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全面风险管理与内部控制

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全面风险管理与内部控制课程根据多年为各类企业提供企业风险管理企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。
风险管理内部控制企业风险风险

全面风险管理与内部控制课程特色与背景

  经典课程:最早指导国内企业内控体系建设的实践课程
  三维一体:合乎规范、建设体系、控制风险
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2017年房地产建安业税收处理与土增税清算  杭州 2017/9/16(2天)

2017年房地产建安业税收处理与土增税清算课程,内容涉及到近期房地产税务稽查典型案例与金税三期预警评估风险防控建议,房地产企业增值税风险管控与稽查应对,后营改增时代房地产与施工企业合作税务筹划与风险管控,房地产企业土地增值税政策调整与清算实务等。

2017年房地产全程纳税筹划与土增税清算  杭州 2017/9/16(2天)

2017年房地产全程纳税筹划与土增税清算课程,内容涉及到房地产开发流程与涉税简介,购买土地环节税收风险控制关键点,公司设立环节税收风险控制关键点,融资环节税收风险控制关键点,开发环节税收风险控制关键点,销售环节税收风险控制关键点,竣工后环节税收风险控制关键点等。

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员  上海 2017/9/18(2天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。学员将全面理解ISO 13485:2016质量管理体系的要求并了解ISO 14971:2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2017/9/18(2天)

项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

  案例分析+实践探索=500家企业已经选择的内控钻石课程
  近年来,由于内控体系缺失或内控漏洞而导致企业陷入危机的案例不胜枚举,几乎所有的企业都已经认识到了健全的内部控制
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全面预算管理与控制培训  广州 2017/9/18(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

全面风险管理与内部控制  上海 2017/9/19(2天)

全面风险管理与内部控制课程,通过学习,学员能够熟知国内各企业的内部控制具体实施模式和方式方法,决策本单位风控工作动向,掌握国际风控领域前沿信息,促进本企业良性、健康发展,领会全面风险管理与内部控制基本知识,掌握全面风险管理与内部控制实施全流程,能够独立开展本单位全面风险管理与内部控制工作。

业务循环中的内部控制  西安 2017/9/21(2天)

业务循环中的内部控制课程中,讲师会使用大量业务循环中的内部控制案例,来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。

内部控制与风险管理  上海 2017/10/16(2天)

内部控制与风险管理培训,旨在使学员掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论,明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统,掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进,帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

体系对企业的重要性,中国财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行,鼓励非上市的大中型企业执行,这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
  1、内控建设花费巨大,花大力气建的内控会有什么收益?
  2、 内控会不会成为束缚企业发展的绳索,怎么才能平衡好企业发展过程中安全与效率的难题?,
  3、 为什么看起来健全的内控制度仍然出问题,内控的责任应该归属与谁?
  4、企业面临的风险复杂多变,如何能够通过内控体系加强风险管理
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医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员  上海 2017/9/18(2天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。学员将全面理解ISO 13485:2016质量管理体系的要求并了解ISO 14971:2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。

信息安全管理体系(ISO 27001:2013) 主任审核员(IRCA认可证书)  广州 2017/9/18(5天)

信息安全管理体系(ISO 27001)主任审核员课程,目的是使学员熟悉信息安全管理体系,掌握体系建设过程,具备信息安全管理体系的监视与评审能力,信息安全风险管理以及信息安全相关知识体系内容。

全面风险管理与内部控制  上海 2017/9/19(2天)

全面风险管理与内部控制课程,通过学习,学员能够熟知国内各企业的内部控制具体实施模式和方式方法,决策本单位风控工作动向,掌握国际风控领域前沿信息,促进本企业良性、健康发展,领会全面风险管理与内部控制基本知识,掌握全面风险管理与内部控制实施全流程,能够独立开展本单位全面风险管理与内部控制工作。

ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 三标一体化内部审核员培训  苏州 2017/9/19(3天)

ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 三标一体化内部审核员培训,旨在帮助学员了解质量、环境及职业健康安全管理体系的基本理念,了解管理的过程方法及系统化的方法,理解三大管理体系风险的概念及运用,理解环境职业健康与安全管理商业化的概念,理解风险管理与绩效管理在管理系统中的应用等。

