面业绩持续增长;引导店长从战略高度对门店生意进行规划管理;从制度管人到“文化管人”彻底提升团队执行力。

打造高效执行力培训课程  其他 2019/7/25(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

高级项目管理培训  上海 2019/7/29(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

关键要素
 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围
为何参加?
   企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
   一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?
先决条件?
    想要提升团队及个人执行力的人

课程大纲

第一模块:执行意识与执行商
 思考与分享:经理人执行的源头
 卓越公司执行框架图介绍
 优秀管理者两大作为解析执行力重要性
 交流研讨:本部门存在的执行力问题
 员工的执行意识到底来自哪里
 互动交流:他为何选择留在了“现在的公司”
 职业状态VS 职业态度 VS执行意识
 员工执行力意识三个关键影响因素
 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩
 中层经理执行的12种行为倾向
 你真的完全正确认知执行力吗
 影响执行力的关键因素
 “执行商”: 创造商业传奇的核心能力
 识别你和下属的“执行商”
 “思辨性思维”——执行商的基础
 如何在执行过程中发现和应用执行商
第二模块:团队目标与目标管理
 案例故事:我们到底要走向哪里
 确定团队目标的五大原则
 团队目标设定的SMART原则与KPI
 明确团队目标的三大核心问题
 团队目标设定的七大步骤
 避免团队目标陷阱的四大思考
 确定目标行动计划的五大要素
 视频案例:如何争取合理的资源
 如何进行有效的目标管理
 与下属制定目标时的阻力、常见错误
 目标管理10大注意事项
 下属设定目标的三步问题法
 目标管理的核心及任务目标说服三要诀
 视频案例:你这是在胡闹
第三模块:有效执行沟通技能
 执行力沟通的关键要素、层次与障碍
 执行力沟通的三要素;
 针对沟通对方的沟通四层次
 有效沟通的个人障碍、组织障碍
 “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
 执行力沟通的三个阶段
 阶段一:执行前沟通要诀
 阶段二:执行过程中跟进沟通要诀
 阶段三:执行后结果沟通要诀
 如何进行合理的差异化执行力沟通
 团队执行中的差异化沟通技能
 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块:如何提升自我执行力
 乔哈里窗:认知和发现自我
 提高个人效能与执行力的五把利剑
 利剑1:跨越你的心态“深坑”;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
 利剑2:让目标成为你的动力;
 利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;
案例分析:混乱是如何产生的;
 利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
 利剑5:让学习成为你每天的“功课”。
 抓“关键的少数”
 不要“芝麻”要“西瓜”
第五模块:如何提升团队执行力
 现场测试:评估你的团队!
 合理评价团队状态和所处阶段
 团队不同发展阶段团队执行力工作重点
 视频案例分析:我找你,就是找你!
 思考与回应:团队管理
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金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  厦门 2019/7/11(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

如何建设高绩效的管理团队  上海 2019/7/13(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

连锁总部店长复制手册方案班,让连锁企业有复制标杆店长的能力  深圳 2019/7/23(3天)

让连锁企业有复制标杆店长的能力培训,使学员制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划,处理连锁门店各种协调工作,促销活动、排班、例会管理,商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理,连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本。

新时代团队管理-一场全民知识赋能的游戏盛宴  北京 2019/7/23(2天)

一场全民知识赋能的游戏盛宴课程,旨在帮助学员认请环境与土壤-新时代新玩法新定位;认清岗位角色定位;帮助学员常握新时代团队管理的方法与工具;用运营的方法做好团队;帮助学员提升胜任能力;帮助学员深度了解用人选人激励人的方式方法;帮助学员通过技能提升与情绪提升打破常规思路做好管理工作。

中的“情、理、法”
 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
 提升执行力有效工具——目标可视化管理法
 目视化管理的5种方法
 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
 如何赢得下属的支持
 如何正确下达命令及布置工作
 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力
 授权和控权的原则
 如何培养下属的自我领导力
 头脑风暴:你最欣赏谁
 团队决策与执行力
 实战应用:提升团队执行力的三大工具
第六模块:创建全新的执行力文化
 企业和团队文化铸就团队执行力
 领导的价值观,引领团队和员工的价值观
 案例分享:企业价值观启示
 名人名言:牛根生的文化观
 执行是一种制度和文化
 案例分析:大金空调的执行文化
 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
 如何使执行文化成为自发有效执行的保障
 避免执行力文化的几大误区
 文化不是口号,也不是万能药
 制度流程与规范,是文化的基础
 良好执行文化推动执行力
 执行力中的“四个第一”
 总结企业及团队执行力提升的四个第一
 良没有执行力,就没有竞争力。

课程主讲

  高 先生
  背景经历
  IPTS认证讲师
  DISC认证讲师
  美国财富500强公司高级讲师、客户总监
  世界500强零售公司中国区高级培训经理
  绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地
  擅长领域
  销售类:《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》
  沟通类:《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》
  管理类:《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设
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新任主管管理技巧  上海 2019/7/11(2天)

新任主管管理技巧课程培训,旨在使学员了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,厘清自己的角色定位、角色转换、职责,做好“执行领跑者”的桥梁,掌握出色的基层团队能力,能进行基本的团队建设。

管理的实践-以结果为导向的执行力  杭州 2019/7/12(2天)

管理的实践-以结果为导向的执行力课程,旨在高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为;以新观念针对新形势,站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境,与您共同走向与时俱进的升级年代。

如何建设高绩效的管理团队  上海 2019/7/13(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

营销团队建设中的“法”与“道”  北京 2019/7/13(1天)

营销团队建设中的“法”与“道”课程,旨在使学员学习掌握所学的营销技巧与方法,实现自我管理能力的提升, 能够通过模式与方法的改进,实现销售业绩的倍增,掌握设计正确的营销模式方法,开拓与服务直销销售体系,加强自我管理、自我提升、自我激励,具备优秀的管理能力。

》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》

课程对象

 企业部门经理、主管
 企业团队负责人、总监
备  注
课程费用:4580元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
打造高效执行力培训课程
课程编号:85305 
*开课计划:
  • 上海 2019-10-10
  • 上海 2019-12-05
*姓  名:
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