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精益成本培训课程

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举办时间:
  • 上海 2017-11-13
  • 上海 2017-12-11
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精益成本课程通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。帮助学员了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用;了解精益价值流图供应链之间的关系;掌握精益财务会计精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中;了解采购管理中的精益成本管理
精益成本成本

精益成本培训课程课程特色与背景

  融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本
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工厂精益成本管控  苏州 2016-6-16(2天)

工厂精益成本管控课程,帮助学员了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力,熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标,掌握生产现场改善的实施技法与推行方法,掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

精益成本培训课程  上海 2016-7-13(2天)

精益成本课程通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。帮助学员了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用;了解精益价值流图与供应链之间的关系;掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中;了解采购管理中的精益成本管理。

利润为王—制造业精益成本控制方法与实践  佛山 2016-8-13(2天)

制造业精益成本控制方法与实践培训,内容涉及从企业整体运营角度解读成本的真相,削减库存有方法,真正实现产品零缺陷----提升品质意识,削减质量成本,效率提升方法,公司成本控制项目开展的步骤与计划等,旨在使学员掌握成本控制方法与实践技能。

管理精髓
  打造适合自己企业的精益文化,实现降本增效的目的
  精益生产对于企业来说已经不再陌生,及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业,杜绝浪费,从而达到提高供应链效率的目的。而实际上,真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。
  企业管理者总是会遇到如下疑惑:
  1、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓?
  2、如何把精益生产的精髓运用于供应链成本
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采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同  深圳 2016-4-9(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理  北京 2016-4-9(2天)

为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工用人风险和化解人力资源与劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理课程特邀请我国著名劳动法与员工关系管理实战专家:邱绍峰老师亲临清华大学为您指点迷津,释疑解惑!

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班  昆明 2016-4-9(2天)

为了响应《十三五规划》以及中央经济工作会议的精神,密切关注“降低社会保险费用,研究精简归并‘五险一金’的要求,合理合法降低企业管理尤其是人力资源管理的风险以及人力成本,特举办此次经济下行趋势下用工风险防范暨裁员、劳动争议新思路实操课程。

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措  厦门 2016-4-10(1天)

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措培训,深度解读龙湖技术4大标准化与三大产品品类标准化体系,深度解读龙湖设计阶段成本优化的8项方法与5个案例,深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系18项核心流程,深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法。

控制?
  3、如何将丰田的精益成本
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工厂精益成本管控  苏州 2016-6-16(2天)

工厂精益成本管控课程,帮助学员了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力,熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标,掌握生产现场改善的实施技法与推行方法,掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

精益成本培训课程  上海 2016-7-13(2天)

精益成本课程通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。帮助学员了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用;了解精益价值流图与供应链之间的关系;掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中;了解采购管理中的精益成本管理。

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管理经验更好地运用在自己的企业?
  推出将精益理念运用到企业成本管理中的课程,通过把握精益生产精髓,实现如何优化企业流程、降低企业成本的目的。让您真正打造适合自己企业的精益文化。
课程收益
【理解精益】理解精益生产的内涵,掌握精益生产的精髓,实现精益成本
【优化价值】学会用精益思维对企业各个环节的流程进行优化,减少浪费
【精益考核】掌握精益价值流图与精益指标在企业的成本考核中的作用

课程大纲

第1天 精益成本精髓
一、 精益成本的精髓——追求最小供应链成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的内容
- 精益采购
- 精益设计
- 精益生产
- 精益物流
- 精益服务
二、 精益成本管理
- 成本规划
- 成本抑减
- 成本改善
第2天 精益生产与财务——成本控制
三、精益生产与财务
- 精益生产与财务导论
- 传统财务会计在精益体系中的障碍
- 消除浪費为导向的衡量体系
- 精益 思维对销售、运营与财务规划的影响
- 精益企业的变革路径
四、精益价值流图
- 价值流图概论
- 精益财务价值流图
- 供应链与行政价值流图扩展
- 价值流成本核算与分析
- 价值流图改进
五、精益指标
- 生产单元业务指标/价值流指标
- 业务指标关联与统计表应用
- 精益平衡計分卡
六、精益会计与财务分析
- 精益财务会计
- ABC(Activity-Based Accounting)会计
- RCA(Resource Consumption Accounting)会计
- ABC与RCA的融合运用
- 精益成本分析
- 目标成本模式及实践
- 作业成本管理模式及实践
- 战略成本模式及实践
- 精益会计诊断与审计
- 精益会计的变革路经

课程对象

总经理、CFO、财务总监
财务经理、工厂厂长、工厂经理
供应链(采购、生产、渠道)负责人
备  注
课程费用:5200元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益成本培训课程
课程编号:84768 
*开课计划:
  • 上海 2017-11-13
  • 上海 2017-12-11
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