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打造高效执行力培训课程

关注度:574   编号:85305
举办时间:
  • 上海 2018-12-11
  • 上海 2019-04-25
  • 上海 2019-07-25
打造高效执行力培训课程
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执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力下属执行力团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
团队建设团队管理团队执行力执行力

打造高效执行力培训课程课程特色与背景

 课程收益
 清晰执行意识,发现和评估你的执行商
 有效确定团队目标及目标管理策略方法
 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅
 掌握提升自我执行力
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精准供应链管理训练营  深圳 2018/11/9(2天)

精准供应链管理课程培训,帮助学员认识供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率,生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法,供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力,仓储物流供应链成本控制方法与技巧,采购供应链成本控制关键技法提升。

最新公文写作与处理、档案管理、督办工作实务暨行政文秘人员执行力及核心技能再提升研修班  上海 2018/11/10(2天)

为提升办公室工作人员的核心技能水平,帮助企事业单位相关工作人员深度了解最新公文处理工作条例,提高各级党政机关和企事业单位的公文处理水平,促进党政机关和企事业单位公文处理工作的规范化,应广大单位办公室工作者的迫切要求,特举办最新公文写作课程。

从优秀到卓越之班组长(TWI)特训营  广州 2018/11/10(2天)

从优秀到卓越之班组长(TWI)培训,学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力。

高级项目管理培训  北京 2018/11/12(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

的要则和关键点
 学会提升团队执行力
相关内容导读“团队执行力”
高级项目管理培训  北京 2018/11/12(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

解码高效执行力  嘉兴 2018/12/8(1天)

解码高效执行力课程,旨在帮助学员认清执行的内涵和核心要素,学会正确提升自身执行力和统驭下属,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

打造高效执行力培训课程  其他 2018/12/11(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

关键要素
 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围
为何参加?
   企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
   一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?
先决条件?
    想要提升团队及个人执行力的人

课程大纲

第一模块:执行意识与执行商
 思考与分享:经理人执行的源头
 卓越公司执行框架图介绍
 优秀管理者两大作为解析执行力重要性
 交流研讨:本部门存在的执行力问题
 员工的执行意识到底来自哪里
 互动交流:他为何选择留在了“现在的公司”
 职业状态VS 职业态度 VS执行意识
 员工执行力意识三个关键影响因素
 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩
 中层经理执行的12种行为倾向
 你真的完全正确认知执行力吗
 影响执行力的关键因素
 “执行商”: 创造商业传奇的核心能力
 识别你和下属的“执行商”
 “思辨性思维”——执行商的基础
 如何在执行过程中发现和应用执行商
第二模块:团队目标与目标管理
 案例故事:我们到底要走向哪里
 确定团队目标的五大原则
 团队目标设定的SMART原则与KPI
 明确团队目标的三大核心问题
 团队目标设定的七大步骤
 避免团队目标陷阱的四大思考
 确定目标行动计划的五大要素
 视频案例:如何争取合理的资源
 如何进行有效的目标管理
 与下属制定目标时的阻力、常见错误
 目标管理10大注意事项
 下属设定目标的三步问题法
 目标管理的核心及任务目标说服三要诀
 视频案例:你这是在胡闹
第三模块:有效执行沟通技能
 执行力沟通的关键要素、层次与障碍
 执行力沟通的三要素;
 针对沟通对方的沟通四层次
 有效沟通的个人障碍、组织障碍
 “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
 执行力沟通的三个阶段
 阶段一:执行前沟通要诀
 阶段二:执行过程中跟进沟通要诀
 阶段三:执行后结果沟通要诀
 如何进行合理的差异化执行力沟通
 团队执行中的差异化沟通技能
 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块:如何提升自我执行力
 乔哈里窗:认知和发现自我
 提高个人效能与执行力的五把利剑
 利剑1:跨越你的心态“深坑”;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
 利剑2:让目标成为你的动力;
 利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;
案例分析:混乱是如何产生的;
 利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
 利剑5:让学习成为你每天的“功课”。
 抓“关键的少数”
 不要“芝麻”要“西瓜”
第五模块:如何提升团队执行力
 现场测试:评估你的团队!
 合理评价团队状态和所处阶段
 团队不同发展阶段团队执行力工作重点
 视频案例分析:我找你,就是找你!
 思考与回应:团队管理
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金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  成都 2018/11/14(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

国际注册六西格玛绿带(SSGB)职业证书班  上海 2018/11/15(3天)

国际注册六西格玛绿带(SSGB)培训,旨在使学员了解6σ概念、作用和战略意义,熟悉6σ的推行步骤和管理模式,了解6σ项目团队管理,掌握6σ方法工具的使用,掌握以数据为基础的解决问题的能力,掌握如何了解和满足客户需求,提高客户满意度。

一线主管管理能力突破  天津 2018/11/16(2天)

一线主管管理能力突破培训课程,专为一线主管设计,案例来自真实现场,课程将通过实用工具的讲解,典型案例的分享系统提升您的团队管理能力!

如何建设高绩效的管理团队  深圳 2018/11/17(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

中的“情、理、法”
 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
 提升执行力有效工具——目标可视化管理法
 目视化管理的5种方法
 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
 如何赢得下属的支持
 如何正确下达命令及布置工作
 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力
 授权和控权的原则
 如何培养下属的自我领导力
 头脑风暴:你最欣赏谁
 团队决策与执行力
 实战应用:提升团队执行力的三大工具
第六模块:创建全新的执行力文化
 企业和团队文化铸就团队执行力
 领导的价值观,引领团队和员工的价值观
 案例分享:企业价值观启示
 名人名言:牛根生的文化观
 执行是一种制度和文化
 案例分析:大金空调的执行文化
 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
 如何使执行文化成为自发有效执行的保障
 避免执行力文化的几大误区
 文化不是口号,也不是万能药
 制度流程与规范,是文化的基础
 良好执行文化推动执行力
 执行力中的“四个第一”
 总结企业及团队执行力提升的四个第一
 良没有执行力,就没有竞争力。

课程主讲

 杨 先生
 背景经历
 资深培训师、顾问
 上海交通大学客座教授
 美国 ICQAC高级国际职业培训师
 2007年度金牌培训师
 2008年度中国十大最具魅力培训师
 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
 公开课程
 《打造高效执行力》
 《360度管理沟通》
 擅长领域
 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
 荣誉客户
 上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等
 学员寄语
 生动,有效,细致,深刻——周艳(某国内知名进修学校)
 课堂分享的故事和视频案例非常有针对性,帮助我深刻认识到了什么是执行力,如何去更好的打造高效的执行力找到了方法——汪先生(某大型国内汽车零部件有限公司)
 杨老师授课生动形象,印象非常深刻,让我对于未来的工作更有信心——陈小姐(某国内大型塑料工业有限公司)
 实例与培训知识相结合,日常视频结合培训材料的效果非常好——高先生(某国内大型电动工具有限公司)

课程对象

 企业部门经理、主管
 企业团队负责人、总监
备  注
课程费用:4580元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
打造高效执行力培训课程
课程编号:85305 
*开课计划:
  • 上海 2018-12-11
  • 上海 2019-04-25
  • 上海 2019-07-25
*姓  名:
*性  别:  
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