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内部控制与企业风险管理

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举办时间:
  • 上海 2018-07-24
  • 深圳 2018-08-21
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内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。
风险管理内部控制企业风险风险

内部控制与企业风险管理课程特色与背景

  经典课程:最早指导国内企业内控体系建设的实践课程
  三维一体:合乎规范、建设体系、控制风险
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当前形势下,房企拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险控制  西安 2017/12/23(2天)

当前形势下,房企拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险控制课程,内容涉及到房地产行业投资环境分析与决策,房地产企业拿地战略和战术,企业投资战略的坚守和投资策略的调整,当前房地产拿地模式创新及敏感点剖析,投资拿地风险类型及控制策略等。

房地产行业ppp项目实操决策要点与全流程案例解析  厦门 2017/12/23(2天)

房地产行业ppp项目实操决策要点与全流程案例解析课程,旨在帮助学员掌握项目全生命周期难点及风险点,强化企业对重要利益相关方的管理能力,成为项目引导者,全面构建企业融资结构认知,借助多元金融工具开创融资渠道、降低融资成本,帮助企业奠基长效融资体系等。

房地产所得税汇算清缴、土增税清算、会计核算及风险管理  杭州 2017/12/23(2天)

营改增大变革后,其对不动产重组的影响?营改增后增值税会计核算与会计处理,企业所得税、土地增值税不同阶段如何计税?房地产企业开发过程中税收风险如何管控?如何进行合理的税收规划?……为解决以上问题,特开设房地产所得税汇算清缴、土增税清算、会计核算及风险管理课程,旨在帮助学员熟练掌握并解决房地产企业营改增过渡期涉税问题;分析房地产企业开发流程中遇到的主要涉税风险点,把握营改增应对策略及涉税筹划技巧等。

人力资源管理制度的设计与风险防范  上海 2017/12/23(2天)

人力资源管理制度的设计与风险防范课程,旨在帮助学员短时间内掌握要点,以立竿见影地运用于实际工作之中,帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯,理顺合同管理各阶段的法律法规关键点,掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧等。

  案例分析+实践探索=500家企业已经选择的内控钻石课程
  近年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制
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全面预算管理与控制培训  上海 2018/3/22(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

企业内控流程梳理、评价与审计研修班  厦门 2018/5/18(4天)

企业内控流程梳理、评价与审计研修班课程,旨在帮助学员在当前经济发展新常态下,面对外部环境的高度不确定性,企业如何提升内部控制水平,从关注规模扩张向关注发展质量,向管理要效益,降低企业经营风险等。

体系对企业的重要性,中国财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行,鼓励非上市的大中型企业执行,这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
  1、内控建设花费巨大,花大力气建的内控会有什么收益?
  2、 内控会不会成为束缚企业发展的绳索,怎么才能平衡好企业发展过程中安全与效率的难题?,
  3、 为什么看起来健全的内控制度仍然出问题,内控的责任应该归属与谁?
  4、企业面临的风险复杂多变,如何能够通过内控体系加强风险管理
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房地产所得税汇算清缴、土增税清算、会计核算及风险管理  杭州 2017/12/23(2天)

营改增大变革后,其对不动产重组的影响?营改增后增值税会计核算与会计处理,企业所得税、土地增值税不同阶段如何计税?房地产企业开发过程中税收风险如何管控?如何进行合理的税收规划?……为解决以上问题,特开设房地产所得税汇算清缴、土增税清算、会计核算及风险管理课程,旨在帮助学员熟练掌握并解决房地产企业营改增过渡期涉税问题;分析房地产企业开发流程中遇到的主要涉税风险点,把握营改增应对策略及涉税筹划技巧等。

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员  苏州 2017/12/26(3天)

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训,深入了解ISO13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等,了解审核技巧和方法,及审核流程控制,了解医疗器械风险管理思路。

构建基于业务及其风险的质量体系  上海 2017/12/26(2天)

构建基于业务及其风险的质量体系培训,内容主要有质量管理体系与业务的关系,标准关于风险管理的要求,风险管理基本流程,过程管理方法,业务实施过程中的质量管理要求,基本业务流程等,旨在使学员掌握构建基于业务及其风险的质量体系技能。

