当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道

关注度:542   编号:84074
举办时间:
  • 深圳 2018-10-25
  • 深圳 2018-11-22
  • 北京 2018-11-26
  • 上海 2018-11-29
如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道
点击报名 添加到购物车
研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
研发团队团队建设人才培养团队

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留...课程特色与背景

    课程背景
    高科技企业的竞争一定是团队
相关内容导读“团队”
现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2018/5/25(2天)

现场质量管理与突破性快速改善课程,旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具;创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本;建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验;有效推进质量改善,提高数字化质量工作能力。

变速领导力版权课程  上海 2018/5/25(2天)

变速领导力课程,旨在帮助学员通过诊断自身在领导力四大变速档中的短板,对比岗位对领导力的需求,提出改善规划和改进计划;掌握四大变速档根据不同规模团队,不同领导对象的切换和变速,掌握向上换档位,向下换挡和水平换挡;熟练学习和把握各个领导力变速档所配套的核心技能和方法,并和自己已有的管理和领导经验有效整合。

在软件开发流程中构筑软件质量—软件测试管理  深圳 2018/5/25(2天)

软件测试管理课程关注于软件测试管理体系建设,包括纯管理软件、互联网软件、嵌入式软件等系统级产品。它将从软件测试概念、软件测试工程、产品研发过程中的测试管理、软件测试组织与团队、软件测试技术与自动化、敏捷测试管理等几个层面进行培训。

项目管理培训课程  苏州 2018/5/25(2天)

项目管理培训课程,旨在帮助学员了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现,加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧,清楚地掌握项目管理的理念等。

的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和hr经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:
1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?
2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?
3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?
4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员?
5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情?
6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?
7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦!
8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用?
……
    本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队
相关内容导读“研发团队”
研发人员的考核与激励课程  北京 2018/7/23(2天)

研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道  其他 2018/10/25(2天)

研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
    培训收益
    1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
    2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距
    3.总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法
    4.掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人
    5.掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系
    6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才;
    7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员
    8.掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人
    9.根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设
相关内容导读“团队建设”
世界咖啡:高绩效团队建设  佛山 2018/5/25(1天)

世界咖啡:高绩效团队建设培训,主要内容有团队发展:团队成长与发展创新,团队激励:赞赏激励与优才保留,团队沟通:沟通协作与合作共赢,团队分工:授权分工与任务分配,团队组建:团队定义与成员招募等,旨在使学员掌握世界咖啡:高绩效团队建设技能。

高效团队建设  上海 2018/5/30(2天)

高效团队建设课程培训,旨在使学员认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法,并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。

如何建设高绩效的管理团队  上海 2018/5/31(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

新官上任—带好团队管好人  杭州 2018/6/1(2天)

新官上任—带好团队管好人培训,帮助学员体验团队中沟通的特点,并能选择适当沟通方法进行沟通,能够自我分析,找到自己在团队中的最佳位置,明确高效团队建设的目标,并能找到合适的切入点,理解团队的概念和团队工作的特点。

之道

课程大纲

一、案例分析
1.演练与问题讨论
二、如何构建高效的研发团队
1.研发人员的特点
1)研发人员智商高、逻辑思维能力强
2)不善沟通,想法隐藏较深
3)流动意向比较明显
4)绩效差距比较大
5)研发人员不服管
2.研发人员的素质模型
1)研发人员的冰山素质模型
2)优秀研发人员的常规素质要求
3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型
4.高效研发团队应该具备的特点
1)沟通良好
2)协调并行工作
3)高效决策、快速执行
5.如何保持研发人员的斗志和激情?
6.研发团队的分类:部门团队和项目团队
1)部门团队的特点——常设机构
2)项目团队的特点——临时组织 3)不同发展阶段的公司的研发团队的构成 7.研发团队构建中hr经理和研发部门经理的职责划分
8.业界公司研发团队的构成(案例)
9.研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段)
10.如何培养研发团队的精神
11.研发团队的冲突管理
1)研发团队常见的冲突(案例)
2)产生冲突的原因分析(案例)
3)如何处理研发团队的冲突(案例)
12.团队沟通中要注意的问题
1)有益的团队成员行为(案例)
2)有害的团队成员行为(案例)
13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员
1)指挥倾向型
2)思考倾向型
3)关系倾向型
4)听命行事型
14.打造高效研发团队的几个关键要素
1)选——招聘调配
2)育——培训开发
3)用——绩效管理
4)留——报酬认可
15.演练与问题讨论
三、如何选对研发人员
1.不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
1)初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期
2)如何让合适的人上车
3)如何识别不同员工的动机
4)到什么山唱什么歌,不能好高骛远
2.研发招聘的规划和公司业务如何结合
1)研发招聘需要提前期
2)研发人员上手需要较长时间
3.研发招聘中hr和部门经理人如何分工
1)专业的人做专业的事情
2)研发招聘的流程设计
3)部门经理和hr在招聘中如何分工
4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店?
1)基本素质面试
2)专业的纵深度(谁来干?)
3)专业的横向跨度
4)冰山下面的职业素养(拍板的人)
5.应届生的面试
6.社招人员的面试
7.研发人员的背景调查(hr做的事)
1)如何识别假文 凭、假的工作经历?
2)如何识别“说的比干的好听”?
8.研发如何挖人
1)如何甄别合适的空降兵
2)挖团队和挖个人的好处与坏处
3)挖来的空降兵如何融入公司
9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”?
10.技术型公司的特点
1)从研发向其他部门输送人才
2)内部的人才流动机制
11.演练与问题讨论
四、如何培养研发人员
1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
1)人才的梯队建设
2)双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上
3)发挥个人专长
2.区分不同的人的特点
3.研发职位说明书
1)职位说明书的标准
2)如何进行职位的评估
3)如何基于业务流程来设计公司的职位说明书
4.系统化培养研发人员的前提:技术任职资格管理
1)技术任职资格管理的标准
2)技术职位族的划分
3)系统工程师的任职资格标准(案例)
4)项目经理的任职资格标准(案例)
5)软件工程师的任职资格标准(案例)
6)硬件工程师的任职资格标准(案例)
5.案例分析:某案例公司的研发职位系列
6.研发人员的能力测评
7.研发人员培养中部门经理和hr的职责划分
1)研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系
2)在干中学,在学中干
3)研发人员培养积分卡
8.几类关键研发人员的培养
1)研发项目经理
2)系统工程师
3)技术专家
9.研发体系的课程设计
1)产品经理和项目经理资源池的课程体系
2)各专业职能领域的资源池的课程体系
3)培训课程如何结合公司的业务进行开发
10.经验案例库与规范库
11.研发人员培养的过五关斩六将
12.新员工培养的思想导师制
1)思想导师制的设计
2)思想导师制的执行
3)思想导师制给公司带来的收益
13.系统化的培养研发人员方法
1)资源池管理方法
2)岗位轮换
14.咨询案例:某案例公司研发核心人才培养
相关内容导读“人才培养”
互联网人才培养新思维  上海 2018/5/26(1天)

