当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 标杆考察—丰田精益生产考察研修班

标杆考察—丰田精益生产考察研修班

关注度:531   编号:84018
举办时间:
  • 广州 2018-03-28
  • 广州 2018-05-16
  • 广州 2018-06-20
  • 广州 2018-07-25
  • 广州 2018-08-22
  • 广州 2018-09-19
  • 广州 2018-11-21
  • 广州 2018-12-26
点击报名 添加到购物车 展开更多↓
精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。
丰田精益生产考察

标杆考察—丰田精益生产考察研修班课程特色与背景

    研修背景
  2016年也许是中国制造业史上最困难的一年;
  利润已薄如刀锋,如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况?
  在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对?
  走进丰田
相关内容导读“丰田”
精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路  日本 2017/12/10(8天)

精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路课程,使学员了解日本的文化习惯及思维模式,丰田生产模式理论,GPS的基本理论及管理工具,防错及简易自动化体系建立,观察现场可视化的贯彻完善,SMED快速换线的不断改善,通过实际运用,掌握看板的流通方式及途径。

防错技术(精益生产防错方法)-AIAG授权批准课程  上海 2017/12/11(2天)

防错技术(精益生产防错方法)培训,讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。

精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)  广州 2017/12/13(3天)

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班。

标杆考察—丰田精益生产考察研修班  其他 2017/12/27(3天)

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。

精益
相关内容导读“精益”
精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路  日本 2017/12/10(8天)

精益生产海外实战研修-走出中国制造企业自己的“精益式”发展之路课程,使学员了解日本的文化习惯及思维模式,丰田生产模式理论,GPS的基本理论及管理工具,防错及简易自动化体系建立,观察现场可视化的贯彻完善,SMED快速换线的不断改善,通过实际运用,掌握看板的流通方式及途径。

精益成本培训课程  上海 2017/12/11(2天)

精益成本课程通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。帮助学员了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用;了解精益价值流图与供应链之间的关系;掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中;了解采购管理中的精益成本管理。

防错技术(精益生产防错方法)-AIAG授权批准课程  上海 2017/12/11(2天)

防错技术(精益生产防错方法)培训,讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。

精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)  广州 2017/12/13(3天)

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班。

生产
相关内容导读“生产”
GJB9001B-2009军工产品质量管理体系内审员培训  深圳 2017/12/9(2天)

军标体系认证是民企进入军工的一把钥匙,为推进民营企业服务于武器装备科研与生产,提高有条件的企业开拓军品市场的意识与能力,帮助民营企业了解进入军品市场的渠道、程序、执行标准等相关知识,我公司特举办“国军标(GJB9001B-2009)认证培训”。

TWI生产一线主管管理技能提升  北京 2017/12/9(2天)

TWI生产一线主管管理技能提升课程培训,一线主管的人性化管理技巧,生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%,现场效率改善手法,生产计划进度控制技巧,生产快速反应及效率提升,生产计划达成率的计算方法。

EHS工厂安全管理  苏州 2017/12/9(1天)

EHS工厂安全管理课程培训,旨在使学员掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法,掌握危害与风险的辨识、评估及控制,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法,掌握EHS法规应用技法,在生产运作设计中提出改善思路,从根本上保障安全,体系的设计方法:建立高效的EHS保障体系。

注塑技术与管理提升高级班  东莞 2017/12/9(2天)

注塑技术与管理提升高级培训,旨在使学员掌握注塑工艺的科学设定,设备维护,让模具稳定生产成为现实,大幅度降低人为浪费,掌握科学管理技巧,用人方法,成为新型管理与技术型人才,让注塑工厂管理更上一个台阶,帮助您快速掌握找到问题根源的能力、解决生产技术难题、提升注塑管理水平!

