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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训

关注度:593   编号:84183
举办时间:
  • 北京 2017-10-26
  • 北京 2017-11-13
  • 上海 2017-11-27
  • 深圳 2017-11-30
  • 成都 2017-12-14
  • 北京 2017-12-18
  • 上海 2018-01-11
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
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项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
项目管理项目

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管...课程特色与背景

    课程背景
    随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目
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六西格玛黑带培训  北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。

主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将”  北京 2016-4-9(2天)

主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌;让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解;让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。

6S与精益现场构建  上海 2016-4-9(2天)

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。为此,特开设6S与精益现场构建课程。

EPC总承包项目管理实践  北京 2016-4-9(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理
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EPC总承包项目管理实践  北京 2016-4-9(2天)

EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

精益六西格玛黑带升级10天班  北京 2016-4-11(5天)

精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

全面项目管理  北京 2016-4-11(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

项目管理培训课程  上海 2016-4-12(2天)

项目管理课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理工具和项目管理技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

流程和项目管理
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EPC总承包项目管理实践课程围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

精益六西格玛黑带升级10天班  北京 2016-4-11(5天)

精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

全面项目管理  北京 2016-4-11(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

项目管理培训课程  上海 2016-4-12(2天)

项目管理课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理工具和项目管理技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

人才而导致!
    本课程重点面向企业中层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合企业项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效项目运行和控制体系。
    授课方法:
    知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
    课程目标
    ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
    ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
    ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
    ◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作,提高对项目的工作效率,使项目相关部门的工作更加有效的协作。
    ◇告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法
    ◇提高企业项目化管理能力,引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升项目管理竞争力

课程大纲

第一部分:项目管理与项目经理
掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
◆项目管理框架
-什么是项目管理?
-项目整体管理框架-九大知识领域
-项目管理的成功标准和三重制约因素
-规划项目生命周期
-企业项目管理的特征与分类
◇课堂研讨及实战演练:
1、项目的生命周期划分
2、企业项目管理案例
◆项目经理的选择与职责要求
-项目经理的职责和素质要求
-项目经理项目管理技能要求及工作职责
第二部分:项目的启动
掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展
◆项目立项
-我们确实要做这个项目吗?-如何选择项目
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、与决策过程
-项目决策工具
◆项目启动
-项目启动阶段主要工作
-定义项目需求与项目目标
-项目启动准备阶段的管理要素
-项目的约束和风险
-项目章程-项目管理的标准和规则
★案例分析:应用决策树分析和选择项目
第三部分:项目的规划
-采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础
◆项目范围管理
-项目范围规划:目前项目的边界
-项目目标与目标分解
-企业项目管理工具应用:PBS、OBS、CBS、WBS
-详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例
-工作分解结构WBS的七步法则
-项目工作描述与责任分配矩阵RAM
-有效地控制项目目标:里程碑计划
--案例分析:企业新产品研发工作分解结构图
◇实战演练
小组实战演练:项目工作分解WBS结构图
小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目进度控制计划
-项目计划编制管理的核心要素
-活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?
-活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
-活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。
-制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
-控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包
★案例:优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化
★项目管理工具实战学习:全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)
第四部分:项目的组织与项目人力资源
-有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功
◆项目组织环境
-项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
-制造企业如何选择合适的组织模式
-项目经理与职能经理的角色比较
◆项目的资源规划
-如何规划项目资源
-建立项目资源计划
-资源的有效性与资源平衡
◆项目人力资源管理
-项目团队组建及规则
-项目团队的特征
-项目不同阶段的团队领导模式
第五部分:项目风险管理
-项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难
◆项目风险管理
-案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
-风险识别,项目中潜在的风险
-识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
-风险定性分析
-风险定量分析
-如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
-制定项目风险管理计划
★案例与实战练习:
项目中的风险与应对策略研讨
第六部分:项目的运行和控制
-进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
◆项目监控与分析
-正确的项目控制观
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
-进行项目控制的必备基础
-监控什么:状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题
-常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进
◆企业项目控制的方法
-控制的方法、对象与过程
-实施中的风险控制
-项目控制的形式-纠偏与变更
-项目的变更管理的流程
-项目检查和项目绩效
-项目管理经典应用:挣值分析关键应用
◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效
◇项目计划和执行总结
-计划各方面的相互关联和影响
-对项目计划维护的要求
-项目总体计划的内容
-项目总体计划的示例
-疑难解答

课程主讲

    敖老师  
    •美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理专业人士
    •北大光华管理学院、北方工业大学、中国社科院研究生院特约讲师
    •中国节能集团、西门子长期合作项目管理顾问
    •微软Project项目管理软件资深专家
    •中国知名项目管理应用实战专家
    项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理工具及企业项目管理软件,多年项目管理实经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践,为国内大型企业中国移动、中国节能集团、中国电子、中海油下属多家公司提供项目管理培训,受到高度好评。

课程对象

项目经理及核心项目成员;
企业中层管理者;
企业高级管理人员;
备  注
课程费用:2600元/人(包含讲义、证书、午餐、茶饮)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
课程编号:84183 
*开课计划:
  • 北京 2017-10-26
  • 北京 2017-11-13
  • 上海 2017-11-27
  • 深圳 2017-11-30
  • 成都 2017-12-14
  • 北京 2017-12-18
  • 上海 2018-01-11
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
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传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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