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打造高效执行力培训课程

关注度:574   编号:85305
举办时间:
  • 上海 2018-04-17
  • 上海 2018-07-20
  • 上海 2018-10-23
  • 合肥 2018-10-30
  • 上海 2018-12-11
打造高效执行力培训课程
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执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力下属执行力团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
团队建设团队管理团队执行力执行力

打造高效执行力培训课程课程特色与背景

 课程收益
 清晰执行意识,发现和评估你的执行商
 有效确定团队目标及目标管理策略方法
 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅
 掌握提升自我执行力
相关内容导读“执行力”
项目管理最佳实践培训  北京 2017/3/14(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

项目管理要素培训课程  北京 2017/3/16(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

精准供应链管理训练营  广州 2017/3/17(2天)

精准供应链管理课程培训,帮助学员认识供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率,生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法,供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力,仓储物流供应链成本控制方法与技巧,采购供应链成本控制关键技法提升。

带兵之道—TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营  成都 2017/3/17(2天)

带兵之道—TWI一线班组长胜任力与执行力提升培训,内容有认知能力训练:班组长角色定位与心态调整,问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题,时间及计划能力训练:计划与时间管理,生产管理执行能力训练:生产管理与5S现场管理等,旨在使学员掌握带兵之道—TWI一线班组长胜任力与执行力提升技能。

的要则和关键点
 学会提升团队执行力
相关内容导读“团队执行力”
高情商管理者  上海 2017/3/28(2天)

高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

打造高效执行力培训课程  其他 2017/4/7(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

高级项目管理培训  北京 2017/4/10(3天)

高级项目管理课程培训,内容涉及项目管理和项目化管理,针对项目经理和项目组员的时间管理,几个有效的质量控制工具,项目管理成熟度的模型,项目的计划和控制技巧,冲突管理与团队执行力,出色的项目管理和成熟的项目管理概述等,旨在使学员掌握高级项目管理技能。

赢在执行力沙盘模拟  苏州 2017/4/20(1天)

赢在执行力沙盘模拟课程培训,团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量,达到最佳的结果的能力,是一项系统工程,是各个层面的不断优化,是文化的建设与突破,强有力的执行才是企业成功的关键所在!

关键要素
 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围

课程大纲

本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,学习以下内容:
第一模块:执行意识与执行商
 思考与分享:经理人执行的源头
 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解
 “执行商”:创造商业传奇的核心能力
第二模块:团队目标与目标管理
 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
 如何进行合理的目标管理
 整合四大系统的核心要诀
第三模块:有效执行沟通技能
 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
 执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后
第四模块:如何提升自我执行力
 现场测评:经理人执行力十六问
 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块:如何提升团队执行力
 现场评估您带领的团队
 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
 团队决策与合理授权提升团队执行力
 团队执行力提升三大实用工具
第六模块:创建全新的执行力文化
 企业和团队文化的重要性
 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
 提升团队执行力中的“四个第一”

课程主讲

 杨 先生
 背景经历
 资深培训师、顾问
 上海交通大学客座教授
 美国 ICQAC高级国际职业培训师
 2007年度金牌培训师
 2008年度中国十大最具魅力培训师
 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
 公开课程
 《打造高效执行力》
 《360度管理沟通》
 擅长领域
 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能
 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能
 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力
 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力
 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力
 荣誉客户
 上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等
 学员寄语
 生动,有效,细致,深刻——周艳(某国内知名进修学校)
 课堂分享的故事和视频案例非常有针对性,帮助我深刻认识到了什么是执行力,如何去更好的打造高效的执行力找到了方法——汪先生(某大型国内汽车零部件有限公司)
 杨老师授课生动形象,印象非常深刻,让我对于未来的工作更有信心——陈小姐(某国内大型塑料工业有限公司)
 实例与培训知识相结合,日常视频结合培训材料的效果非常好——高先生(某国内大型电动工具有限公司)

课程对象

 企业部门经理、主管
 企业团队负责人、总监
备  注
课程费用:4580元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
打造高效执行力培训课程
课程编号:85305 
*开课计划:
  • 上海 2018-04-17
  • 上海 2018-07-20
  • 上海 2018-10-23
  • 合肥 2018-10-30
  • 上海 2018-12-11
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