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招聘与面试技巧

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举办时间:
  • 武汉 2017-03-17
招聘与面试技巧
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招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。
招聘面试人力资源

招聘与面试技巧课程特色与背景

    学习顶级跨国公司选聘人才的经验,获取实用选才技能!
    招聘
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人力资源专员培训  北京 2016/12/21(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。人力资源专员课程,着重对人力资源管理影响面最广的部分进行讲解,提高人力资源专员管理技能,学习围绕人力资源管理的六大模块,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。

部门经理的面试技巧  上海 2016/12/21(1天)

部门经理的面试技巧培训,内容涉及人力资源的5P模型与招聘管理的3R原则,何谓有效的招聘系统,高效的面试技巧,行为描述式面试方法的掌握,结构化面试的结构步骤等,旨在使学员掌握部门经理面试技巧技能。

团队复制特训营  昆明 2016/12/21(3天)

团队复制精英课程,主要内容包括:团队体验模型系统、会议运作实施系统、人员招聘培训系统、团队文化激励系统 、团队有效激励系统、情境沟通模式系统,现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!

员工关系管理20大法律风险点揭示及应对技巧  上海 2016/12/21(1天)

员工关系管理20大法律风险点揭示及应对技巧培训,内容涉及从热点事件看员工关系管理新挑战,如何识别与应对招聘的风险,如何识别与应对入职的风险,如何识别与应对在职的风险,如何识别与应对离职的风险等,旨在使学员掌握员工关系管理20大法律风险点揭示及应对技巧技能。

选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试
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部门经理的面试技巧  上海 2016/12/21(1天)

部门经理的面试技巧培训,内容涉及人力资源的5P模型与招聘管理的3R原则,何谓有效的招聘系统,高效的面试技巧,行为描述式面试方法的掌握,结构化面试的结构步骤等,旨在使学员掌握部门经理面试技巧技能。

慧眼识人:高效员工招聘与面试技巧  上海 2016/12/21(2天)

慧眼识人:高效员工招聘与面试技巧培训,旨在使学员系统掌握招聘全流程,并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧,能熟练掌握各类工具,构建基于大数据的移动互联时代人才管理平台,学会把握和管理候选人,降低风险,全面学习集团化企业招聘管控要点。

金牌面试官—高效招聘与精准面试法  深圳 2016/12/28(2天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班  武汉 2016/12/28(2天)

招聘甄选技能实战培训,帮助学员提炼招聘岗位的胜任要素,针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问,掌握有效的心里测评工具,学会在面试中应用STAR行为面试技巧,掌握最高效的评价技术进行集体式甄选,收获一整套实用的工具包。

过程中,常遇如下问题——
    没有清晰面试的职业行为与基本职业素养
    没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧
    没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用
    没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法
    针对以上问题,我们特邀原索尼(中国)人力资源
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HR如何用数据说话  上海 2016/12/20(1天)

HR如何用数据说话课程,50%的策略方法+50%的实际案例,帮助HR进行管理数据的设计、收集、整合、分析和应用,提高人力资源管理和决策的有效性,从战略逻辑和实践指导提升HR在企业中的管理地位和能力。

人力资源专员培训  北京 2016/12/21(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。人力资源专员课程,着重对人力资源管理影响面最广的部分进行讲解,提高人力资源专员管理技能,学习围绕人力资源管理的六大模块,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。

部门经理的面试技巧  上海 2016/12/21(1天)

部门经理的面试技巧培训,内容涉及人力资源的5P模型与招聘管理的3R原则,何谓有效的招聘系统,高效的面试技巧,行为描述式面试方法的掌握,结构化面试的结构步骤等,旨在使学员掌握部门经理面试技巧技能。

企业劳资法务实用指导  上海 2016/12/22(2天)

劳资法务课程培训,可以使你了解基本的人力资源法律规则;使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

经理马思宇先生,与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。
    课程收获
    陈述面试的职业行为与基本职业素养
    描述人才甄选策略与面试技巧
    运用考察人才素质的方法
    运用察言观色的技巧识别面试真相

课程大纲

一、面试的职业行为与基本职业素养
1、案例与讨论:招聘管理能力诊断
2、如何正确认识面试的压力
3、面试官必知的面试心理学
(1)个人魅力与自我认知
(2)信念系统与心理防御机制
(3)心理测验:面试官心理素质特性自测
4、校园招聘与面试的特点
5、案例与讨论:业务员的选拔
6、人才甄选录用体系的要点
二、人才甄选策略与面试技巧
1、案例与讨论
2、职位描述与岗位胜任力素质模型
3、面试与甄选标准
(1)实战模拟演练
(2)面试的设置与流程解析
4、面试官的职业规范与应对技巧
(1)面试前应做好哪些准备
(2)实战演练:个人简历的评估要点
(3)业务经理面试时的注意事项
(4)实战演练:面试官应该如何表现
(5)面试官应注意的职业规范和应对技巧
(6)面试官应避免的负面心理现象
5、面试(面谈)技巧与训练
三、如何考察人的素质
1、招聘与面试实例讨论
2、员工素质模型与人才选拔技术
(1)员工素质模型在人才选拔时的应用
(2)结构化面试的步骤及技巧
3、企业招聘通常的关注要项
4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例
(1)心理素质与潜能评估-心理测验法
(2)业务经验与专业能力评估-陈述式面试(行为事件法BEI)
(3)职业素质与综合能力评估-情境模拟法
(4)评价中心技术与新型面试方法
A、演讲与角色扮演
B、搜寻事实
C、职场应对能力考察
D、无领导小组讨论
四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧
1、肢体语言和细节管理-说谎心理学
2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号
五、面试方案设计分组实战演练
1、分组实战演练(企业内部具体工作岗位)
2、应聘者最关心问题的应对策略
六、案例讨论及答疑

课程主讲

马思宇 
马思宇
实战经验
曾在索尼公司工作十余年,全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。
    曾任中央台《绝对挑战》栏目特约策划人,为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统。
    专业背景
    是国内首批获得执业资格的心理咨询师,有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。
授课特点
善于把知识讲授与实战训练相结合,理论联系实际,突出实用技巧和方法,激发学员自我学习的主动性。
    主要课程
    招聘与面试技巧、从优秀专才走向管理者、绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、非人力资源经理的人力资源管理……

课程对象

本课程适合需要系统学习及提升招聘与面试技能的职业人士,比如人力资源经理、招聘经理/主管;其他管理部门经理与主管等
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
招聘与面试技巧
课程编号:83988 
*开课计划:
  • 武汉 2017-03-17
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MISPG 发表时间:2013-03-18
招聘高级人才可以借鉴,招一线生产员工这些更本没用呀!!
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