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现金流与营运资本管理

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现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。
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现金流与营运资本管理课程特色与背景

  全球领先的资金管理实践深度解析与全景透视
  现金流
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工厂成本控制及绩效提升  武汉 2016-4-22(2天)

工厂成本控制及绩效提升课程,帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;学习质量成本分析及降低质量的成本的方法。

现金流与营运资本管理  上海 2016-4-25(2天)

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

现金流量与运营资金管理  上海 2016-5-14(2天)

面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境更加复杂多变,通过提升企业现金流的管理水平,才可以合理控制运营风险,提升企业资金的利用效率,从而不断加快企业的发展。为此,特开设现金流量与运营资金管理课程。

marketplace企业经营决策模拟公开课  上海 2016-5-19(2天)

企业经营决策课程培训,使学员了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡,学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效,统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标,实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。

营运资本
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企业财务分析师培训班  上海 2016-4-20(2天)

企业财务分析师课程培训,内容涉及企业会计=企业的信息系统,美英、欧洲营运资本分析法,趋势分析法、综合比率分析法,现金流量表的分析,直接费用和间接费用等,旨在使学员将繁杂的财务数据整合、提炼,并用直观易懂的方法表达出来,使分析者和使用者对经营和决策对财务的影响一目了然。

现金流与营运资本管理  上海 2016-4-25(2天)

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

管理实践全新的应用
  
  企业规模扩张,资金盘子越来越大,但随之而来的是资金管理水平的相对滞后,传统的企业财务
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营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略  郑州 2016-4-9(2天)

营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略课程,促使学员真正了解并掌握应对税务稽查的常规方法及学会正确认识房地产企业中最容易被人忽视的各种税收风险未雨绸缪,实现房地产企业的税收筹划的自由。颠覆自己对自己及税务稽查和税收筹划的肤浅认识,实现企业的财税风险最小化、企业财务利润最大化,从而真正实现企业财务管理的真正价值。

项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

企业财务分析与风险管理趋势与挑战  上海 2016-4-11(2天)

企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。

新资本模式下的企业价值管理  上海 2016-4-12(2天)

新资本模式下的企业价值管理培训,从资本和企业两个角度深入解读资本市场的游戏规则,剖析商业模式背后的财务模型和估值方法,帮助企业家找到价值管理的关键要素,以实现股东财富的倍增,同时现场分享和探讨有限合伙企业合理避税的一些基本方法和案例。

管理体制、资金运作方式、监管手段等弊端愈加突出。与此同时,国内整体经济形势持续低迷,投资拉动带来的资源分配不均,使得国内企业内部资金周转不畅,银行融资难,需要企业资金管理人员从关注“在手现金”转变为关注企业内部营运资金的使用效率。
  1、 企业销售在增长,利润也在增加,但是现金流量却捉襟见肘,这究竟是怎么回事?
  2、 现金管理对于企业很重要,但是到底要怎么开展现金管理?现金管理内容有哪些?
  3、外资企业现金管理非常成熟,怎样将他们的经验运用到自己的现金管理工作中去?
  越来越多的企业已经意识到现金是企业自身发展壮大的关键动因,但对于现金管理的内涵认识仍停留在比较浅显的层面上。现金管理系统课程,结合国内外最新的现金管理实践,帮助企业树立科学的现金管理意识,建立有效的现金管理架构,提高现金利用率,及时发现并解决企业日常运转中面临的资金问题。
课程收益
【基本框架认知】了解最热门的现金管理理念框架,掌握现金管理最基本的内容与工具
【前沿理念学习】掌握国内外先进的现金管理方法,探索适合企业自身的资金管理模式
【强化资金管控】把握企业资金流动性管理与控制,提升资金使用效率和资金价值
【先进模式借鉴】学习国内外先进的资金集中管理模式与经验,提高现金管理水平

课程大纲

第1天 现金流量管理
一、 现金流量在企业财务管理中的重要性
 初步认识企业现金流量活动
 利润与现金流量之间的关系
 不同角度看现金流量——股东、债权人、经营者
二、 企业现金流入管理
 最佳资本结构的确定
 资本市场筹资的现金流入管理
 银行融资的现金流入管理
 资本金投入、投资收益等的现金流入管理
 信用管理对现金流入的影响
三、 企业现金流出管理
 银行结算体系与结算工具的选择与管理
 电子银行系统
 日常各种现金流出的管理
 关注付款优先次序
 现金管理的内部控制及程序
第2天 营运资本管理
四、 现金流量的量化计算与分析
 经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算
 分析企业偿债能力
 自由现金流量计算与分析
 分析经营活动现金净流量中存在的问题
五、 现金流量管理与营运资本分析
 企业资金周转危机原因分析与解决对策
 营运资本因素分析
 营运资本管理
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价值与效能—互联网 人力资本管理新思维  深圳 2016-4-12(1天)

互联网 人力资本管理新思维培训,剖析传统人力资源体系的痛点,体验互联网 hr的操作体系功能设定,服务理念、平台运营思维,颠覆传统人力资源管理思维,掌握互联网 hr的选用育留新思维,实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值,提升组织的效能。

智能化的人力资本管理  广州 2016-4-22(1天)

智能化的人力资本管理课程,基于对中国20多家不同行业知名企业人才发展咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);从国际管理领域的广阔视野,系统思考企业人才发展的建设和应用。

现金流与营运资本管理  上海 2016-4-25(2天)

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。财务管理课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

人力资源成本管理  北京 2016-4-25(2天)

人力资源成本管理课程讲解企业人力资源成本管理的策略方法,与学员们分享人力资本管理战略举措,帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具,提高管理技能,旨为提高企业价值。

中常见错误解析
 集团公司的“现金池”管理
六、 准确预测未来现金流量
 公司长期现金流规划
 投资项目的现金流预测
 最佳现金持有量预测
 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周

课程对象

董事长、总经理等企业中高层管理人员
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理
财务人员及其他部门相关人员
备  注
课程费用:4500元/人
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现金流与营运资本管理
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