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全面预算管理与控制培训

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全面预算管理与控制培训
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全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。
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全面预算管理与控制培训课程特色与背景

  立足全面预算
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基于业务战略的大财经管理体系  深圳 2019/10/26(2天)

基于业务战略的大财经管理体系培训,内容主要有大财务思想与财经变革,华为大财经管理思路,角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴,承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成的手段,全面预算管理---全面预算管理是构建价值评等,旨在使学员掌握基于业务战略的大财经管理体系技能。

全面预算管理培训课程  广州 2019/10/26(2天)

全面预算管理培训课程,旨在帮助学员通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握编制合理的预算,并使预算得到有效的实施;结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

全面预算管理与控制  广州 2019/10/30(2天)

全面预算管理与控制课程,旨在为学员展示360度,系统科学的全方面预算体系,帮助学员真正掌握如何编制合理的预算,从而帮助企业利用好“预算管理”这一财务管理工具,进一步打造利润中心,达成企业的战略目标,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

向华为学习:全球化财经管理体系全解析  北京 2019/11/14(2天)

向华为学习:全球化财经管理体系全解析课程,这是一场华为财经管理体系的解析盛宴,将从整个体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段,为您全方位呈现华为财经架构的蓝图;华为财经管理体系最被外界称道的业务领先的战略模型(BLM)、华为的责任经营体系以及企业全面预算管理体系等都将由参与过华为整个财经体系搭建的原华为财经高管详细为您解读。

发展最前沿,紧跟预算管理
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预算管理课程培训  上海 2019/10/22(2天)

预算管理课程培训,主要内容有预算是实现组织目标的资源整,预算的基本工具,预算现金流(资本预算资金缺),预算的执行和控制,控制的本质是改善而非牵制等,旨在使学员掌握预算管理技能。

2019企业高效预算管理编制方法与控制实务  广州 2019/10/25(1天)

2019企业高效预算管理编制方法与控制实务课程,旨在深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效。

基于业务战略的大财经管理体系  深圳 2019/10/26(2天)

基于业务战略的大财经管理体系培训,内容主要有大财务思想与财经变革,华为大财经管理思路,角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴,承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成的手段,全面预算管理---全面预算管理是构建价值评等,旨在使学员掌握基于业务战略的大财经管理体系技能。

全面预算管理培训课程  广州 2019/10/26(2天)

全面预算管理培训课程,旨在帮助学员通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握编制合理的预算,并使预算得到有效的实施;结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

最新研究成果
  注重激发学员的思考能力,管理实践与理论指导相结合
  全面预算
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预算管理课程培训  上海 2019/10/22(2天)

预算管理课程培训,主要内容有预算是实现组织目标的资源整,预算的基本工具,预算现金流(资本预算资金缺),预算的执行和控制,控制的本质是改善而非牵制等,旨在使学员掌握预算管理技能。

2019企业高效预算管理编制方法与控制实务  广州 2019/10/25(1天)

2019企业高效预算管理编制方法与控制实务课程,旨在深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效。

非财务经理的财务管理  深圳 2019/10/26(1天)

非财务经理的财务管理课程,为期1天的公开课程,旨在帮助参与者掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策;增强成本控制意识和数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法;从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

基于业务战略的大财经管理体系  深圳 2019/10/26(2天)

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管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:
  1、为什么实际执行与预算总是有差异?是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补?
  2、公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;
  3、认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;
  4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;
  《全面预算管理与控制》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。
课程收益
【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制
【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法
【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

课程大纲

一、基于战略目标的全面预算管理
现代企业为什么需要全面预算管理
企业战略、经营目标不预算的关系
预算管理的战略定位
预算是实现组织目标的资源路径
什么是预算控制?
二、预算编制流程与要点
预算的基础不起点:战略目标不经营目标
基于业务链的分解——责任具体化不资源配置的过程
三、预算的有效执行——预算控制
控制的本质——改善 or 牵制?
全面预算的准备工作
预算执行过程控制制度的要点
四、全面预算的反馈与调整
预算应该调整吗?
预算执行情况反馈及差异分析
预算信息反馈系统的构建
预算的调整
如何防止期末突击“花钱”
五、预算的考评:心动不如行动
构建战略绩效管理体系的八大步骤
KPI 考核方法:SMART 原则
平衡计分卡
超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱”

课程主讲

 

课程对象

财务总监、财务经理;企业经营管理层、中层管理人员;企业部门经理(研发、生产、销售等部门);企业项目经理、分公司负责人
备  注
课程费用:4500元/人
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全面预算管理与控制培训
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