考察研修,所见即所得,引领制造变革。
    研修目的
  穿越精益迷雾,掌握精益本质;
  破译丰田密码  克隆精益基因;
  启动精益变革  挖掘效益金矿。
    研修特色
    
    
    标杆企业背景
    
    【成立时间】2004年9月1日
    【地址】广州市南沙区
    【面积】占地面积187万m2建筑面积44万m
    广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,将JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。

课程大纲

时 间
学 习 内 容
上午
第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)
Æ精益的基本定义;
Æ精益的两大支柱;
Æ从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起;
Æ七大浪费产生的根源及本质;
Æ浪费的识别与正确方法;
Æ价值流程图的真正价值;
下午
第二部分: 标杆企业现场参观考察
1、 考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)
看点:广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道)
2、参观精益样版工厂-丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)
看点:◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
晚上
第三部分:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小时)
u学员丰田参观心得分享。
u丰田的现状及最新动态
u日本文化及日本人特征总结
u丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)
u智慧与改善、尊重 
u可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享
(内部资料,不准拍摄、不给课件) (震憾了每个学员)
u深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播)
全天
第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)(6小时)
一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策
Æ浪费根源的清除策略:合并;
Æ浪费根源的清除策略:协同;
Æ前四大浪费清除策略的应用与总结;
Æ后三大浪费清除策略的展开与总结;
二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策
Æ真正的5S;
Æ丰田工作方法、解决问题的思路;
Æ建立方针目标系统=建立价值判断系统…
Æ精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链;
三、精益实施方法与变革障碍清除
Æ精益实施的主框架;
Æ运营系统的维持与持续改善;
Æ实践精益的基本要件;
Æ为改善创造环境与条件;
四、释疑与总结
晚上
第五部分:专家授课:精益案例及套路-如何开启精益之路(谢老师)(2-3小时)
Æ认知现状:传统企业与精益企业      Æ寻找标杆:世界级企业的模型
Æ掌握套路:精益推进路线图            Æ识别误区:项目推进常见误区
Æ克服障碍:我们如何避免失败         Æ快速行动:五天工作坊
Æ第三天诊断流程及作业布置;
Æ学员企业案例分析;
(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)
全天
第六部分:学员企业现场实践诊断(谢老师)
A.方案-学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)
1.集体坐大巴去学员企业;      
2.学员企业整体介绍;
3.老师讲解诊断流程并分工;     
4.参观企业现场,了解相关情况;
5.学员讨论交流、改善发表;     
6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。
B. 方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时):
  1、个案汇集与描述;    
2、深度交流与研讨。

课程主讲

(一)
蒋维豪
Æ世界级顶尖精益大师;
Æ著名丰田模式研究专家;
Æ大野耐一嫡传弟子;
Æ广东精益管理研究院 高级研究员;
Æ标杆精益.益友会专家委员会委员;
Æ 资深精益管理专家。
===========
曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;
蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。
其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。
(二)
谢柏秋
 Æ通过正宗丰田系统训练实践的精益专家;
Æ广东精益管理研究院  高级研究员;
Æ高级精益生产顾问。
===========
曾任丰田电装(DENSO)担任精益改善专家,供应商TPS推进主担当。负责公司TPS活动的规划及总体推进,工厂内生产线的JIT(拉动式生产)架构的建立与实施,仓库精益生产活动推进,全工厂(生产线,仓库)L/T管理活动推进,工厂SMED、标准作业、内部物流推进,工厂内生产职位轮换体系(job rotation)的建立,供应商TPS的培训,TPS培训课程的设计及开展。
谢老师现作为专业的精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
  谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。其中包括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善,精益改善文化体系构建;协助民营企业常州腾龙股份公司导入精益生产体系,构建上市前三年精益战略蓝图;辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。
服务过的企业:佛山万和、丰爱座椅、华润下属公司、常州某汽车空调管路有限公司、山东某汽车配件、佛山某电力配件、南海某铝制品公司、湖南某油缸企业、环球石材福建九牧卫浴陶瓷、海信科龙、美的小天鹅、东莞松藤电子、江阴信邦电子、东莞联立电器……

课程对象

董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
备  注
课程费用:6880元/人,三天两晚(含培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费)。
收藏本课程会员也收藏了精益生产管理培训生产管理培训薪酬体系培训车间管理培训tpm培训降低生产成本培训企业文化培训供应链管理培训管理培训培训体系建设股权激励培训生产主管培训专题

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
相关推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
标杆考察—丰田精益生产考察研修班
课程编号:84018 
*开课计划:
  • 广州 2018-03-28
  • 广州 2018-05-16
  • 广州 2018-06-20
  • 广州 2018-07-25
  • 广州 2018-08-22
  • 广州 2018-09-19
  • 广州 2018-11-21
  • 广州 2018-12-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言