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打造高效执行力培训课程

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举办时间:
  • 上海 2017-04-07
打造高效执行力培训课程
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执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力下属执行力团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
团队建设团队管理团队执行力执行力

打造高效执行力培训课程课程特色与背景

 课程收益
 清晰执行意识,发现和评估你的执行商
 有效确定团队目标及目标管理策略方法
 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅
 掌握提升自我执行力
相关内容导读“执行力”
打造高效执行力  广州 2016-4-9(2天)

打造高效执行力课程旨在从执行力意识、个人执行力、团队执行流程、执行过程控制、持续改善等方面,深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具,构筑高绩效团队,从而有效达成组织目标和战略。

大客户销售团队管理  北京 2016-4-14(1天)

大客户销售团队管理课程,旨在帮助学员提升大客户销售团队管理者的领导力,明确他们管理角色认知;掌握大客户销售团队建设的管理技能,提升销售团队协作效率和运营效能;掌握大客户销售目标管理的关键环节,提升目标的执行率;掌握大客户销售团队执行力管理的管理方法,强化大客户销售的过程管理。

执行力的重要法则及运用  上海 2016-4-14(1天)

执行力的重要法则及运用培训,内容涉及解决问题的新视角,高效执行四原则,滞后性指标VS引领性指标,建立激励性的选手型记分表,简历规律问责制等,旨在使学员掌握执行力重要法则及运用技能,掌握管理行为体系。

TWI一线主管管理技能提升  武汉 2016-4-15(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

的要则和关键点
 学会提升团队执行力
相关内容导读“团队执行力”
大客户销售团队管理  北京 2016-4-14(1天)

大客户销售团队管理课程,旨在帮助学员提升大客户销售团队管理者的领导力,明确他们管理角色认知;掌握大客户销售团队建设的管理技能,提升销售团队协作效率和运营效能;掌握大客户销售目标管理的关键环节,提升目标的执行率;掌握大客户销售团队执行力管理的管理方法,强化大客户销售的过程管理。

孙子兵法与实战营销  石家庄 2016-4-22(2天)

孙子兵法与实战营销课程,旨在帮助学员学习孙子兵法的重要意义,《孙子兵法》关于战略的解析,企业营销战略要素分解,关于企业营销战略探讨,不同市场环境的营销战略,营销团队执行力提升策略,营销团队管控原则与技巧等。

赢在执行—一切以结果为导向!  上海 2016-4-22(1天)

赢在执行—一切以结果为导向课程,帮助企业通过投资员工心态,提高团队的战斗力和向心力;帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯。

高绩效团队执行力培育与打造  深圳 2016-4-23(2天)

高绩效团队执行力培育与打造培训,帮助学员学会如何系统地提高团队及个人的执行力,掌握团队执行力和员工个人执行力不好的原因,掌握结果导向思维 – 提升执行力的先决条件,掌握团队精神理论 – 打造执行力的最终目的,掌握客户价值思维 – 评估执行力的先决条件。

关键要素
 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围

课程大纲

本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,学习以下内容:
第一模块:执行意识与执行商
 思考与分享:经理人执行的源头
 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解
 “执行商”:创造商业传奇的核心能力
第二模块:团队目标与目标管理
 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
 如何进行合理的目标管理
 整合四大系统的核心要诀
第三模块:有效执行沟通技能
 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
 执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后
第四模块:如何提升自我执行力
 现场测评:经理人执行力十六问
 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块:如何提升团队执行力
 现场评估您带领的团队
 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
 团队决策与合理授权提升团队执行力
 团队执行力提升三大实用工具
第六模块:创建全新的执行力文化
 企业和团队文化的重要性
 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
 提升团队执行力中的“四个第一”

课程主讲

 杨 先生
 背景经历
 资深培训师、顾问
 上海交通大学客座教授
 美国 ICQAC高级国际职业培训师
 2007年度金牌培训师
 2008年度中国十大最具魅力培训师
 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
 公开课程
 《打造高效执行力》
 《360度管理沟通》
 擅长领域
 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
 荣誉客户
 上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等
 学员寄语
 生动,有效,细致,深刻——周艳(某国内知名进修学校)
 课堂分享的故事和视频案例非常有针对性,帮助我深刻认识到了什么是执行力,如何去更好的打造高效的执行力找到了方法——汪先生(某大型国内汽车零部件有限公司)
 杨老师授课生动形象,印象非常深刻,让我对于未来的工作更有信心——陈小姐(某国内大型塑料工业有限公司)
 实例与培训知识相结合,日常视频结合培训材料的效果非常好——高先生(某国内大型电动工具有限公司)

课程对象

 企业部门经理、主管
 企业团队负责人、总监
备  注
课程费用:4280元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
打造高效执行力培训课程
课程编号:85305 
*开课计划:
  • 上海 2017-04-07
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