第一部分 永续成长的动力机制
1. 中国企业的“路径依赖”——挣扎中前进的勇士们
2. 华为成长的内在逻辑——从“卧薪尝胆”到“脱颖而出”
3. 我们与标杆企业的关键差距究竟在哪里？
4. 企业家的胸怀与精神寄托——“与众不同”的凡人
5. 真的可以摆脱对人的依赖？
6. 寻找出路——基业长青就是一种机制
第二部分 艰难的企业变革之舞
1. 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程
2. 产品创新管理机制
3. 运营管理机制
4. 文化融入制度——减少变革的阻力
5. 打造成长基因——人与制度的双螺旋
第三部分 人力资本增值机制
1. 人才甄选——“身高”是无法培养的
2. 人才培养——华为的“五级双通道”
3. 考核评价——“量化”的神话
4. 全面激励——除了金钱还靠什么？
5. 利益共同体——长效激励在中国企业的运用
第四部分 成为中国的世界级企业
1. “中国制造”的极限
2. 中国企业的治理结构与战略形成机制
3. 向价值链的上游迁移——从“中国制造”走向“中国创造”
4. 中国企业成长为“世界级”的路径选择
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时间 |
议程 |
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2007年8月25日（周六） |
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8：30－9：00 |
听课嘉宾签到，领取会议资料 |
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9：00－11：30 |
主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国 |
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11：30－12：00 |
听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑 |
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12：00－14：00 |
午宴 |
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14：00－17：00 |
主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国 |
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17：00－17：30 |
听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑 |
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2007年8月26日（周日） |
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9：00－11：30 |
主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国 |
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11：30－12：00 |
听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑 |
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12：00－14：00 |
午宴 |
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14：00－15：30 |
主题课程演绎
主讲嘉宾： 吴建国 |
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15：30－17：00 |
听课嘉宾问题汇总解答 |
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17：00－18：00 |
与主讲嘉宾近距离交流/签名赠书 |
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吴建国