医疗器械质量管理体系(ISO 134852016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)  深圳 2018/1/15(5天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)培训,学员将全面理解 ISO13485:2003 质量管理体系的要求并了解 ISO14971:2009 标准——”风险管理在医疗器械的应用”的相关概念。通过小组活动、审核演练、互动讨论和教练式课程等方式深入理解审核原则和如何应用ISO19011:2002 标准来执行有效的内审。

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  师资团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,以及如何结合内控活动防范企业风险,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。
课程收益
【国际国内视野】全面了解国际国内内控体系法规和COSO框架精髓
【高度实务操作】掌握企业内部控制体系建立的方法,明确内控建设的必经阶段
【丰富案例讲解】通过典型实例帮助学员明确控制设计要点、控制标准和方法
【高效风险防范】把内控活动与风险评估有效结合,通过完善内控体系加强风险管理

课程大纲

框架篇:把握内控密码,开启风险管理之门
一、内控概述与风险管理实务框架
􀁹 内控的前世今生及风险管理思维
􀁹 内部控制逐步走向全面风险管理
􀁹 COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读
􀁹 2013年COSO新框架重大变化与启发
􀁹 萨班斯法案的重大影响及适当借鉴
案例分析:内控失效给企业带来巨大灾难的案例
二、以风险为导向的内控实施的支撑平台
我国内控存在的常见问题解析
-公司治理结构不完善导致内控先天缺陷
- 缺乏事前风险评估、管理程序
- 流程、工作标准、权限设置模糊
全面风险管理文化的打造
把握内部控制的实质——风险管理
内部控制执行的实战技能
构建企业风险管理的三道防线􀁹
内部控制规范应用指引在实务工作中的具体应用
案例分析:在重点业务中,关键风险点和具体控制措施案例
实施篇:运筹帷幄,融入业务才能管理风险
三、高效推进,内控项目实施指南
内控体系建立总体路线图
内控建立三部曲
内控项目管理的重点和方法论
内控项目组织机构与职责分工
互动讨论:企业需要建立专门的“风险控制部门”吗?
自上而下,内控工作的高效推进
自下而上,全员风险导向的内控建设
突破内控体系建设过程中的障碍
- 集团性公司内控建设的战略协同
四、业务融合,基于风险整合的流程标准化
目标管理:从战略出发,确定业务风险管理目标
风险评估:风险识别工具应用
-企业风险数据库的建立
-风险地图及风险控制模型
案例分析:风险管理目标和风险评估的实战案例
􀁹
内控测试:建立过程中的测试方法
-流程设计有效性评估
-业务运行有效性评估
-内控缺陷的记录和认定
􀁹
基于风险整合的内控手册的编制与执行
-流程设计,站在全局角度整合资源
-与业务部门沟通设计流程整改方案
-控制流程试运行和跟踪缺陷整改
-防止制度文本与实际操作脱节
智能控制:风险预警机制及风险解决方案
实战演练:从内控测试到流程优化完善的案例
优化篇:善于做加法,更要精于做减法
五、内控自我评价及管理提升
内控自我评价方案的制定
内控手册执行情况测试
缺陷认定及自我评价
内部审计部门需要发挥的关键作用
什么样的内审工作是可以被外审认可的
内部控制自我评价报告的编制
案例分析:上市公司是如何做好内控自我评价工作的
六、基于价值整合的流程优化和效率提升
风险管理工作的新趋势
跨部门业务流程的优化与整合
消除管理低下和不增值的环节
推动流程简化,提高运营价值和效率
互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答

课程对象

董事长、总经理
财务总监、运营总监、内部控制总监、内审总监
集团及分公司内控内审经理
备  注
课程费用:4500元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
内部控制与企业风险管理
课程编号:84764 
*开课计划:
  • 上海 2018-07-24
  • 深圳 2018-08-21
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匿名 发表时间:2013-11-07
你们有渠道跟培训公司合作么?
匿名 发表时间:2013-09-11
北京班能如期开课?9月16日的
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