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工厂成本分析与控制课程

关注度:395   编号:83890
举办时间:
  • 广州 2017-10-24
  • 南京 2017-11-09
  • 武汉 2017-11-14
  • 上海 2017-11-16
  • 北京 2017-11-23
  • 上海 2017-12-19
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工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。
工厂成本分析成本控制成本

工厂成本分析与控制课程课程特色与背景

  前瞻性课程——立足工厂
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卓越的生产运营管理  成都 2016-4-11(3天)

卓越的生产运营管理课程,旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜;学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展;系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。

看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  广州 2016-4-12(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

精益生产—价值流分析  上海 2016-4-13(2天)

精益生产—价值流分析培训,帮助学员 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义,熟悉直观工厂和持续改进概念,熟悉生产流程的增值链,掌握实现准时化生产的工具方法,掌握现场改善的有效方法,掌握使用“价值流”工具。

金牌班组长实战训练营  深圳 2016-4-13(4天)

金牌班组长实战课程培训,内容有班组长的职责及角色认知,班组长职业化观念的树立,7大浪费及改善,工厂现场浪费识别,5S与目视化实操练习,5S推行技巧,标准作业的三票一表应用,发现问题的五大方法等,旨在使学员掌握金牌班组长实战技能。

发展最前沿,紧跟工厂成本
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采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同  深圳 2016-4-9(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理  北京 2016-4-9(2天)

为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工用人风险和化解人力资源与劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,员工劳动合同签订、解除、终止与劳动争议处理课程特邀请我国著名劳动法与员工关系管理实战专家:邱绍峰老师亲临清华大学为您指点迷津,释疑解惑!

经济下行趋势下用工成本风险防范暨裁员、劳动争议应对新思路实操研讨班  昆明 2016-4-9(2天)

为了响应《十三五规划》以及中央经济工作会议的精神,密切关注“降低社会保险费用,研究精简归并‘五险一金’的要求,合理合法降低企业管理尤其是人力资源管理的风险以及人力成本,特举办此次经济下行趋势下用工风险防范暨裁员、劳动争议新思路实操课程。

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措  厦门 2016-4-10(1天)

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措培训,深度解读龙湖技术4大标准化与三大产品品类标准化体系,深度解读龙湖设计阶段成本优化的8项方法与5个案例,深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系18项核心流程,深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法。

管理新理念
  实用性课程——不同的公司都可以找到本公司实际情况的切入点
  案例式教学——资深讲师丰富的实战经验,掌握成本控制
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项目经理的财务知识必备  上海 2016-4-11(2天)

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析  北京 2016-4-12(1天)

企业离职解雇管理误区及实务操作十大要点分析培训,结合当前离职解雇中的常见操作难点,通过各种实际的案例,为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性,减少用工风险。

采购成本控制与谈判技巧  苏州 2016-4-13(2天)

采购成本控制与谈判技巧课程,以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。

离职管理中最棘手的85个问题及解决方案  北京 2016-4-13(1天)

离职管理中最棘手的85个问题及解决方案培训,内容有员工主动辞职的7个棘手问题,员工被迫辞职的7个棘手问题,公司过错解雇的13个棘手问题,公司无过错解雇的12个棘手问题等,深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性。

实际操作
  在实际的工厂成本控制中,总会遇到这样的问题:
  1、工厂生产流程复杂,如何有效的进行成本的归集和分类?
  2、每一位生产管理人员都很关注生产,如何让他们更具成本意识?
  3、对于工厂成本的控制,国外的经验很丰富也值得借鉴,哪些是适合我们企业的呢?
  面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临更大的成本压力,强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析
相关内容导读“成本分析”
成本分析与控制  上海 2016-4-18(2天)

成本分析与控制培训,旨在使学员跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益,掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系。

成本分析与控制  上海 2016-4-19(2天)

成本分析与控制课程,旨在帮助学员从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算;掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制;着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造。

工厂成本分析与控制课程  深圳 2016-4-20(2天)

工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

采购成本优化与控制技巧  深圳 2016-4-20(1天)

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

,先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系,从工厂生产的业务流程到工厂管理体系,全面把握成本控制的关键环节,才能从生产源头上落实成本控制。
课程收益
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施

课程大纲

    如想了解课程详细内容请致电021- 51879301。 

课程对象

企业总经理、工厂厂长、供应链经理
财务经理、成本会计
生产、车间、质量、物流等部门主管
备  注
课程费用:4500元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
工厂成本分析与控制课程
课程编号:83890 
*开课计划:
  • 广州 2017-10-24
  • 南京 2017-11-09
  • 武汉 2017-11-14
  • 上海 2017-11-16
  • 北京 2017-11-23
  • 上海 2017-12-19
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