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  师资团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,以及如何结合内控活动防范企业风险
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有效的风险管理与舞弊调查  深圳 2017/9/21(2天)

有效的风险管理与舞弊调查课程,从企业内控体系和内审流程角度深入分析企业存在的风险,全面剖析企业在内部审计中常见的舞弊形式,从理论和实践加强企业反舞弊培训,并基于此完善企业风险防范体系。让学员不但掌握舞弊调查的方法和技巧,而且能够从根源上控制风险,防范舞弊的发生。

全面风险管理与内部控制  其他 2017/10/23(2天)

全面风险管理与内部控制课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。
课程收益
【国际国内视野】全面了解国际国内内控体系法规和COSO框架精髓
【高度实务操作】掌握企业内部控制体系建立的方法,明确内控建设的必经阶段
【丰富案例讲解】通过典型实例帮助学员明确控制设计要点、控制标准和方法
【高效风险防范】把内控活动与风险评估有效结合,通过完善内控体系加强风险管理

课程大纲

框架篇:把握内控密码,开启风险管理之门
一、内控概述与风险管理实务框架
􀁹 内控的前世今生及风险管理思维
􀁹 内部控制逐步走向全面风险管理
􀁹 COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读
􀁹 2013年COSO新框架重大变化与启发
􀁹 萨班斯法案的重大影响及适当借鉴
案例分析:内控失效给企业带来巨大灾难的案例
二、以风险为导向的内控实施的支撑平台
我国内控存在的常见问题解析
-公司治理结构不完善导致内控先天缺陷
- 缺乏事前风险评估、管理程序
- 流程、工作标准、权限设置模糊
全面风险管理文化的打造
把握内部控制的实质——风险管理
内部控制执行的实战技能
构建企业风险管理的三道防线􀁹
内部控制规范应用指引在实务工作中的具体应用
案例分析:在重点业务中,关键风险点和具体控制措施案例
实施篇:运筹帷幄,融入业务才能管理风险
三、高效推进,内控项目实施指南
内控体系建立总体路线图
内控建立三部曲
内控项目管理的重点和方法论
内控项目组织机构与职责分工
互动讨论:企业需要建立专门的“风险控制部门”吗?
自上而下,内控工作的高效推进
自下而上,全员风险导向的内控建设
突破内控体系建设过程中的障碍
- 集团性公司内控建设的战略协同
四、业务融合,基于风险整合的流程标准化
目标管理:从战略出发,确定业务风险管理目标
风险评估:风险识别工具应用
-企业风险数据库的建立
-风险地图及风险控制模型
案例分析:风险管理目标和风险评估的实战案例
􀁹
内控测试:建立过程中的测试方法
-流程设计有效性评估
-业务运行有效性评估
-内控缺陷的记录和认定
􀁹
基于风险整合的内控手册的编制与执行
-流程设计,站在全局角度整合资源
-与业务部门沟通设计流程整改方案
-控制流程试运行和跟踪缺陷整改
-防止制度文本与实际操作脱节
智能控制:风险预警机制及风险解决方案
实战演练:从内控测试到流程优化完善的案例
优化篇:善于做加法,更要精于做减法
五、内控自我评价及管理提升
内控自我评价方案的制定
内控手册执行情况测试
缺陷认定及自我评价
内部审计部门需要发挥的关键作用
什么样的内审工作是可以被外审认可的
内部控制自我评价报告的编制
案例分析:上市公司是如何做好内控自我评价工作的
六、基于价值整合的流程优化和效率提升
风险管理工作的新趋势
跨部门业务流程的优化与整合
消除管理低下和不增值的环节
推动流程简化,提高运营价值和效率
互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答

课程对象

董事长、总经理
财务总监、运营总监、内部控制总监、内审总监
集团及分公司内控内审经理
备  注
课程费用:4500元/人
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全面风险管理与内部控制
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匿名 发表时间:2013-11-07
你们有渠道跟培训公司合作么?
匿名 发表时间:2013-09-11
北京班能如期开课?9月16日的
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