互联网人才培养新思维培训,帮助学员解读移动互联网时代的组织发展趋势和面临的挑战,掌握组织变革的方法、工具,管理企业文化,掌握并提升人才供应链建设能力,掌握组织设计理论。

培训管理地图TMM II  上海 2018/6/15(2天)

培训管理地图TMM II培训,使学员了解和理解员工学习成长的最佳方式及其机理——有效的人才培养,应围绕培养对象的绩效目标而形成制度化的学习机制,了解和理解企业培训管理工作越来越难做的原因,以及创新人才培养思维、方式与方法的必要性和可能性。

生产现场精细化管理实务  深圳 2018/7/14(2天)

生产现场精细化管理实务培训,帮助学员系统认识现场组织建设的目的、意义、范畴和责任,强化现场管理者的使命感,全面认识基层管理人员的三大职责,强化现场建设管理能力,加强对人才梯队建设的认识,掌握一线人才培养的途径与方法,掌握最有效和最实用的现代品质管理方法、管理工具及实战技巧。

任职资格管理与人才梯队建设  深圳 2018/8/3(2天)

任职资格管理与人才梯队建设课程,以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。

方案及实施计划
15.讨论与演练
五、如何用好研发人员
1.把合适的人放到合适的工作岗位上
1)如何用人之长
2)发挥优势
2.用好研发人员的关键是做好绩效管理
1)价值创造、价值评价、价值分配的关系
2)如何激发研发人员的斗志和潜能
3.研发绩效管理的独特性
1)创新型工作的特点
2)研发人员的特点
3)研发绩效管理的原则
4.研发绩效管理的pdca循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
5.部门经理和项目经理的kpi指标有哪些?
6.部门经理和项目经理的kpi怎么往下落实
1)kpi指标制定的方法
2)kpi指标如何往下分解
3)员工的个人绩效承诺如何制定
7.如何产生好的绩效
1)以主业务的发展带动员工的成长
2)研发人员绩效的跟踪和辅导
3)研发人员绩效的评价与反馈
8.研发人员的能力和态度的4象限
9.如何用好几类关键的研发人员
1)研发项目经理
2)系统工程师
3)技术专家
10.技术任职资格认证及晋升
1)任职资格管理的制度和流程
2)如何进行资格认证
3)如何进行资格晋升
11.咨询案例:某案例公司研发人员绩效考核方案
12.讨论与演练
六、如何留住研发人员
1.案例研讨:为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%?
2.研发人员离职的原因有哪些?
3.研发人员离职的征兆
4.研发人员离职均是找到了下家
5.留人的误区
1)什么人该留,什么不需要留
2)如何留下核心员工
3)请神容易,送神难
4)研发人员的合理流动对公司的正面影响
6.如何做好研发人员离职面谈
1)“先休息一段时间再说”是空话
2)“我对公司挺满意的!”是废话
3)离职面谈的步骤和需要注意的问题
7.通过事业留人的操作方法
1)让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标
2)如何建立员工职业生涯发展路径
3)如何协助员工实现职业生涯目标
8.通过待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬给付的艺术
3)如何检讨和维持薪酬的激励性
4)股权激励的操作方式
9.通过感情留人的操作方法
1)如何应用非经济性激励
2)非经济性激励中部门经理的责任
10.讨论与演练
七、总结
1.高效研发团队给公司带来的价值
2.通过主业务的发展带动员工的成长
3.所有的管理方法均是手段,业务是关键
4.巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通

课程主讲

    Tom
    专业背景:
    十多年产品开发管理实践,在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间,从一线的研发工程师做起,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备,技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理,带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
    离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作,目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发(IPD)、市场管理与产品规划(MM)、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面,具有很强的管理经验,咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
    业务擅长:
    1、矩阵式研发管理变革,如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目管理的困难处理,项目经理的素质模型,产品开发过程中的各种问题处理(市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制)等。
    2、市场管理与产品规划管理,如何理解行业市场并进行市场细分,再到组合分析和产品线业务规划;需求的收集、验证、分解与分配,产品经理的培养,根据初步市场需求如何策划一款全新的产品,如何设计产品规划流程并做产品的路标规划,竞品解剖与分析;
    培训经验:
    曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:
    中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。

课程对象

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
备  注

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 2600分
    德甲士电脑微单...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道
课程编号:84074 
*开课计划:
  • 深圳 2018-10-25
  • 深圳 2018-11-22
  • 北京 2018-11-26
  • 上海 2018-11-29
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言