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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训

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举办时间:
  • 上海 2018-01-11
  • 北京 2018-01-30
  • 上海 2018-03-14
  • 深圳 2018-03-17
  • 成都 2018-03-20
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
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项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
项目管理项目

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管...课程特色与背景

    课程背景
    随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理
相关内容导读“项目管理”
全面项目管理  北京 2017/12/18(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

项目领导力培训  成都 2017/12/18(2天)

项目领导力课程培训,内容涉及领导项目的特殊性,理解项目管理的需求及其应用,提升团队发展能力,在项目的定义和计划阶段中的沟通,成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术,选择并运用一些项目领导技巧去创造积极的团队动力等,旨在使学员掌握项目领导力技能。

PMP项目管理专业人士认证考试培训  广州 2017/12/21(4天)

PMP项目管理认证课程,针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。

通用项目管理实战操作  上海 2017/12/21(2天)

通用项目管理实战操作课程,旨在帮助学员了解理解层次模型,清晰认知项目经理角色;了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;分享项目管理的经验;分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。

流程和项目管理人才而导致!
    本课程重点面向企业中层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合企业项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效项目运行和控制体系。
    授课方法:
    知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
    课程目标
    ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
    ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
    ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
    ◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作,提高对项目的工作效率,使项目相关部门的工作更加有效的协作。
    ◇告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法
    ◇提高企业项目化管理能力,引导改善企业项目管理体系建设中的不足,提升项目管理竞争力

课程大纲

第一部分:项目管理与项目经理
掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
◆项目管理框架
-什么是项目管理?
-项目整体管理框架-九大知识领域
-项目管理的成功标准和三重制约因素
-规划项目生命周期
-企业项目管理的特征与分类
◇课堂研讨及实战演练:
1、项目的生命周期划分
2、企业项目管理案例
◆项目经理的选择与职责要求
-项目经理的职责和素质要求
-项目经理项目管理技能要求及工作职责
第二部分:项目的启动
掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展
◆项目立项
-我们确实要做这个项目吗?-如何选择项目
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、与决策过程
-项目决策工具
◆项目启动
-项目启动阶段主要工作
-定义项目需求与项目目标
-项目启动准备阶段的管理要素
-项目的约束和风险
-项目章程-项目管理的标准和规则
★案例分析:应用决策树分析和选择项目
第三部分:项目的规划
-采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础
◆项目范围管理
-项目范围规划:目前项目的边界
-项目目标与目标分解
-企业项目管理工具应用:PBS、OBS、CBS、WBS
-详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例
-工作分解结构WBS的七步法则
-项目工作描述与责任分配矩阵RAM
-有效地控制项目目标:里程碑计划
--案例分析:企业新产品研发工作分解结构图
◇实战演练
小组实战演练:项目工作分解WBS结构图
小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵
◆项目进度控制计划
-项目计划编制管理的核心要素
-活动定义:项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位?
-活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
-活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。
-制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
-控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包
★案例:优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化
★项目管理工具实战学习:全球经典项目管理工具project的最佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)
第四部分:项目的组织与项目人力资源
-有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功
◆项目组织环境
-项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
-制造企业如何选择合适的组织模式
-项目经理与职能经理的角色比较
◆项目的资源规划
-如何规划项目资源
-建立项目资源计划
-资源的有效性与资源平衡
◆项目人力资源管理
-项目团队组建及规则
-项目团队的特征
-项目不同阶段的团队领导模式
第五部分:项目风险管理
-项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难
◆项目风险管理
-案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
-风险识别,项目中潜在的风险
-识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
-风险定性分析
-风险定量分析
-如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
-制定项目风险管理计划
★案例与实战练习:
项目中的风险与应对策略研讨
第六部分:项目的运行和控制
-进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
◆项目监控与分析
-正确的项目控制观
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
-进行项目控制的必备基础
-监控什么:状态分析与偏差识别
-监控和管理项目的风险与问题
-常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进
◆企业项目控制的方法
-控制的方法、对象与过程
-实施中的风险控制
-项目控制的形式-纠偏与变更
-项目的变更管理的流程
-项目检查和项目绩效
-项目管理经典应用:挣值分析关键应用
◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效
◇项目计划和执行总结
-计划各方面的相互关联和影响
-对项目计划维护的要求
-项目总体计划的内容
-项目总体计划的示例
-疑难解答
第七部分:企业项目沟通管理
-沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通
◆项目干系人管理
-识别项目干系人
-干系人对项目的影响
-组织和管理项目干系人
-如何协调多部门合作的项目?
项目沟通
-沟通的基本概念
-项目经理面临的沟通渠道
-项目中的冲突管理
-项目有效沟通的渠道和方法
◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

课程主讲

    敖老师  
    •美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理专业人士
    •北大光华管理学院、北方工业大学、中国社科院研究生院特约讲师
    •中国节能集团、西门子长期合作项目管理顾问
    •微软Project项目管理软件资深专家
    •中国知名项目管理应用实战专家
    项目管理资深专家,项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理工具及企业项目管理软件,多年项目管理实经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践,为国内大型企业中国移动、中国节能集团、中国电子、中海油下属多家公司提供项目管理培训,受到高度好评。

课程对象

项目经理及核心项目成员;
企业中层管理者;
企业高级管理人员;
备  注
课程费用:2800元/人(包含讲义、证书、午餐、茶饮)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
课程编号:84183 
*开课计划:
  • 上海 2018-01-11
  • 北京 2018-01-30
  • 上海 2018-03-14
  • 深圳 2018-03-17
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